护理事业发展感想

回顾中国护理的悠久历史，面对知识经济时代的到来，怎样抓住机遇，迎接挑战，21世纪的中国护理事业应怎样发展？现从以下几个方面和同道们共同探讨。     

开拓创新 与时俱进 推进护理事业蓬勃发展

值此辞旧迎新之际，我谨代表卫生部医政司，向全国近135万的护理工作者表示诚挚的问候，对护理工作者在平凡的护理岗位上所做出的不平凡的贡献表示衷心的感谢。     

岗位设计在临床护理岗位设置中的应用与研究进展

<正>岗位设计又称工作设计,是指为有效地达到组织目标、提高工作绩效、满足个人需要而在工作内容、工作职能和工作关系等方面进行的变革与设计[1]。岗位设计是人力资源管理的基础,岗位设计是否得当直接关系人力资源管理的成败。近年来,岗位设计管理在国外护理岗位管理中已经得到较多应用。在国内,自卫生部颁布《关于实施医     

我国护理事业发展取得显著成效

卫生部高度重视护理事业的发展,近年来,通过颁布实施《中国护理事业发展规划纲要(2005-2010年)》,贯彻落实《护士条例》,加强护理人才培养,开展"优质护理服务示范工程"建设活动等一系列措施,促进护理事业的发展,取得显著成效。(1)"十一五"时期护士队伍数量大幅度增加:根据卫生部统计信息中心数据,截至2010年底,全国注册护士总数为204.8万人,比2005年增长了70万,增长了52%,"十一五"时期是我国护士数量增长最快的时期。     

手术室护理岗位管理实践

本文主要阐述了本院手术室通过护理岗位设置、护士配置、绩效考核、护士培训等方面的实践,完善手术室护理岗位管理制度,做到岗位管理与绩效考核并轨,充分调动护士积极性,从而建立了一支稳定的手术室护理工作队伍,更好地完成各项工作任务,保证手术室护理工作的正常运转。     

护理成本效益不合理阻碍护理事业的发展

目的 :阐明护理价值的增值和补偿对护理事业发展的作用 ,呼吁构建护理成本核算管理体系 ,对护理成本进行综合性研究 ,建立起适合我国国情的护理成本模式。方法 :从 1998年沿用至今的《深圳市医疗收费标准》2 0 0 0余项中提出护理收费项目共 5 4项、2 0 0 1年卫生部颁发的《全国医疗服务价格项目规范 (试行 )》数千项中提出护理收费共 5 8项进行对比 ,结合目前全国护理成本研究的现状进行分析。结果 :深圳市和全国医疗收费标准中的护理收费存在着明显的不合理 ,漏收费严重。护理工作几乎是一项未计酬的技术性服务 ,护理价值无法体现。结论 :护理收费不合理、价格背离价值 ,违背市场价值规律 ,严重阻碍了护理事业的发展 ,须引起权威人士的高度重视。     

建设广东护理文化 开创护理事业发展新纪元

近年来，广东护理人深刻理解《护士条例》和《中国护理事业发展规划纲要（2005—2010年）》精神，秉承岭南文化“务实、开放、进取、创新”精华，形成了广东护理团队独特的文化，促进广东护理事业进入快速发展的轨道。     

病房设置护理秘书岗位的探讨

随着护理模式的转变,现代护理模式应有与之相匹配的管理方式。现将护理秘书的设置做一简述,供护理界同仁参考。     

党领导下的遵义地区护理事业发展

值中国共产党成立100周年之际,回顾遵义地区护理事业发展过程中在人才队伍建设、护理管理、护理学科建设等方面取得的突破与进展,启迪广大护理人员深刻铭记自身肩负的光荣使命和艰巨任务,为全面推进护理事业高质量发展提供借鉴.     

护理岗位管理的科学实践

实施护士岗位管理是护理管理发展的方向.我院从2012年起积极探索护理岗位管理的科学实践,做出了一系列的尝试,实行了岗位准入、以岗定薪、人岗相适、同岗同酬、绩效管理,为我国护理岗位的科学管理和实践提供参考借鉴.     

护理岗位评价研究进展

岗位评价,也称工作评价、岗位价值评估或职位评价(job evaluation),是根据职位分析的结果,按照一定的标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需的任职资格等因素的差异程度进行综合评估的活动。这一岗位管理手段在西方发达国家医疗机构得到广泛应用。我国自2000年开始推行卫生事业单位人事制度改革,对护理人力资源的合理使用和科学管理提出了更高的要求。确认护理岗位价值是人力资源管理的重要环节。本文分析了我国医疗机构护理岗位管理和研究现状,介绍了岗位评价过程和常用方法,描述了护理岗位评价在医院管理中运用的可行性,总结了相关的影响因素和对策,旨在为我国护理人力资源管理提供参考的方法和思路。     

日本医院护理岗位管理现状介绍

文章在介绍了日本医院护理岗位的设置、护士的种类、人力资源配置、考核与晋级、薪金待遇等内容的基础上,针对我国护理岗位管理现状提出了推广护理部的垂直管理方式、推广护士分层管理、加强护理教育促进专科护士发展的建议,以期为我国护理岗位管理提供参考。     

