JCI国际评审标准与中国医院管理评价指南(试行)的比较

为探讨改进中国医院评审(评价)标准的思路和途径,对《医院管理评价指南(试行)》和《JCI医院评审标准》两个标准体系的背景与内容进行了比较,分析了两者的基本内容与特点(色),强调中国开展医院管理评价的落脚点应在质量与效益。     

JCI标准与北京地区医院评审标准的比较

为探讨当前医院实施持续质量改进的思路与途径,对美国医疗机构国际联合委员会(JCI)与北京地区医院两个评审标准体系的背景与内容进行了比较.分析了两者各自的特色和存在的问题,以及在关注的侧重点、范围、内涵,突出行业特征上的差异.认为医院评审标准具有巨大的导向作用,必须结合中国国情,基于我国医院现状,将两个标准有机地结合起来,建立一个具有中国特色的医院评审标准.强调开展医院评审的落脚点是质量与效益.     

国外医院评审评价发展历程

医院评审评价和认证的思想来源于国外,系统梳理国外有代表性的医疗机构评审模式是国内研究医院评审评价和开展相关工作的基础。本文选择国际上比较有影响力、比较典型的几个发达国家的医院评价机构,综述其历史和特色,以资借鉴。     

医院评审与ISO9000质量体系认证

目前在我国医院广泛施行医院评审的时候，多家医院同时也在进行ISO9000质量体系认证。医院评审与ISO9000质量体系认证之间有相同之处，也有各自的优势，如果能将这两种体系的优势相结合，在医院管理方面将能开辟出新途径，对医院发展起到很大的辅助作用。     

JCI评审对医院信息化建设的指导意义

根据在JCI评审准备工作中开发医院信息系统的实践,探讨了医院引入JCI后,信息系统建设的趋势,描述了新的功能需求及条形码、移动等技术在JCI医疗安全管理中的应用。最后指出国内医院引入JCI这种先进管理理念后,将促进我国医院信息管理系统快速发展,逐步与国际接轨。     

医院图书馆与医院评审

医院评审制度作为一种医院质量评估制度，在国外已有80多年的历史。它有力推动着医院建设和标准化管理。我同1989年开始了第一周期的医院评审工作，全国有17708所医院先后进行了医院评审。事实证明，医院评审是加强医疗卫生行业管理，正确引导医院发展，为病人提供优质的医疗服务，为国家公共卫生安全提供保障的有效措施。评审可以作为卫生行政部门对医院实行监督管理的一种手段；通过同行评估和审查，促进医疗质量持续改进与医院自身发展；为社会公众提供可信度标志，即为社会和群众提供明确的医疗质量、安全可信度的信息。     

JCI评审标准在医院感染管理中的应用

为提高医疗服务质量,保证患者安全,探讨加强医院感染管理的新思路.引入JCI医院评审标准中有关医院感染的标准.结合本院医院感染管理的实际情况,对照标准建立医院感染管理质量体系,完善组织结构,加强人员管理和培训、信息管理等方面进行了探索.旨在借鉴JCI评审标准,促进本院医院感染管理水平,使医疗质量和安全得到不断改进与提高.     

JCI评审管理信息系统研发与应用分析

介绍医院评审检查指南和标准,阐述美国医疗机构评审国际联合委员会评审管理信息系统架构及功能,包括标准体系、事项追踪、制度流程、监控指标等方面,分析存在问题并提出改进措施,指出该系统在评审过程中发挥重要作用,有助于提升医院医疗服务质量。     

医院JCI认证与信息化建设

JCI标准是目前国际较为通行的国际医院认证标准,在国内也逐渐得到认可。目前,在国内医院评审中也出现了参照和学习引进JCI评审的标准和方法的趋势。通过对JCI标准的理解以及在JCI认证中所作的工作和体会,指出医院信息化建设将要面对的挑战,并初步提出改进信息系统的设计方法和思路。     

通过JCI评审 提高医院同质服务水准

根据JCI标准,结合医院自身实际,提出为患者提供同质服务的策略,即医院领导共同参与,以确保提供同质的医疗服务流程;制订各疾病指南、临床路径、护理指南,按照各疾病诊疗指南、临床路径、护理指南诊治患者;明确医务人员权限;在全院范围内提供给患者的麻醉、镇静服务水准必须相同;对全院的床位进行统一规范化管理;留观患者实现住院化管理,与住院患者同质化管理;严格落实〈值班、交接班制度〉;开展JCI标准培训等,取得了良好效果.     

基于JCI标准的医院制度体系建设

河南省洛阳正骨医院在JCI标准的指导下结合自身中医专科医院特色,构建和完善中医特色管理体系,全方位提升医院质量管理水平。制度体系建设作为首要任务和重要环节,在构建医院管理体系中起到至关重要的作用。医院制度体系建设是一个动态的管理的过程,完善的制度体系可提升医院制度规范化程度,使医院医疗秩序良性运转,有效地降低管理的成本,同时促进医院文化与品牌形成,提高医院竞争优势和社会声誉。     

医院评审中的策划工作

本文主要从总体思路、实施步骤、推进方法、院长报告和总结工作五个方面,阐述医院评审工作过程中的策划工作;在“全员参与、规范标准、扎实推进、常态管理”共识的指引下,将实施步骤的策划分为动员与部署阶段、学习与培训阶段、自查与整改阶段、自评与督导阶段、迎评与接评阶段以及总结反馈与持续改进阶段,逐一阐述策划的细节,形成一个整体的策划流程;通过医院评审工作实例,探讨应用策划学对医院评审工作的促进作用;结论：高水平的有效的策划有益于提高医院评审工作的质量与效果,充分体现系统管理理念、利于精细化管理的到位、推进医院管理持续改进.     

医院等级评审的信息化管理

医院等级评审是医院质量管理的有效手段。随着全社会各领域信息化的高度发展,如何使管理者对医院的评审信息进行充分挖掘,并将其转化成有效的决策支持是目前对医院进行等级评审的管理部门需要解决的重要问题。文章从医院等级评审的信息化意义出发,阐述了开发医院等级评审系统的必要性,设计开发了医院等级评审信息系统,实现了医院等级评审的信息化管理,使管理者对参加评审的医院有了全方位的认识和更深入的了解。