谈护士长心理与行为的自我调节

在医院这个系统中 ,护士长工作有着承上启下 ,沟通左右的作用 ;既要组织领导基层的护理工作 ,又要总理病室行政事务、协调医护、护患及科间关系 ,可以说 ,护士长对科室建设举足轻重。护理工作质量的高低与护士长的觉悟、业务理论和管理水平有着直接关系。管理心理学的研究成果表明 :在组织中 ,影响人的积极性的主要因素之一就是领导者的心理素质与领导艺术。护士长的特定位置与工作任务决定了护士长必须具有稳定的、健康的心理状态 ,否则会影响自己管理才能的发挥 ,造成工作失误 ,影响护士的积极性和科室的建设。护士长应如何通过自我调节使…     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

影响护士长管理心态的因素与对策

在医院的组织系统中,护士长是最基层的管理者.护士长的特定位置与工作任务,要求护士长必须具有健康、稳定的心理状态,否则会极大影响自己管理才能的发挥,造成工作失误,影响护士的积极性和科室的发展.就常见影响护士长管理心态的若干因素及其对策进行分析探讨.     

护士长在护理管理中如何调动护士的积极性

护士长是医院临床科室的具体组织者、领导者和实施者.在医院护理领域存在着护士长与护士的关系,护士是在护士长的领导下有组织、有流程,有安排且又是独立的工作个体,作为护士长,只有发挥每个护士的积极性和特长,使之成为高效能团队,才能在护理工作中取得最大效能,只有每一位员工成为高效能人士,医院才会真正高效运转.     

护士长应有健康的心态与行为

在医院这个组织系统中,护士长工作有着承上启下、沟通左右的作用,既要组织领导本科室的护理工作,又要协调医护、护患及科间关系,可以说护士长工作对科室建设举足轻重。在组织系统中,影响人们积极性的主要因素之一就是领导者的心理素质与领导艺术。护士长的特定位置与工作?..     

谈护士长的影响力

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导和组织者,在完成组织管理和业务管理等各项工作中起主导作用,护士长工作的好坏不仅直接影响护理工作质量的高低,而且关系到整个医院的发展。护士长的一言一行、一举一动、自身素质的高低直接影响着科室群体心理和群体行为、科室护理效能的发挥以及整个科室管理工作的成败。因此,一名合格的护士长必须重视和善于运用自身的影响力,在直管状态下进行协调领导,要敢于、善于领导,发扬民主、集思广益、充分发挥人力、物力、财力和时间的最大效益,从而促进护理工作达到最佳的效果。1护士长影响力的作用影响…     

浅谈微信群在科室护理管理中的应用

目的探讨微信群在科室护理管理中的应用效果。方法由科室护士长建立手机微信群,组织全科护士加入作为科内护理管理的一个交流平台,护士长营造人性化管理氛围,护士长与护士共同参与科室护理管理工作。结果微信群满足了护士和护理管理的要求,充分调动了护士工作的积极性,护士与护士长随时沟通交流,达到了人人参与管理的目的,提高了工作效率,使护理质量得到持续改进。结论微信群应用于科室护理管理体现了现代管理基础的简便、易行,效果很好。     

护士长领导行为的影响性

护士长是医院中从事护理管理岗位上既关键又普通的基层领导者,因为她担负着一个护理单元的管理重任.护士长的领导行为直接对科室的护士、科室的护理管理、护理质量有着很强的影响力.领导行为包括:激励行为、决策行为、领导行为、组织行为、创新行为[1].护士长必须具备良好的职业道德和较好的专业素质,并注意护士长领导行为的培养,才能使自己的工作能够得到患者的信任,护士的认可.     

浅谈激励理论在护理管理中的作用

目的 探讨激励理论在护理管理中的应用.方法 各临床科室护士长在充分了解护士工作艰辛的基础上,管理中注意激励因素.结果 护士工作及学习的主动性增强,科室有了较好的向心力和凝聚力,护理差错事故、护理投诉、纠纷减少.结论 激励理论能提高护理质量,调动员工积极性.     

