综合性医院实施目标管理的理论与实践探索

目标管理是现代化医院管理的重要方法之一.结合医院目标管理的实践,系统介绍了医院目标管理的设定原则、体系构成、考核形式、结果评价等内容,客观回顾了医院目标管理取得成绩,并阐述了对目标管理工作的体会及思考,旨在为综合性医院实施目标管理及持续改进提供参考.     

马克思的股份制理论与医院股份制改革（上）

医院股份制是医院改革的一个重大课题,也是一个难题。本文主要从理论上做一些初步的探讨。 一、开展医院股份制理论研究的必要性 自从80年代中期以来,在我国医院经营机制改革中,有些医院借鉴企业股份制的做法,试行了股份制。据报道,河南省安阳市脉管炎医院于1986年6月产生了“股份合作制”的雏形,1992年4月正式确立了“股份合作制”的模式。1988年4月,全国第一家股份制医院——沈阳松辽激光医院正式开诊。1991年9月,又一家股份制医院——山东省济宁肿瘤医院建成。沈阳松辽激光医院和济宁肿瘤医院是两家比较规范的     

浅议医院实行综合目标管理责任制和股份制

邓小平南巡讲话精神及党的十四大的报告在中国大地吹起了一股强劲的改革之风。特别是在十四大报告中,中发(1992)5号文件明确指出医疗卫生事业属于应大力发展的第三产业,这就澄清了医疗工作的地位,明确了发展方向。医疗服务既属于第三产业,就不可逃避市场机制的制约,就应该而且必须接     

再论股份制医院管理的若干问题

笔者于1988年在《中国卫生经济》、杂志第3期上发表了关于《建立股份制医院初探》一拙文,提出了一些个人对股份经济的浅见。此后接到了几位同志的来信,并提出几个具体问题。本文就如何进行股份制医院的管理,谈一点粗浅看法,以作为对《建立股份制医院初探》的一点补充。     

一家股份制医院的管理特色

济宁肿瘤医院是由7个法人股和30个个人股集股金800余万元兴建的一所股份制医院。该院1990年6月动工兴建、1991年9月建成试开诊,人员88人,床位200张,建筑面积7000平方米,拥有ECT、     

股份制肛肠外科医院的实践与思考

随着社会主义经济体制改革的深入进行,人们对股份制已逐步有了新的认识,但在具有公益性福利事业性质的医疗卫生部门能否建立股份制,却是众说纷纭,莫哀一是。牡丹江市卫生局大胆探索,建立了股份制肛肠外科医院,通过2年的实践取得了显著的成效,以实际行动回答了医院能否实行“股份制”的问题。     

医院感染综合目标管理的探索与实践

目的引用综合目标管理,使医院感染管理目标化、规范化。方法执行医院感染综合目标管理责任制和责任追究制,按标准进行量化考核并反馈,采取综合干预措施。结果实施医院感染综合目标管理后,医院感染病例监控率由78.1%提升至100.0%,漏报率由16.1%降至3.7%,感染病例病原学送检率由49.7%提高至62.5%,感染病例报告正确率由68.1%提高至93.2%。结论医院感染综合目标管理具有先进性和实用性,可使感染预防控制工作逐项达到卫生部规范性文件标准要求。     

医院股份制的探索与实验

股份制是以入股的方式把分散的,属于不同人的生产要素集中起来,统一使用,统一管理,合理经营,自负盈亏,按股分红的一种组织形式。股份经济不是一种独立     

尽快采取措施 加强对股份制医院的管理

股份制医院是在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院改革运营机制所产生的新生事物,目前尚缺乏明确的政策与管理办法,基本处于一种放任自流的状态。有关政府部门应及时了解和掌握近年来在试行股份制医院过程中的成功经验和存在问题,尽快制定有关股份制医院的管理办法,方能保证其正确的发展方向。反之,调控不力,就有可能给卫生事业改革带来负面效应。     

马克思的股份制理论与医院股份制改革（下）

三、医院股份制改革的几个问题 (一)关于医院股份制的性质 医院股份制是在医院改革中从企业股份制那里“引进”过来的,研讨医院股份制的性质首先得分析企业股份制的性质。国内经济学界对企业股份制性质的看法是多种多样的。在经济体制改革以前,许多人把股份制看成是资本主义性质的东西,认为搞服份制就是搞资本主义。现在持有这种看法的人虽然越来越少,但其影响依然存在,不可低估。经济体制改革以来,有些     

目标决策推进医院科学管理的理论与实践

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的多功能综合医院,为云南省首批进入国家三级乙等医院之一,并被卫生部列入全国500所大型综合性医院。是大理州的医、教、研中心,服务范围辐射滇西和滇西北五地州,建院已过半个世纪。现有职工750名,离退休职工150名,床位700张,建筑面积63582M~2;设施、设备完善,技术力量雄厚,是大理医学院教学医院,有医疗门类齐全的二级专业分科医疗体系;设有白内障康复中心、心血管疾病研究室、检验中心、创伤骨科研究室、     

医院管理体制改革的实践与思考

几年来,我院在管理体制的改革上实行了一系列责任措施,为医疗体制的深化改革奠定了基础。现就我院管理体制的改革与医疗服务市场化的转换,谈几点认识体会: 一、实行综合目标管理责任制的应用体会。社会效益和经济效益的状况如何,是衡量和评价医院改革的方向与成败的标尺。过去我院虽然实行了院长负责制,但形式单一,责任不完善,因此出现了许多新的矛盾和问题。在认真总结以往的经验教训后,深刻认识到要进一步完善医院管理功能;全面提高医     

医院实行股份制的回顾与展望

党的十五大胜利召开后,进一步探索和试行医院股份制成为各级医院管理者密切关注的热点,现将我院实行内部股份制的情况介绍如下,与同行商榷。 一、医院股份制的具体实践 1992年初,泰安市中心医院领导更新观念,大胆探索,在充分论证医院试行股份制可行性的同时,抓住发展机遇,排除各种干扰,谋求各方面的支持,得到全院广大职工的拥护,开始试行医院职工内部股份制。     

试论卫生行政部门对股份制医院的管理原则

试论卫生行政部门对股份制医院的管理原则山东省济宁市卫生局（２７２１３７）张凤印股份制医院作为市场经济体制的必然产物，已经逐渐发展为我国医疗事业的一支补充力量。因其既有公有制医院的基本框架，又具有股份制本身的特定内涵。股份制医院的客观存在，给卫生行政部...     

卫生行政部门对股份制医院的管理途径

卫生行政部门对股份制医院的管理途径山东省济宁市卫生局（２７２１３７）张凤印卫生行政部门对股份制医院的管理，主要应采取行政执法检查、医院评审和校验《医疗机构执业许可证》的方法。通过行政执法检查，保证党的卫生工作方针政策和卫生法规在股份制医院的贯彻落实；...     

论卫生行政部门对股份制医院的管理原则

股份制医院作为市场经济体制的必然产物,已经逐渐发展为我国医疗卫生事业的一支重要力量。它既有公有制医院的基本框架,又具有股份制本身的特定内涵。股份制医院的客观存在,给卫生行政部门的管理提出了一个新的课题。笔者认为,卫生行政部门对股份制医院的管理,应遵循以下三条原则: