精神科病房安全管理中“五常法”的实施

目的引入管理“五常法”，管理日常工序，营造舒适、整清、安全的病区环境。方法找出病区安全管理存在的问题，对照“五常法”标准，进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果提高了全员参与安全管理的意识，规范病区安全管理，使物品管理达到定置管理的标准．保证病房管理的安全性。结论“五常法”可以维持优美、安全的病区环境，提高医疗服务质量，值得推广。     

落实五常法提高病区环境管理

五常法起源于日本。是现代管理的基础。主要用于改善工作环境，提高工作效率，包括：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。病区是医院的重要组成部分之一，既是一个具有特殊性质的人文环境，又是一个必须符合医疗、卫生原则，满足病人身心需要的物理环境，它们构成了病区环境管理工作的重心。然而在目前，病区环境管理中存在着物品分类、定点放置不够规范，有些物品标识不清，标识不明显，护士对工作场所的安全重视不够等现象都影响了工作效率。为了较好地解决这些问题．我们将五常法应用于病区环境管理，取得了较好的成效。     

"五常法"在手术室物品管理中的应用

目的 研究“五常法”在手术室物品管理中的应用效果。方法 通过组织、宣传、培训在手术室开展“五常法”活动,采用分组分阶段的活动形式,对物品的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律。结果 增加空间的可用性;物品定位定量开放式摆放;各种标识清楚;养成工作认真规范的习惯。结论 物品管理“五常法”,能改善手术室的工作方法,提高工作效率和工作质量,确保患者的安全,提升手术室的形象。     

手术室应用"五常法"的管理体会

我院手术室QC小组于 2 0 0 2年 4月起应用“五常法”原理 ,对泌尿专科手术实施“五常法”活动 ,经半年多实践 ,取得了良好的效果 ,现将我院手术室“五常法”活动的实践体会介绍如下。1　“五常法”　　起源于日本的“五常法”(seiri ,seiton ,seiso ,seiketsu ,shit suke) ,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。常组织 :判断必需与非必需的物品 ,并将必需物品降到最低程度。目的是把“空间”腾出来活用 ,并防止误用。常整顿 :把留下来的必需物品依规定位置放 ,并放置整齐 ,加以标示。目的是整齐、有标示 ,不用浪费时间寻找东西。…     

五常法在新型多功能护理治疗车物品管理中的应用

[目的]探讨运用五常法管理新型多功能护理治疗车物品的方法。[方法]全面掌握护理治疗中所需用物,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。[结果]新型多功能护理治疗车物品管理良好且使用安全,提高了护士工作效率和舒适度。[结论]对新型多功能护理治疗车物品实施五常法管理,提高了护理工作质量和效率。     

定置管理在临时病区物品管理中的应用

目的探讨临时病区物品管理的有效方法。方法成立领导小组,制定规章制度进行临时病区现场、物品和人员评估,提出物品定置方案,设置信息媒介,设计并应用定置图。结果临时病区物品放置规范,提高了患者的满意度,降低了差错发生率,增加了护士的有效工作时间。结论定置管理是临时病区物品管理的有效方法。     

组织行为学校正在综合病区抢救物品质量管理中的应用

【】 目的 探讨组织行为学校正对综合病区抢救物品质量管理的影响,提高护理安全质量。方法 由抢救物品质量控制小组按照典型的组织行为学校正方案,识别抢救物品管理中影响其质量的关键行为,并加以功能性分析,确立行为校正策略,开发抢救物品交接查检单,提高抢救物品完备率。结果 抢救物品质量管理中的临界差错由行为校正前的11例/月减少到0例/月,使抢救物品的安全管理质量得到持续改进。结论 组织行为学校正强化了护理人员对抢救物品定时核查的意识,规范了抢救物品交接行为。     

运用"五常法"加强病区的规范化管理

2003年7月-2004年7月,我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。实施方法1.常组织(常整理)。依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。(1)按距离整理。急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保     

床头柜桌面物品摆放温馨提示卡的设计与应用

患者物品摆放整齐是病区管理的重点,也是临床工作中病区管理最头痛的难题之一。患者床头柜桌面物品摆放过多、摆放位置不正确,给临床医护工作者护理、治疗、抢救等工作带来了不便。为避免这种现象的发生,本科设计了床头柜桌面物品摆放温馨提示卡,于2013年1月开始在病区每个床头柜桌面使用,效果良好,医护人员为患者进行治疗操作时,用物摆放拿取自如,规范了病区床头柜桌面物品的摆放,患者反映良好,现报告如下。     

双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用

目的:探讨双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用效果。方法:将2017年10月1日～2018年3月31日未实施双箱管理的无菌物品作为改善前;将2018年4月1日～10月1日实施双箱管理的无菌物品作为改善后,比较改善前后儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率及物品库存周转率。结果:改善后,儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率低于改善前(P0.05),物品库存周转率高于改善前(P0.05)。结论:应用双箱系统可提高儿科病区无菌物品的管理质量,可推广到全院无菌物品的日常管理中。     

