医院“扩张热”遭遇医改“紧箍咒”

健康权是生存权的一部分。属于一项最基本的人权。正是这一特性,决定了重视人权的国家、政府,必须把公共医疗事业作为一项重要的公益性事业加以建设和维护,必须把基本医疗服务作为公共产品向全民提供。     

公立医院改革攻坚 广东部分医院“公转民”

广州民生医院院长张世平松了一口气。张世平是新医改方案实施后,国内第一家公立转民营医院的董事长。     

广东今年试点探索“医药分开”等医改难点

国家医改方案预计将于3月份公布。连日来代表们纷纷热议：广东下一步怎么走？如何解决看病难问题？昨天（22日），副省长雷于蓝代表接受记者专访时表示，必须解放思想，勇于改革。今年广东将开展试点，探索解决“医药分开”、“社区首诊”等医改难点。     

“辽宁版”医改显山露水“医院重组”将成突破口

国家新医改方案出台已有两月,关于辽宁省如何落实新医改的“辽宁版”医改方案,终于在近日浮出水面。虽然仅是个初稿,不过辽宁医改的突破口已清晰可见。     

“第十套医改方案”出炉 广东专家提出“医保城乡合一”

国人期盼已久的医改方案预计将在今年3月公布。此前多位参加过医改草稿讨论的专家发现，这些方案中没有由医疗卫生系统内部人士提出的。最近，中国科学院生物与医学学部“我国医疗体制改革的建议”咨询项目组将正式向国务院有关部门提交第十套医改方案，为完善医改方案作出贡献。     

医改需要“人和”

预计2007年底出台的医改新方案最终没有结果，个中原因也许很多很多，但有一点当肯定，那就是医改也需要“天时、地利、人和”，而人和之本即在医患之间。我们不知道，目前人们尚知之难详的医改方案，究竟凝聚了多少医务人员的贡献、主张和期望？我们想强调，能否激发和依靠医务人员的积极性，是未来改革成功的关键之一。     

广东医改正式启动

11月23日,省政府召开全省深化医药卫生体制改革动员大会,贯彻落实国务院深化医药卫生体制改革工作会议精神,对我省的医药卫生体制改革工作进行动员和部署。     

广东“中山一院”：医院兼并，盘活医疗资源的第一“样本”

大医院人满为患,基层医院门庭冷落,如何打破这种强者愈强、弱者愈弱的“马太效应”,缓解百姓看病难。最近公布的广东新医改方案,在要求“严格控制公立医院规模”的同时,还开出了一剂药方：“有条件的医院可通过托管、重组、联网运作等方式促进医疗资源合理流动。”     

高强透露医改方案细节公益医院不再“以药补医”

近日，卫生部党组书记、副部长高强在政协医卫组的联组讨论会上，首次公开透露了新医改方案的细节，并就医药卫生领域的一些热点话题进行了回应。     

医改：大医院大有作为

在新医改方案中，公立医院改革是重点也是难点。我们的医疗体系应该是金字塔形的，作为三级医院，必须有一个稳固的基础才能良性发展。三级医院各种设施、条件和人才储备都有了较好的基础，但因为承担了许多不应该承担的任务，如小病小痛患者也要到大医院诊治，造成门诊拥挤、住院排队，不堪重负。本文笔者认为，在新医改中，大型公立医院改革一要明确定位，回归其应有的职能，即承担大病、重病、疑难病诊治、教学科研等；二要加大改革力度，提高管理效率、技术水平和服务质量，为缓解看病难、看病贵等问题作出应有贡献。     

“医改方案”将于年内出台

“‘医改方案’将于年内出台”，在8月28日召开的“深化医院管理年活动暨全国医政工作会议”上，卫生部部长陈竺对外高调宣布。     

美国医院应对医改挑战

既要控制成本,又要提供高质量的医疗服务．美国医院应对医改挑战的出路在于整合与合作。     

广东医改谋新略 探索“医保共同体”新举措

医保共同体的协作主要体现在结算层次上。在共同体内,本地医疗机构对来自不同缴费和医保待遇地区参保者的身份应当予以认可,通过“珠三角医保一卡通”实现异地就医的实时报销,最大限度地方便参保人员就医结算。这种层次的共同体的建设不涉及现有的相关制度的改变,需要改变的是管理和操作层次上的问题,需要解决的主要是异地就医者的结算问题。     

医改条件下医院经营管理策略的探讨

城镇医疗制度改革是大势所趋,人心所向.医院作为医改的主要载体,只有主动适应,积极参与,创新机制,科学管理,走内涵集约型的可持续发展道路,才能够让病人满意,让社会满意.本文从医改对医院生存与发展的影响方面入手,分析了医院在医改条件下的面临的现状,并从团队经营、品牌经营、特色经营、成本经营、服务营销、质量管理六个方面论述医院在医改条件下,走出困境,实现可持续发展的经营策略.本文还就如何在医改条件下,加快医院建设与发展提出了一些建议①进一步增强医院适应医改的主动性.②加大卫生投入与调整卫生服务价格并举.③积极进行医院产权制度改革.④积极推进社区卫生服务.     

医改：“强化责任”而非“扩张权力”

最近有关方面作出了我国医疗体制改革“基本不成功”的结论。此语犹如一石入水，顿起波澜。人们由医疗体制的问题想到令人诟病多时的教育体制等公共品供给部门，看到的也是问题多多。     

新乡医改模式失败？医院体制改革要慎行

2004年4月，河南省新乡市5家国有医院集体改制，被中国华源生命产业有限公司整体接收，成为轰动全国医疗界的“新乡模式”。一年多时间过去了，改革效果如何，成了人们关注的焦点。8月4日，记者奔赴新乡进行了采访。     

大型医院挂号室在医改实践中的作用探讨

挂号室是大型医院门诊服务流程的第一站,是贯彻落实各项医改政策的前沿,是改善患者就诊感受的重要窗口。近年来,首都医科大学宣武医院挂号室通过人力资源管理,明确岗位职责,规范窗口服务,加强岗位培圳,运用管理工具进行绩效考核管理,为门诊患者搭建了良好的服务平台。     

“高州模式”再证医改需“内生动力”

公立医院改革不管采取何种路径。有几个关键必须取得突破,才可能打破原医疗体制顽疾,真正取得成功和实效。     

广东医改试点标本皆不治

就在国家相关政府部门面向全社会公布了医改方案征求意见稿不久，广东省就在全国迈出了重要的一步，该省计划将在深圳、韶关、湛江三地先行试点，逐步取消目前医院15％的药品收入加成。这种顺应民心的改革节奏实在值得称益”，     

医院的“三个过度”：医改必须破解的连环结

“三个过度”（过度医疗、过度扩张与过度特需）是医院过快发展的畸形经营战略,提高了医院服务质量,也损害了质量,并可能成为政府增大投入的黑洞。医疗行业尚未深刻认识“三个过度”的后果,对看病贵采取了回避态度。应该以区域卫生发展规划为法规,调整压缩公立医院过多的床位,使大医院帮扶基层制度化,以亲民为民的立场投入医改,并对“三个过度”进行经济学研究。