实行院科两级经济核算管理势在必行

1999年1月1日国家财政部、卫生部颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称“新制度”)正式执行，建立了新预算管理体系和财务制度规范，明确规定医院实行成本核算、医药分别核算、建立修购基金制度等一系列核算管理办法，为医院适应社会主义市场经济和医疗保险制度改革提供了制度保障。核算管理已逐步与国际和国家的核算管理规范接轨。     

新《医院财务制度》下收支管理与内控制度浅析

新《医院财务制度》已经颁布,对医院财务管理提出新的要求。各级医院通过建立全面预算体系,来健全医院内部内控制度,从而让医院实现有效的收入与支出管理。文章论述了新《医院财务制度》制度下的收支管理的节点;内部控制制度健全对收支管理和预算管理的保证作用以及如何建立科学合理的全面预算体系。     

浅谈新《医院会计制度》下医院固定资产的核算及管理

2012年1月1日起医院开始执行卫生部、财政部颁布的新《医院会计制度》、《医院财务制度》。新制度规范了财务核算,较旧制度更科学、合理,特别是对医院固定资产核算及管理作出的调整,使得会计核算反映的固定资产更加真实,资产管理更加贴近实际。本文结合实例简单阐述,对在新形势下如何对医院固定资产进行核算及加强监管,就资产管理过程中存在的问题进行探讨与交流。     

浅析医院固定资产管理与核算

新《医院财务制度》和新《医院会计制度》,7月1日起将在公立医院改革国家联系试点城市执行,2012年1月1日起在全国执行。经研究,固定资产管理与核算部分,新制度与1999年版相比,发现有不少亮点,但也存在一些值得商榷的地方。本文试就固定资产管理和核算部分中一些有争议的地方进行分析,并提出自己的粗浅的看法,供大家讨论,使新制度能够更趋完善。     

新《医院财务制度》下的成本管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了在新形势下加强医院成本管理工作的必要性,同时解析了新制度中关于医院成本管理的相关内容和具体要求,针对具体形势和新制度的相关要求对医院如何开展成本管理提出了建议。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

目前,公立医院预算管理存在意识淡薄、制度不健全、缺乏明确的战略目标等问题。新《医院财务制度》提出医院要建立全面预算管理制度,作为支撑医院战略的量化工具,全面预算管理可以提高医院资金的使用效率和效益。本文介绍了武汉某大型医院战略导向的全面预算管理,就全面预算管理的组织与实施进行了探讨,总结了预算编制、审批、下达、分析和考核的经验。     

公立医院现金流量表的分析与利用

医院现金流量作为一项重要的财务信息,越来越受到医院主管部门、单位领导、财务人员及其他报表使用者的关注。为了进一步完善医院财务、会计制度,严格预算管理,加强财务监管和经济运行监督,使医院财务报表与国际惯例和企业会计接轨,财政部、卫生部于2010年出台了《医院财务制度》,该制度与2012年1月1日起在全国执行。新制度完善了医院财务报告体系,新增了现金流量表、财政补助收支明细表、会计报表附注及财务情况说明书。本文就执行新制度第一年重庆市公立医院现金流量表的分析与利用作一些探讨。     

新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨

医学院校开设医院预算管理课程对培养医院管理应用型人才具有重要作用。新医改下的新《医院财务制度》赋予医院预算管理新内容、新作用和新意义,但目前医学院校对预算管理课程教育的重视程度与预算管理在医院管理中的新作用不符。为此,本文分析了医学院校开设医院预算管理课程的必要性和课程特色,并对课程实行多途径实践性教学和考核内容多元化提出相应的建议。     

新《医院财务制度》下的资产管理

以新《医院财务制度》的颁布实施为背景,阐述了新《医院财务制度》下资产管理的相关问题。首先强调了加强资产管理的背景,即以《事业单位国有资产管理暂行办法》和新五制为背景。然后提出了医院国有资产管理方面的现状和问题,继而分析了新《医院财务制度》在资产管理方面的变化,给出了结合新《医院财务制度》的实施,如何加强资产管理的一些措施。     

执行新《医院财务制度》体会及建议：医院专用设备和一般设备 …

中华人民共和国财政部,中华人民共和国制定的《医院财务制度》（简称新制度）,是为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,规范医院财务行为,加强医财务管理,提高资金使用效益,在执行新制度过程中,对医院专用设备和一般设备的折旧的问题提出探讨。     

非营利性医院零基预算

财务管理是医院经济管理的基础，预算是财务管理最重要的环节。目前医院财务预算主要分为二种：一种为基础预算，又称传统预算，它主要的方法是翌年度的财务预算均建立在上年度的基础上，并以其作为预算的依据。基础预算的优点是操作简单易行，缺点是浪费巨大。第二种是目前国际上大多数医疗机构均采用的零基预算，此方法是医院各部门的财务预算，包括成本与收入均围绕着年度工作目标来进行，一切从0算起。它显著的优点是财务预算能够围绕管理目标有效利用地各类有限的卫生资源，使各级管理者始终掌握医院的经济运行状况，从而保证医疗服务项目的顺利进行，实现医院社会效益和经济效益的双盈目标。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

新医院财务、会计制度执行思考

新医院财务、会计制度的实施对严格医院预算管理、加强医院财务监督以及维护医疗卫生机构公益性具有十分重要的意义。新制度虽然弥补了旧制度的诸多不足之处,但在实施过程中仍发现一些问题,需要进一步完善和改进。     

探索现代医院财务管理的新思路

医疗体制改革促使医院管理模式从"政策依赖型"转向"市场导向型",而传统的医院财务管理模式已出现不适应的地方[1].在新的历史条件下,探索现代医院财务管理的新思路,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要内容.本文通过分析医院财务管理出现的一系列问题,提出了一些新的思路,并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴.     

以成本效益分析为基础的医院预算管理

文章从我国目前医院的成本管理与核算入手,分析了成本效益分析与医院预算管理的关系,以及科室如何利用本量利分析技术开展成本效益分析,剖析了目前医院预算管理中存在的问题,并介绍了通过开展成本效益分析的方法来实施预算管理的科学性。     

完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑

完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,已列为国家改革公立医院内部运行机制重点内容。本文从目前医院财务和物资管理的现状,信息方法在财务管理中起到的作用,医院财务管理信息系统的设计等几方面论述了完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑。     

预算环境对医院全面预算管理的影响

随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效,医院作为非营利机构,为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。全面预算管理要在医院实施取得良好的效果,需要有一个好的开端,好的基础,这就是文章中介绍的预算环境。通过对预算环境内容及影响的介绍,提出预算环境是预算实施的有力保证。     

医院财务管理中尚存的薄弱环节与对策

医院财务管理中存在的薄弱环节在一定程度上束缚了医疗事业的快速发展。为寻求其对策,本文从医院管理目标及成本核算等方面阐述了财务管理工作的重要性,并对财务管理工作中尚存的薄弱环节与对策重点进行了论述,从人力资源;材料成本、设备成本等系统成本管理;内部控制制度的建立;人才培养、建立理财新观念以及搞好医院财务活动的分析和评价等方面提出了新的理念。     

医院预算管理系统设计与应用

阐述了医院预算管理所面临问题。医院预算管理需要打通信息孤岛,实现医院运营管理信息的全面共享,达到事前、事中、事后的全面预算监管目的。介绍了预算管理系统的结构、功能和特点,并给出了实际应用案例。