EXCEL软件在病区物资管理中的应用效果评价

目的运用EXCEL软件表格对病区物品实施双控基数管理来提高医护人员工作效率及护理质量。方法将临床30个护理单元随机分为对照组和观察组,每组各15个护理单元,观察组采用EXCEL软件表格对病区物品实施双控基数管理,对照组采用传统的方法管理物品,比较3个月内两组劳动强度、物品安全及医护和护患满意度是否存在差异。结果观察组与对照组相比,护理人员的劳动强度明显降低,物品安全性明显提高,医护和护患满意度也明显提高(均P0.01)。结论物品管理电子记录模板能为临床提供方便、安全、规范、温馨的工作平台,能提高工作效率、医疗护理质量和满意率。     

环境品质的“五常法”管理

目的 引入管理“五常法”，管理日常工序，营造安全、舒适、整洁、高效的医院环境。方法 找出环境品质管理存在的问题，对照“五常法”标准，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果 提高了全员参与环境品质管理的意识，促进了医护人员品性和道德的提升；规范病区环境管理，使物品管理达到定置管理的标准；提高工作效率和医院形象。结论 “五常法”是维持优美的医院环境，提高医疗服务质量，树立良好的医院形象及提高医院核心竞争力的一种管理方法，值得推广。     

科室整合后病区管理的实践与体会

目的 探讨适应科室整合后病区的护理管理方法。方法 对整合后病区进行人力资源、设备、物品质量和安全等病区管理，加强人员培训，病区实行组长负责制等。结果 提高了患者对护理工作的满意度，减少了护患纠纷。结论 整合后的科室为患者一体化治疗创造了更合理的治疗环境，科学的规划在护理管理、人员及病区管理方面具有重要意义。     

运用五常法提高手术室急救物品管理质量

目的:研究手术室急救物品管理新方法,创造安全、高效、合理的抢救环境.方法:将五常法运用于手术室急救物的管理,对物品的管理进行常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律.结果:急救仪器完好率达100%,急救物品齐全,存取物品迅速有效,创造了整齐、清洁的环境,提高了手术患者危重时的抢救成功率,增强了团队精神.结论:五常法管理在抢救物品的管理方面起到了规范、提高效率的作用.     

五常法在供应室管理中的应用

总结五常法在供应室管理中的应用体会。经验科室成立五常法工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室的环境管理和物品管理中。结果提高了工作效率,消除了不必要的浪费,有效控制了院内感染,创造了整洁、安全的工作环境,使供应室在2006年评为先进科室。认为五常法是建立和保持质量管理的有效方法,它是发现问题的一种手段,解决问题的一种思路,可以促进供应室的管理不断改进和完善。     

病区院内感染的质量管理

[目的]探讨加强质量管理控制病区院内感染的措施,提高护理质量.[方法]在病区院内感染质量管理中完善质控组织,将控感工作从基层抓起,加强落实管理措施.[结果]提高了护士的院内感染知识,加强了病区环境、物品管理、无茵技术操作等方法的管理,降低了病区院内感染发生率.[结论]加强质量管理对预防院内感染、提高医疗护理质量十分重要.     

六西格玛管理模式在病区无菌物品管理中的应用

[目的]探讨六西格玛管理方法在病区无菌物品管理中的应用效果。[方法]应用六西格玛管理方法,通过定义、测量、分析、改进、控制5个阶段,对病区无菌物品进行规范化管理,比较病区在实施六西格玛管理模式前后无菌物品管理质量及护士责任意识。[结果]实施六西格玛管理后病区护士手卫生依从性及物品放置合格均达90.63%,病区无菌物品管理合格率达95.12%,与实施前比较差异均有统计学意义(P0.01)。[结论]应用六西格玛管理方法可有效规范病区无菌物品的管理,增强护士的责任意识,提高管理质量。     

“五常法”在门诊换药室护理管理中的应用

目的探讨在门诊换药室管理中应用"五常法"的效果与意义。方法通过组织培训制定管理标准,应用"五常法"对换药室进行管理,成立"五常法"管理小组,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的换药室,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于换药室物品管理中。结果提高门诊换药室物品管理质量及工作效率,创造清洁、安全、整齐的换药室,提高了护理质量及患者对换药室满意度。结论 "五常法"护理管理可以有效提高换药室的管理质量,值得推广使用。     

病区院内感染的质量管理

[目的]探讨加强质量管理控制病区院内感染的措施,提高护理质量。[方法]在病区院内感染质量管理中完善质控组织,将控感工作从基层抓起,加强落实管理措施。[结果]提高了护士的院内感染知识,加强了病区环境、物品管理、无菌技术操作等方法的管理,降低了病区院内感染发生率。[结论]加强质量管理对预防院内感染、提高医疗护理质量十分重要。     

五常法在病区环境管理中的应用

目的　营造安全、舒适、高效、整洁的工作环境。方法　先试点 ,再全面推广。试点科室以QC小组活动形式开展 ,活动过程遵循PDCA循环法 :先进行全员培训 ,再对本病区的环境进行现状调查、评估、分析 ,找出要因论证 ,制定对策并实施五常法。结果　规范病区环境管理 ,物品的分类、定点放置规范 ,达到目视管理的要求。职工重视工作现场的安全 ,使五常法由环境品质扩展到人的行为品质。提高了工作效率 ,3 0S内能准确找到所需物品。塑造了良好的医院形象 ,提高了医院的竞争力。结论　五常法是规范病区环境最简便、最有效的方法