实行人性化管理提高护士工作积极性

针对护士目前存在的工作压力,提出实施人性化管理的必要性,并探讨如何将人性化管理应用到护理管理领域中.     

实行人性化管理提高护士工作积极性

针对护士目前存在的工作压力,提出实施人性化管理的必要性,并探讨如何将人性化管理应用到护理管理领域中.     

实行人性化管理提高护士工作积极性

针对护士目前存在的工作压力,提出实施人性化管理的必要性,并探讨如何将人性化管理应用到护理管理领域中。     

激励对护士工作积极性的作用

护理工作是医院和各种卫生保健组织工作的重要组成部分，护士作为护理工作中最活跃的人的因素，能否发挥主动性、积极性与创造性是与护理工作的生产力、护理专业的发展乃至整个卫生事业的进步密切相关的。近几年，我国的护理发展已有了较明显的进步，人们对护理的认识也逐步在改善，护理教育的层次也有了较大的提高。但社会对护士的地位和作用仍缺乏足够的理解，护士总体的工作满意度较低，缺乏应有的自豪感，从而对护理工作缺乏真正的热情和创造精神，高层次的护理人员专业思想不稳定。这使护理专业的发展受到了一定的限制。对于护理管理者来说，能否找出护士工作积极性低的原因，并采取适当措施提高护士总体的水平，激活其内在的潜能，是涉及到实施各项护理工作、提高护理管理效能、促进护理专业迅速发展的一个关键环节。     

分层次管理对消化内科护士工作积极性的影响

目的探讨分层次管理对消化内科护士工作积极性的影响。方法选取本院消化内科22名护士为研究对象,对该组护士实施分层次管理,将护士分为N0~N4五个层级,组成责任制整体护理小组。比较管理前后护士工作积极性、护理质量、患者护理满意度变化。结果分层次管理后,护士的工作积极性(他评和自评)高于管理前,患者的护理满意度高于管理前,差异有统计学意义(P0.05);分层次管理后,护士在消毒隔离、急救物品、护理文书、基础护理等护理质量方面的评分均高于管理前,差异有统计学意义(P0.05)。结论分层次护理能够提高消化内科护士的工作积极性和护理质量,改善护理满意度,值得推广。     

护士层级管理对护士工作压力及积极性的影响

目的讨论护士层级管理对护士工作压力及积极性的影响。方法选取我院90名护士,将其分为实验组和对照组,实验组护士采取层级管理模式,对照组护士采取常规管理模式,对比观察两组护士工作积极性、心理压力状况以及病人等对护理管理的满意度。结果对比观察两组护士,实验组护士无压力的概率（93．33％）明显高于对照组（13．33％）,专家对实验组护士工作积极性的认可度明显高于对照组,实验组护士对护理管理制度的满意度（97．78％）明显高于对照组（66．67％）,差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论层级管理能够缓解护士工作压力,调动积极性,提高护理质量,而且患者满意度较高,值得在临床中推广应用。     

人性化管理模式对临床护理人员工作积极性及护理质量的影响

目的 探讨采用人性化管理模式对临床护理人员工作积极性及护理质量的影响.方法 将2009年3月至2010年3月作为对照阶段,实施一般护理管理模式;将2010年3月至2011年3月作为实验阶段,实施人性化护理管理.采用自制的调查量表对护士的积极性进行调查,分析实施人性化护理管理前1年与实施人性化护理管理1年后的护理质量,比较两时间段患者对护士工作的满意度.结果 实施人性化护理管理后1年护士的工作积极性增加、护理质量明显提高,患者对护士满意度提高,与实施人性化护理管理前1年比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 采用人性化管理模能有效地发挥护理人员的聪明才智,充分将护理人员的积极性调动起来,有效提高护理质量.     

无缝隙护理管理对护士工作积极性和护理质量的影响

目的：探讨无缝隙护理管理在提高护士工作积极性和护理质量中的应用效果。方法选取本院2013年1至3月实施无缝隙管理的20名护士及100名内科患者为研究对象（观察组）,另选取我院2012年10月至12月实施常规护理管理的20名护士及100例内科的患者为研究对象（对照组）,实施常规护理管理,比较两组护士工作的积极性、工作的压力以及患者的护理质量。结果观察组护士的压力评分显著低于对照组,轻度压力的比例显著高于对照组,重度压力的比例显著少于对照组,工作积极性评分和护理质量评分显著高于对照组,有统计学意义（P＜0.05）。观察组的护理满意度均显著高于对照组,有统计学意义（P＜0.05）。结论无缝隙护理管理是一种科学的护理管理方式,能够有效提高护士工作的积极性,改善护理质量,提高患者的满意度。     

人性化管理对精神科护士工作压力及生活质量的影响

目的 探讨人性化管理在精神科护士护理工作中的应用效果.方法 对精神科40名在编护士实施人性化管理,比较管理前后护士的工作压力及生活质量的变化情况.结果 实施管理后,护士在经常倒班、病区拥挤、护理患者突然死亡等工作压力源方面的评分显著低于管理前(P＜0.05);管理后护士在躯体功能、心理功能、社会功能、物质生活状态方面的生活质量评分显著高于实施前(P＜0.05).结论 人性化管理有利于降低精神科护士的工作压力,提高其生活质量和护理工作质量.     

