在改革中发展专科医院的实践

专科医院在走向社会主义市场经济时,同样面临着生存与发展问题。“一次性医疗卫生用品”的出现,减少了乡、镇卫生院的病员,严重地冲击着乡、镇卫生院。社会主义市场经济的出现,也必然影响着计划经济模式下的专科医院。因此,专科医院都程度不同地存在着经费不足和在新形势下如何生存与发展的问题。近几年来,我院在改革的大潮中,奋力拼搏,走出了低谷,获得了社会、技术、经济效益同步增长,使医院有了较大发展,五年内在人员增加不足40人的情况下,固定资产翻了两番,年业务收入从不足250万元增加到超过千万元。现淡几点肤浅之见。     

转变精神病专科医院服务理念的思考与实践

转变精神病专科医院的服务理念,既是现代医学模式对精神病专科医院发展的内在要求,也是市场经济规律对医院生存发展的客观压力。《精神卫生法》的实施为转变服务理念提供了法律保障。围绕以现代医学模式为指导、以病人为中心所展开的医疗实践,证明了转变精神病专科医院服务理念的必要性和可行性。     

精神病专科医院改革构思

目前,在卫生工作中,精神病专科医院几乎成了“被遗忘的角落”,在市场经济的大潮中,面临着“分化瓦解”,发展的道路上“危机四伏”。如何使这类医院在改革中求得生存和发展,是当前必须着重解决的问题。 长期以来,精神病专科医院扎根基层,为保护群众的健康,维护社会稳定做出了不可磨灭的贡献。然而,现在却面临着无法可依,竞争无序;收支不平衡,负担沉重;政策不到位,难以为继;设备落后,技术低下;人才匮乏,后劲不足等方面的困境。 要改变精神病专科医院目前所处的困境,必须在政策上给予扶助,在经费上给予资助,帮助精神病专科医院“站”起来。 精神卫生工作立法迫在眉睫 尽快建立《中华人民共和     

改革强院科教兴院服务立院--访河南省开封市第一人民医院院长、主任医师王瑞岐

在市场经济中医院如何发展?有关专家曾诙谐地说:“80年代住院难,90年代出院难”,一语道破了医院生存与竞争的残酷性,尤其是随着洋医院涉足国内市场,国内医院在经营管理模式和发展中都要与时俱进、不断创新,但国内很多医院管理者除了大呼“狼来了！”之外,并没有更多的举措,显得束手无策。因此,学习和交流优秀医院的管理经营经验就显得尤为迫切。 开封市第一人民医院院长王瑞岐同志大胆改革,锐意进取,提出了“以综合医院为依托,建立专科医院”的专科发展道路,开展各种高新技术和特色医疗,以高水平的技术和低廉的收费吸引了全国各地的患者。该院的做法真正实现了李岚清副总理提出的“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”的改革目标。本刊记者对此进行了深入采访,在此刊发,以飨读者。     

全国医院特色经营理论研讨与经验交流会征文启事

为促进社会主义市场经济环境下对我国医院生存和发展能力的探索。研究现代医院经营模式和策略,交流经营实践活动中的经验,发现和宣传富有特色的医院典型,中国卫生信息报社和牡丹江市联合举办“全国医院特色经营理论研究与经验交流会”,特向各地医院院长、管理人员和理论工作者征集论文。参考选题如下: 1.市场经济环境下医院经营模式和策略研究;2.各级、各类专科医院特色经营实践与经验介绍;3.部队、企业专科医院特色经营的做法;4.吸引侨资、外资及社会资金发展卫生事业的做法和体会;5.在医院经营活动中科学运用资金,充分发挥人、财、物     

对联合开办社区精神病分院的体会

从１９９３年５月开始，江西省袁州医院（原宜春地区精神病院）分别在高安、新余、樟树三市与当地医疗卫生单位联办或独办精神病分院，开展社区服务，实行连锁经营。经过几年努力，取得了良好的社会效益和经济效益，开拓了精神病专科医院社区服务的先河，受到了社会各界的广泛赞誉。医院也跻身于全区卫生系统“六强”单位，成为全省首家获得“二甲”称号的精神病专科医院，业务收入也逐年大幅度递增。本文总结了他们的做法和体会。     

专科医院发展路径的探讨与实践

医学科学的发展使临床分科越来越细．这种实际需要和客观可能之间的矛盾已日益突出．一些学科逐渐分离．发展成独立的专科医院。精细分科是医学进步的标志．也是人类进步的标志．专科医院的存在和发展是一种客观的必然。随着社会主义市场经济体制的逐步完善．我国卫生事业改革也在全国各地蓬勃展开．从目前的卫生改革形势看还存在着诸多问题．如医疗服务系统的公平性下降，卫生投入不足造成的医院过度商业化、市场化倾向所引发的各种矛盾和纠纷，违背了医疗卫生事业的基本规律等等．这些都成为制约卫生事业发展的瓶颈。通过2年来对专科医院的调查和实践，笔者认为．只有积极开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动．进一步解放思想、拓宽思路，积极推进品牌建设，才能使专科医院发展逐步走出低谷。     

洛阳市综合性医院和精神病专科医院护士心理健康水平的调查

目的了解综合性医院和精神病专科医院护士心理健康水平,反映护理职业对个体心理健康的影响。方法采用SCL-90量表,分别对洛阳3家综合性医院241名护士和2家精神病专科医院176名护士进行调查,量表结果与中国常模进行比较。结果综合医院心理健康总分、、阳性项目数、以及躯体化、强迫症状、抑郁、敌对、恐怖因子分显著高于中国常模;专科医院阳性项目数和抑郁因子分显著高于中国常模。综合性医院与精神病专科医院对比,专科医院的护士心理水平优于综合性医院。结论护士存在较多的心理问题,可能是由于职业的高度紧张、高度风险所致。护理管理应关注本职业人群的心理健康,对护理人员开展心理健康教育,提高心理健康水平。     

