借鉴Z计分法模型监测医院财务风险的实践

随着卫生事业的改革和发展,医院的经营环境不断变化,财务风险对医院的生存和发展起到至关重要的作用。医院的管理者必须充分了解医院面临的财务风险,通过借鉴Z计分法模型建立财务风险预警体系,防范和化解医院发展中的各种财务风险,使医院走向合理、可持续的发展轨道。     

管办分离模式下医院改革的实践探索与成效

随着医疗卫生改革的不断深入,医院所处的宏观环境和医院管理体制模式发生了深刻变化,医院的改革与发展越来越受到体制、环境的影响,特定的宏观环境和医院管理体制使各家医院的发展模式不尽相同.     

现代医学模式与医院发展

现代医学模式生物—心理—社会医学模式的形成,给医院的发展带来了机遇和挑战。由于疾病谱的变化使医疗专业的结构重心发生改变,就医模式也随之发生了变化,医院管理者要及时调整管理理念,使医院的建设适应社会的不断发展,同时也要改变过去陈旧的治疗观念,实现医学技术与人文关怀相结合,以病人为中心,才是医院立足之本。     

中医医院战略管理与改革的实践与探索

医院战略管理,即运用战略对医院进行的总体性管理,是指医院管理者根据医院的宗旨,在对内、外环境进行分析的基础上,确定医院的发展方向和目标,并组织各种资源实现医院目标的规划和行动过程,使医院能长期、稳定、健康地发展[1].随着我国市场经济的不断发展,医疗市场逐步地对外开放,其他社会主体参与医疗行业,使公立医院的生存和经营环境发生了深刻的变化.同时,人们健康观念的变化、医疗保健支付能力的提高和医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现,使大型公立医院面临的环境越来越复杂多变.而如何在如此激烈的竞争环境中生存、发展下去,并获取一定的竞争优势,是当前公立医院所关注和探索的问题.     

基于EFE和IFE矩阵的医院战略分析

近年来,医院发展面临严峻的考验.医院的内、外部环境不断变化,医疗市场竞争激烈,要想使医院实现持续健康稳定的发展,就要制定医院发展战略和实施战略管理.通过医院内外环境综合分析,可以帮助医院管理者在分析外部环境的机遇与挑战和内部环境的优势与劣势的基础上,找到医院战略发展切入点和发展方向[1].     

医院管理在改革中不断发展

十年来的医院改革,有力地推动了医院管理的发展,使医院的活力显著增强。在当前治理整顿深化改革之际,回顾一下医院管理的变化,     

精心构造医院文化塑造良好医院形象

医院文化是社会主义先进文化的重要组成部分,并肩负有重要使命和内涵.2001年以来,我院党委在抓好医院业务建设的同时,十分重视医院文化建设,以文化建设促进医院发展,使医院面貌发生了较大的变化.     

谈医院会计向核算管理型转化

随着医院经济的发展 ,目前的医院会计不应停留在原有的基础上 ,应向核算管理为主转化 ,使其对不断改进的医院经济管理起到重要作用。一、医院的内外环境变化的需要我国卫生改革的深化和发展 ,使医院的筹资渠道发生了较大变化 ,财务管理越来越注意追求成本效益 ,医院的经济独立性越来越强 ,市场竞争的趋势越来越明显 ,这些对医院经济管理提出更高的要求 ,也对医院会计提出更高的要求。二、财务会计和管理会计的各自特点财务会计可以说是一种传统会计 ,主要是向国家、单位提供反映过去情况的财务信息 ,实务中财务部门或人员也有利用财务信息对…     

医院客户关系管理与经营服务平台的构建

在当前面对医疗市场激烈的竞争现状,医院如何立于不败之地,如何使医院建设保持一个良性发展势态,是医院管理者面临的严峻课题。各级医院应主动适应市场变化,大力推行市场营销,促进医院的建设与发展。讨论医院怎样运用现代营销理论来构建面向市场、符合医院行业特点的医院营销体系。     

医院核心竞争力的功能

基于医院核心竞争力的特征,文章提出医院核心竞争力具有4方面功能,即提高医院在竞争中的位势,使医院获得超额价值增值,使医院保持长期竞争优势和使医院适应环境变化。     

医院战略规划和战略执行流程研究

医院战略规划和战略执行,是为适应外界环境变化,使医院能长期、稳定健康发展,实现既定战略目标而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动[1].     

