浅析医院人才流失原因及对策

医院是技术和人才密集的地方,人才稳定是医院正常运行的根本保证。"合理的流失率"有利于医院保持活力,但如果流失率过高,医院将受到无可估量的损失,并会影响工作的延续性及工作质量,也会给其他人员带来不良的影响,最终削弱医院可持续发展的潜力和竞争力[1]。因此,医院要长期稳定的发展,必须保证人才的稳定;要长期稳定的发展,就要改变流失情况。     

制约部队医院发展的因素及对策

医院的竞争就是人才的竞争。可谓“人才似水，医院如船，水涨才能船高”。作为一个综合性医院，若没有出类拔萃的人才，先进的医疗设备就谈不上发展。目前，医院人才结构不合理、医疗设备相对陈旧，制约了医院的发展。     

医院职能部门岗位价值评价体系改革的思考

在医疗卫生事业迅速发展的今天,人才已经成为第一资源,占据医院发展乃至生存的重要位置。在医院人才队伍中,行政管理人员是医院高效有序运营的中坚力量。然而我国目前大多数医院的职能部门岗位管理还没有从“身份管理”过渡到“岗位管理”,还不能摆脱人才总量不足、结构失衡和同工不同酬等问题,行政部门岗位设置、分析和评定还缺乏统一标准。这些都已经成为现代医院人才发展战略的桎梏。因此,建立科学的医院职能部门岗位价值评价体系,完善管理岗位聘用体制,形成相对公平合理的薪金激励机制,对于打造稳定的管理人才队伍,使医院保持可持续发展意义非凡,也成为了医院管理中的当务之急。针对案例中的医院职能部门人事制度改革,需要从以下三个方面来推进。     

部队中小医院实施人才本地化战略

实施人才本地化战略,是部队中小医院建立长期稳定的人才队伍建设机制的有效途径之一,其目的是造就一批对医院发展建设实用的、能留得住的人才.实施人才本地化战略应把握好四个人才要素：是否是人才、医院发展是否需要、医院能否留得住、是否具有良好的综合素质;应正确处理好与学科发展、战备人才、多元化人才需求、公平竞争、人才引进、军队文职政策等方面的关系.     

浅谈医院管理人才匮乏的原因及措施

医院之间的竞争无疑是人才的竞争 ,人才是医院发展的根本。通过近年的努力 ,跨世纪学科带头人已基本形成 ,高素质的科技人才梯队的建设已初具规模。然而 ,医院中另一支人才队伍却被忽视或遗忘 ,那就是管理人才梯队的建设。这支队伍是医院事业兴衰成败的关键。但是 ,在全国大部分医院中 ,没有得到足够的重视。因此 ,出现医院管理滞后于医院科技发展 ,致使医院里有先进的设备和人才 ,却没有发挥出良好的效应 ,在一定程度上阻碍了医疗事业的发展。造成这一现象的主要原因是由于医院管理人才匮乏。1　管理人员匮乏的原因1 1　重视科技人才的培养…     

七招应对医院人才"争夺战"

医院人才的争夺,虽没有刀光剑影,却危机四伏,可称得上是没有硝烟的战争。这直接关系到医院的发展,甚至是生死存亡。俗话说,知己知彼,百战百胜。其实,只需七招,便可轻松应对当前医院人才“争夺战”。第一招:利用政策法规,开门迎才。地方政府为了加大人才的引进力度,对户籍、档案     

在医院发展中加强人才队伍建设的作用探讨

随着医疗卫生事业的快速发展,医院面临前所未有的机遇和挑战,无论是医院的可持续发展还是医疗质量管理,归根结底人才是一个非常关键的问题。我院从人才队伍的现状分析入手,积极促进人才队伍的建设和发展,在实现人才自我价值的同时,推动了医院的持续稳定发展。     

我国加入世界贸易组织对医院人才建设的影响及其应对

加入世界贸易组织 (WorldTradeOrgnization ,WTO)后 ,对我国医疗市场既是机遇 ,也是挑战 ,作为医院管理者必须充分认识加入WTO后对医院经营发展尤其是对人才建设的影响 ,从而认清现状、准备充分、从容应对 ,为公立医院人才建设的稳定和发展构建强力保障。1　影响人才是医院的根本 ,面对加入WTO后医疗市场开放 ,随之带来的必将是医院人才的激烈竞争[1] ,公立医院的技术骨干队伍的建设和稳定面临着严峻的挑战 ,国际上发达国家对发展中国家的医疗市场实行是“本地化”战略[2 ] ,即输入资本 ,招揽当地人才 ,迅速有效占领市场 ,公立医院高层…     