深化卫生改革 探索专科医院发展之路

市场经济的大潮,无情地冲击着社会生活的各个领域。卫生系统也不例外,如何适应社会主义市场经济体制,把卫生事业的发展推向一个新的台阶,是每一个卫生工作者,特别是医院领导者、管理者面临的严峻课题。尤其是我们精神病专科医院,由于市场经济本质属性的作用和自身条件的局限,专科医院的发展,令人遗憾地在困惑、困境中彷徨。我们在党的十四大、十五大精     

浅谈精神病专科医院的发展

随着医疗制度的改革,医疗市场的竞争已明朗化,精神病专科医院与综合性医院的竞争加剧,一些非专科医院或个体或集体开办的精神科的现象也在逐渐增加,精神病专科医院必将进入医疗市场,笔者作为精神病专科医院的工作人员将对其发展提出自己的意见。     

谈精神病专科医院的发展

随着改革开放的不断深入，医疗服务业间的竞争越来越激烈，为了在竞争中不断发展，更好地为患者服务，精神病专科医院应注意如下几点：①明确医院发展目标，增强服务意识和风险意识。②政府应进一步加大对精神病专科医院投入力度，提高医疗设备和改善医疗环境；给予政策倾斜，提高工作人员收入，吸引优秀人员投入精神卫生事业。③提高医疗质量，协调好临床与科研的关系。④严格医疗质量管理，培养精神病专科医院自身的职业管理者。⑤重视媒体宣传，增强品牌意识。⑥发展特色科室、开拓服务领域。     

精神病专科医院营销策略的探讨

医疗市场竞争逐渐进入“白热化”状态，精神病专科医院与综合医院之间的竞争也必将日趋加剧，而非独立机构设立精神科或个体或集体开办精神科的现象有逐渐增多的趋势，精神病专科医院势必进入医疗市场的竞争，现就精神病专科医院进入医疗市场竞争的营销策略提出我们的浅见。     

开展多功能服务 增强专科医院活力

一、分析现状,把握主要矛盾 随着社会主义市场经济的逐步确立,精神病专科医院在经济管理运行中存在的经济滞后与医院发展的矛盾更加突出。主要表现为:一是医院的经济实力与精神卫生事业发展要求的矛盾;二是服务对象的经济承受能力与现行市场机制之间的矛盾;三是社区精神卫生服务与医院自身利益的矛盾;四是医院经济条件与职工待遇的矛盾。这些矛盾的存在,不仅限制了医院自身的建设和发展,也对全市精神卫生事业产生了十分不利的影响。     

突出特色，奋力迈向陕西一流大型专科医院

咸阳市精神病专科医院（前身为礼泉县精神病医院）成立于1983年，24年以来，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，该院始终坚持正确的办院方向，积极推进医院改革，不断提高医疗服务质量和技术装备水甲，经过不断的积累和发展，现已成为省内有较大规模，综合技术力量雄厚的集临床医疗、康复、教学科研为一体的精神卫生专业机构，完成了从县级专科医院向市级擘科医院的大跨越，其人才团队和科学建设等雄居全市精神卫生行业之首，是迄今咸阳市唯一的一所公立二甲精神病专科医院。     

深化卫生改革 促进医院发展

我院原是一所神经精神科专科医院，地处偏僻，条件简陋，经济基础薄弱。近几年来，通过运用现代管理理论和市场经济理论知识，解放思想，迎接挑战，在人事及分配制度、医院内部结构、转变服务模式等方面深化改革，取得了显著成绩，医院由原来的精神神经科专科医院发展成为集脑科(神经内外科、精神科、心理科)、康复科、中医科等科室及     

吉林市检验医学的发展现状及有关设想

吉林市内有10家二级以上综合性医院，有9家二级以上专科医院。我市检验医学工作自80年代中期以来，有了日新月异的进展，特别是90年代以来，随着科技进步，凭借着医院管理评审工作的东风，有了更为突飞猛进的发展。与此同时，也存在着发展中的问题。     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

浅谈专科医院的建设

在日趋激烈的医疗市场竞争中,专科医院如何拓展自身生存与发展的空间,这是每一位医院管理者所面临的问题。因此专科医院应牢牢抓住其特征,重点培植其特征。专科医院的特征就是“专”,专科医院的生命力也在于“专”。专科医院就是要专科专治,专病专治,分工细,专业化程度高。突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。专科医院的建设应该逐步实现以下目标:     

适应市场经济,促进医院发展

我院是一家以皮肤病防治为主的专科医院,前身是麻风病防治所。近几年,医院在如何既保持社会公益性,又要适应市场创造良好效益的条件下,寻找适合自身特点的生存与发展之路进行了广泛探索。1注重特色,适应市场求发展市场经济打破了医院几十年一贯制的“你给钱,我办院”、“你登门,我看病”的旧模式,正由单纯的社会福利性,逐步向与市场经济相适应的经营性过渡。在新形势下的医疗市场竞争中,各医疗单位有一定的共性,也有各自特殊性的一面。要在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,就要研究自身特点,选择自己的办院策略。我院所在的楚州区有120多…     

新时期军队医院质量管理浅析

为深化军队医院改革,主动适应社会主义市场经济体制要求,我院从贯彻新时期军事战略方针入手,落实“确保”,适应社会主义市场经济体制的综合举措上,从90年代军队医院的发展趋势和医院管理水平综合评价上,从“预防、医疗、保健”一体化工作模式和医疗质培管理趋势等保障和运行机制的层次上下功夫,面