护士长的人际交往技能对管理工作的影响

护士长作为科室护理质量的管理者,在工作中需要处理好的人际关系有:与患者的关系、与医生的关系、与护士的关系、与直接领导的关系、与兄弟科室及职能部门的关系等。护士长只有处理好这些人际关系,才能调动护士工作积极性,取得领导支持,赢得患者信赖,促进各项护理管理工作顺利开展。     

护士长人格魅力对护士的影响

在医院组织系统中,护士长是医院最基层的管理者,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响.护士长的人格魅力是一种非权利的影响力、凝聚力.因而护士长的领导技巧和管理方式直接影响到所在护理单元护士的工作积极性、工作业绩、护士个人的发展潜能及团队的凝聚力.     

护士长人本管理对科室核心竞争力的作用

目的 探究护士长人本管理对科室核心竞争力的作用.方法 实施人本管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量. 结果 科室核心竞争力与护士长人本管理有直接关系.护理工作中,护士职业满意度能改善护理质量;注重细节服务,营造支持性、互动良好的管理氛围,能确保服务质量.     

护士长在防范护理差错事故中的作用

护士长是医院临床科室护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房组织管理和企业管理中起着主导作用.护士工作的好环与护士长的管理密切相关,因此防范护理差错事故的发生关键在于护士长的管理水平.下面就护士长在防范护理差错事故发生所起的作用谈几点看法.     

护士长在病房管理中的作用

病房管理是对病房环境、财产、安全、护理质量的管理.护士长是医院护理管理系统中的管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1].因此护士长在管理中要以身作则,当好带头人,抓好护理队伍的培养教育,调动起护士的积极性.     

护士长在护理管理中的作用浅析

本文从护士长应具备的素质、工作职能、护理管理等方面,探讨护士长在护理管理中的关键性作用,以及对临床护理质量的影响。护士长必须具备过硬的业务技能和决策能力,充分调动科室护理人员的积极性,发挥协调、沟通和督导作用,提高护理质量。护士长作为临床护理的直接管理者,负责科室护理工作的     

带教老师负责制有利于快速提高新护士的技术水平

目的 充分调动护理人员的工作积极性,快速提高新护士的技术水平.方法 根据能级管理原则,实施护士长领导下的带教老师负责制.结果 激发了护理人员的工作积极性,较好地解决了医院快速发展与人员短缺及流动快的矛盾.结论 实施能级管理与护士长领导下的带教老师负责制,能使护理专业技术骨干充分发挥模范带头作用,是提高护理质量管理的有效手段.     

护士长素质与护理管理艺术

在医院管理中护理管理具有独立性、综合性、科学性和艺术性，护士长作为科室和病房护理管理的主体，承担着多种角色，起着承上启下，沟通左右的作用，既要组织领导病房护理工作，又要参与病区行政事务，协调医护、医患、上下级及各科室之间的关系。因此，护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用，护士长素质与护理管理关系密切。     

护士长授权在护理质量管理中的应用体会

目的探讨护士长授权在病区护理质量管理中的效果。方法以“质量控制,人人参与”为原则,科室成员参与护理质量管理,设立专人专项质量检查。结果护士长授权可以减轻护士长的工作压力,同时护士们更有主人翁意识,充分调动了各级护理人员的积极性。结论护士长授权科室护士共同进行护理质量管理是全面提升护理质量的有效管理方法。     

浅谈护士长在稳定护理队伍中的作用

护士长作为护士的直接领导者，其管理得当、领导有方、深得人心，能很好的激发护士的工作热情和积极性．对稳定护理队伍有极大的促进作用。本文阐述了护士长的言行、人性化管理、和谐的工作氛围对稳定护理队伍的作用，从而突出护士长领导与管理方式方法的重要性。     

两手抓三满意在新形势下护理管理中的应用

在医院这个组织系统中,护士长工作起着承上启下、沟通左右的作用;是主任的左右臂,是科室的主要经营者;既要组织、领导科室的护理工作,又要管理科室的行政事务,可以说护士长对科室的发展举足轻重[1].在今天严峻的医疗市场中,随着医学护理模式的改变,护士长角色的日益增多、护理知识的日益更新、患者法律意识增强、医院的绩效考核、床护比不足、如何提高医护人员工作的积极性等给护理管理者带来了巨大压力和挑战.