七招应对医院人才“争夺战“

医院人才的争夺,虽没有刀光剑影,却危机四伏,可称得上是没有硝烟的战争.这直接关系到医院的发展,甚至是生死存亡.俗话说,知己知彼,百战百胜.其实,只需七招,便可轻松应对当前医院人才“争夺战“.……     

德阳市某三甲医院高层次人才引进策略与思考

公立医院高质量发展下医院除了要求环境、设备与技术达到较高水平外，还需要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。高层次卫生专业人才队伍建设在医疗卫生领域占据着重要位置，尤其在人才引进方面高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量。做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。笔者介绍了德阳市某三甲医院高层次人才引进的实践与探索，为公立医院高质量发展提供借鉴和参考。     

专科医院人力资源可持续发展的实践探讨

人力资源是一个专科医院的核心资源,人力资源建设与管理创新是实现专科医院可持续发展的关键因素。本文阐述了近几年我院人力资源管理工作实践,充分利用省立医院集团化统一管理的良好平台,制定人力资源十三五发展规划并完善相应措施。通过对人力资源的招聘、引进、开发与管理创新,致力于完善人才与学科建设,使广大职工的工作积极性和整体素质改善,人才队伍团结、结构优化,人才梯队逐渐合理,进一步落实国家新医改政策,努力提升医院专科实力,从而能够满足人民群众日益增长的医疗需求。     

试论中医院以伦理管理学为基础实施人才战略的核心环节

通过阐述安徽省泾县中医院以伦理管理学为基础实施人才战略对医院发展的重要性,以及实施人才战略应当把握的选好“领头羊”,制定人才发展战略；引进知名中医,奠定人才优势；实行一对一培养,建立人才梯队；为人才提供发展空间；健全机制,调动人才积极性；千方百计留人等几个重要环节,进一步介绍了该院实施人才战略后在科室建设、医院文化建设、品牌建设等方面所取得的显著成效.     

新时期医院信息管理人才培养研究

随着我国医院信息化建设的持续推进,国内大中型医院信息化建设开始由简单计算机管理过渡为医院管理信息化.在实施信息化过程中,一支高质高效的信息化人才梯队至关重要,由于多年来医学信息专业的缺失,导致医院缺乏即懂医学知识又精通计算机管理与开发的复合型人才,在此情况下,如何利用现有资源,加大医院信息化管理人才的培养越来越受到医院领导层的关注与重视.     

新形势下如何开发利用人力资源

中国医科大学附属第一医院尊重知识、尊重人才,优化人力资源配置,最大限度地发挥人才的潜力,给医院带来生 机和活力。     

医师多点执业对公立医院人才队伍建设的影响

随着医师多点执业政策的试行和逐步规范,给公立医院人力资源管理提出了新课题,医院人才队伍建设面临新的机遇和挑战。研究分析了医师多点执业政策对医院人才队伍建设带来的影响,提出了相应的措施和规范,以保持医院人才队伍建设和各项事业可持续发展。     

以人才队伍建设促进医院可持续发展

人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划,建立层次分明的人才建设体系,重视临床和科研的均衡发展,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。     

新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究

目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变。本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考。 方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院人力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究。 结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍。 结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升。同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置。一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展。      

军队医院转制后的人才引进发展出路

本文分析了医院转制前人才队伍工作存在的问题,包括军队自身卫生人才不足,军队医院引进地方卫生人才的局限性,医院人才结构和使用不合理,医院自身培养的高端人才的流失,医院的发展直接影响着人才的发展,军队医院转制时人才流失严重等。并从依托高等医学院校地方人事政策迅速引进急需人才,不拘一格挖掘人才,通过公招规范人才引进程序提高人才引进层次,自我造血培养高级人才,加快医院发展提高待遇促进人才发展等几个方面提出了对策。     

关于综合性医院学科人才建设的实践与思考

综合性医院建设与发展的核心内容是学科人才建设,本文介绍了笔者所在医院"十五"以来学科人才建设的主要做法和成效,并提出了下一步学科人才建设思路:统一一个认识,处理好三个关系,突出五项重点.     

以人为本推进医院人力资源管理精益化

以精益思想看待人力资源管理,有助于以创新角度观察医院的人力资源活动,消除人才浪费现象,提高人力资源管理水平。精益管理对于人力资源管理工作的诉求实质上是体现将人力资源作为一个可变动资源,进行增值开发以及坚持以人为本的理念,把员工的智力和创造力视为医院的宝贵财富和未来发展的原动力。