“医院管理年”暨“三甲复核”一年后回顾

阐述了在开展“医院管理年”活动中医院的发展变化、取得的成效，同时提出了对不足的 考问，并阐明医院的未来工作重点是应继续深入开展管理年活动，使医院的服务功能、医院管理和 技术水平进一步得到提高，从而走上快速发展之路。     

医疗市场的新变化及其军队医院的对策

军队医院以面向部队,为指战员健康服务为宗旨。自改革开放以来,又面临一个为社会服务的新情况。军队医院要在改革开放中发展,不仅要研究如何更好地为部队服务,而且要探索医疗市场的新变化和适应办法。随着经济和社会的发展以及人们文化水平的提高、社会生产和人民生活对健康的要求和依赖程度的变化,使医疗市场随之发生了新变化。对军队医院来说值得注意的有如下几个方面:     

对大型国有医疗机构医院客户关系管理的探讨

在医院的各种资源中,客户是最重要的资源,是医院服务的对象,是医院利润的最终来源。医院经营管理必须调动所有的资源为病人服务,才能及时适应外部环境和市场的变化,制定与之相应的医院发展战略,使医院能长久、稳定、健康地发展。医院客户关系管理(hospital customer relationship management,HCRM)的理念,拓宽了医院管理的视角,扩展了医院发展的空间,为医院注入了新的活力,带来了医院经营管理上的创新,创造更多、更大的社会效益和经济效益。     

做好新时期医院思想政治工作的三大要素

医院受市场经济浪潮的影响,过分注重经济效益,忽视思想政治工作,这样必然会给医院和医务工作者带来巨大的冲击,医院思想政治工作会出现一些新情况和新问题,医务人员的思想状况也随之发生一些变化。在新的形势下,医院迫切需要创新思想政治工作的方法与内容,使思想政治工作贴近医院改革发展的实际,为医院持续、有效、快速发展提供有力的思想保证。     

病案管理现代化对医院管理现代化的促进作用

随着我国病案管理工作的发展和科学技术的不断进步,传统的病案管理模式已经不适应医院管理现代化和医疗卫生事业发展的需要。要使病案信息得到充分的开发和利用,病案管理必须全面向现代化方向发展,才能使病案管理发生质的变化,更好地促进医院管理现代化和医疗卫生事业发展,促进社会进步。     

医院思想政治工作新思路之探索

随着社会主义市场经济的快速发展,市场经济中的一些不规范行为或多或少地侵蚀着医疗队伍,使医院部分员工的价值观念、思维方式、行为等也在发生着深刻的变化,在认识和行为上出现了误区和偏差,导致拜金主义、自由主义等不健康思想滋生蔓延,严重影响了医疗服务质量和医院的整体形象。所以在当前要对如何改进医院思想政治工作思路进行深入地探讨,使医院思想政治工作既能为员工服务,解决员工的思想问题,同时也能帮助医院深化改革,保持长远的发展动力。     

医德资本及实现的探讨

随着我国加入ＷＴＯ ,开放的医疗服务市场加剧了医院之间的竞争 ;随着市场经济体制的完善和社会的发展 ,国家的法律、法规不断健全 ,而有限的医疗资金投入不可能满足公立医院事业发展的需要。医院的发展资金更多依靠医院自身筹措 ,可以说医院的黄金发展时间已过[1] 。虽然市场法则无情 ,但市场环境是有情的 ,要靠医院抓住机遇 ,挖掘自身潜力 ,发挥全体职工在工作中的积极性 ,创造条件 ,使医院在医疗市场竞争中达到生存发展的目的。这种过程 ,就是职业道德能量释放的过程 ,它能使医院的服务工作从欠完善到完善直至尽可能完美的质的发展的变化…     

国家医改对军队医院的影响分析

本文对照国家《医药卫生体制改革近期实施方案》中要推进的五项改革措施,逐一分析可能对军队医院发展产生的正面或负面影响,使军队医院能客观面对医疗形势变化,找准自身位置,防止被边缘化;有针对性的制定应对措施,使军队医院继续又好又快发展,为国家新医改顺利实施做出贡献。     

试论国有医院的良性发展与体制创新

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。１国有医院的发展环境面临着深刻的变化改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步建…