对护士实施人性化管理的探讨

人性化管理是现代管理学中正在被重视并深入研究的一个领域。近年来我国不少医院从企业管理中引进了人性化管理理论。医院作为拥有大量科技人才,体现国家总体文化和较强现代意识的领域,在护理工作中强调人性化管理,是护理工作发展的必然趋势。     

在护理工作中如何调动护士的积极性

护士工作看似简单、平凡，但随着法律意识和自我保护意识的增强，护士的工作压力越来越大，技术要求越来越高，服务对象越来越复杂。加之，护理人员编制缩编，工作紧张、繁忙。护理人员感觉地位偏低，只有充分调动护士在护理工作中的积极性，才能使她们积极、主动、自觉、自愿的做好本职工作，为患者提供优质的服务。     

人性化管理对降低护士压力及工作满意度的效果评价

目的 探究人性化管理对降低护士压力以及提高工作满意度的影响.方法 在护理工作中实施人性化护理.选取我院全体护士120名为研究对象,并在实施前后各选择100例患者,对比实施人性化管理前后护士心理压力程度的变化,以及患者对护士工作满意度的变化.结果 实施人性化管理后护士的心理压力偏高率8.3％,显著低于人性化管理前的57.5％,实施人性化管理后的患者非常满意度为63.0％,显著高于人性化管理前的16.0％.结论 人性化管理可以显著降低护士的工作压力,同时能够提高患者对护理工作的满意度,效果显著,值得推广.     

人性化管理对提高护士情商的作用探讨

情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。通过分析护士情商在护理工作中的重要性,提出人性化管理有利于护士情商的提高。管理者可以通过应用综合管理艺术、营造良好工作氛围、调节心理状态、强化情感沟通的策略来提高护士情商,进而直接提高护理质量。     

护理管理者应重视对护士实行人性化管理

通过对全院护士实行人性化管理，充分调动了护士的积极性、主动性、创造性，增强了医院护理队伍的向心力和凝聚力，稳定了护士队伍，提升了护士整体素质，促进了医院护理质量的全面提高。     

公立医院护士绩效考核改革对护理人员工作积极性的影响

目的:探索以提高护士工作积极性、提高护理人员对职业满意度为目的的护理绩效管理方式。方法:将护理单元按工作量、工作强度及护理风险分档,将护理人员按工作年限及工作能力分级,分别赋予不同的系数,结合工作量、工作质量考核结果确定绩效分配系数,强调向高风险、高强度岗位倾斜。结果:绩效考核改革实施后,护理人员职业满意度较前大幅度提高,实施前后比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:公平、公正的绩效考核分配方案,能有效激发护理人员工作积极性,稳定护理队伍。     

保持聘用护士工作积极性及稳定性的举措

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源不足的问题日益凸现。使用聘用护士是解决这一问题的有效措施之一，但也给护理管理者提出了新的要求，为了使其安心医院工作，我院采取了以下做法，取得了较好的效果。     

实施人性化管理 提升护理工作绩效

护士长是最基层的管理者，应以人性化管理的理念，为护士创造人性化的工作环境，以调动护士的工作情趣，提高护士团队的工作绩效。     

对护士实行人性化管理的方法

目的探讨对护士实施人性化管理的方法,提高护士工作积极性,稳定护理队伍。方法将尊重体现在管理环节中,尊重护士人格,了解护士愿望和要求,管理中体现公开公正原则;将激励理论运用在管理工作中,培育护理核心价值观,激励护理工作成就感,在科室开展系列目标管理活动,强化目标激励;将为护士服务落实在具体措施上,从细节入手,主动关爱,营造和谐工作环境和人际环境,提供护士发展机会。结果2005年实施人性化管理后,医院护士流失率为20％,我科护士流失率为2％;病人满意率由95％上升到99．8％,对护士满意率100％;病区管理质量由91％上升到98％;年护士差错率由0．4％下降到0．2％。结论实施人性化管理,稳定了护理队伍,护士满意度提高,工作积极性不断提高,提升护理工作质量,提高了病人的满意度。     

临床聘用护士的人性化管理

我院是三级甲等专科医院,尤其以妇产科为龙头的科室,工作内容的不断增加,医院原有编制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要。为了解决发展和需求的矛盾,聘用合同制护士引进在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺和衔接问题,同时也给护理管理提出了新的挑战。由此,聘用护士的人性化管理则显示出它的重要性。