国内外护理岗位设置现状分析

主要介绍国内外护理岗位设置、护士岗位管理现状,提出我国护士岗位管理还处于探索阶段,应建立适合我国国情的护士岗位管理体系。     

护理岗位管理设计与实践

对护理岗位设置与分级、护士职业发展规划进行设计,在此基础上对医院244名护士进行了护理岗位分级管理。通过护士岗位分级的绩效分配方案改进,体现多劳多得和同工同酬,较好地调动了护士的积极性。     

医院护理岗位实施绩效考核的经验探讨

[目的]通过实施绩效考核分配方案,达到公平、公正的科学绩效管理体系,实现了合同制护士与在编护士的同工同酬。[方法]通过对各个护理单元、不同年龄、不同职称、不同班次护士的近10次绩效改革方案的问卷调研,重点突出工作量和岗位风险权重,体现能级对应,多劳多得、优劳优得。并在实践中循序渐进地不断修订,期间经济核算科给予各护理单元日常成本控制和人力资源利用程度两方面的数据测评、院领导大力支持、多科协助,制定护理单元及护士绩效考核办法,科室同时也成立了奖金分配小组,使此方案能够顺利开展。[结果]利用绩效分配的杠杆激励护理人员努力工作,刻苦钻研,提高工作热情,主动关心病人的身心状态和健康,努力为病人解决各种需要明显增加,病人满意度大幅提高,护理缺陷及纠纷明显减少,提高了护理服务的质量。形成有激励、有约束的内部竞争机制,体现了向高风险、高难度、高工作量倾斜,定编定岗,同等级别的合同制护士与在编护士同工同酬、多劳多得、优绩优酬。[结论]护士的个人收入与绩效考核结果挂钩,以护理工作质量、技术含量、劳动强度、岗位风险、病人满意度、出勤天数等分配要素的得分和岗位系数为分配依据。有效地克服了平均主义,调动了护士工作的积极性、打破了传统的分配方式。     

构建护理文化促进护理事业发展

护理文化是一种信念、价值观、理想、最高目标、行为准则等内容的复合体，是一种精神力量。理念是个人目标和集体目标的统一，能驱动护理人员努力追求目标并创造性实现目标。我院护理部坚持以人为本的服务理念，打造了一支“追求卓越，争创一流”的护理团队，现报道如下。     

基于岗位管理的病区临床护理岗位工作职责的研究

目的 研究不同层级护士在病区临床护理岗位的工作职责.方法 在前期对护士进行分层级管理的基础上,通过资料分析、实地观察法,总结出护士在病区临床护理岗位的工作任务,根据工作任务形成各层级护士岗位职责调查问卷,对重庆市某三级甲等综合医院132名病区临床护士进行问卷调查,并对调查结果进行分析.结果 病区临床护士主要承担包括临床护理、护理管理、护理教学和护理科研4个方面共11项工作任务,根据11项工作任务,界定出N0级护士4项、N1级护士6项、N2级护士10项、N3级护士11项、N4级护士8项和N5级护士5项共44项工作职责.结论 通过科学化、系统化的方法明确不同层级护士在病区临床护理岗位的工作职责,为病区临床护士的工作提供具体明确的指导;为医院能科学的对病区临床护士进行人员配置、绩效考核、能力培训等提供决策依据;也为我国护士岗位管理工作的推进提供参考.     

岗位导向型工作分析在病房护理岗位优化设计中的应用研究

目的运用岗位导向型工作分析的方法优化护理岗位设计,达到科学分配护理资源,优化病房服务的目的。方法成立改进小组,随机选择我院3个内科病区,按照工作分析、岗位设计和岗位评价三个阶段实施病房服务改革,主要研究方法有工时测定法、访谈法、患者满意度调查法和护士工作满意度调查法。结果病房服务质量与护理人力配置状况有直接关系,当前病房服务模式不符合患者服务需求;病房服务为非技术性工作,人资要求为工勤技能人员,不符合护理技术岗位的设计原则;护士岗位设计存在人力资源浪费、技术价值发挥不足的现状。在采用优化护理岗位后,护士对工作满意度及患者对病房服务的满意度得到提高,差异有统计学意义(P0.05)。结论岗位导向型工作分析有助于从本质上查找岗位设计缺陷,为人力资源开发与岗位优化提供科学依据。优化后的病房服务模式更加符合患者需求,服务专业化使病房服务水平有了较大的提升。     

护理动态岗位管理体系的建立与应用研究

为了解决护理人员结构性缺员,培养复合型人才,选择工作量大、人员相对紧缺的门诊抽血岗位实施院内护理动态岗位.通过动态岗位的准入、培训、质量控制、多维度满意度测评、绩效薪酬分配等环节的实施,形成了较为完善的动态岗位管理体系,明显节省了患者抽血等待时间及护士人力成本.