持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用的价值。方法将持续质量改进方法应用在消毒供应中心质量控制管理的过程中的每个环节中,对潜在的、实际存在的质量问题进行分析探讨,将质量问题的原因找出,并提出改进措施。结果经过3年持续质量改进,本院消毒供应中心质量管理具有明显的提升,3年前工作人员专业知识掌握率为75%,而经过3年持续质量改进,专业知识掌握率提升到100%,科室满意度从85%提升至100%,有效的减少或者杜绝事故和差错的发生。结论持续质量改进在消毒供应中心中发挥着重要的作用,提高科室满意度、专业知识掌握率的同时,还有效的改善了服务质量、医疗工作效果及安全。     

持续质量改进对消毒供应中心质量管理的价值分析

目的:探讨持续质量改进对区域化消毒供应中心质量管理的价值。方法:我中心消毒供应中心实施持续质量改进措施,对比实施前后的清洗、灭菌、包装、发放不合格情况,实施前后消毒供应中心人员专业知识掌握情况及医院对消毒供应中心的满意度。结果:实施后,消毒供应中心的清洗、灭菌、包装、发放不合格发生率明显低于实施前,P0.05。实施后,医院对消毒供应中心满意度明显高于实施前,消毒供应中心人员的专业知识掌握情况明显高于实施前,P0.05。结论:持续质量改进有助于改善消毒供应中心的工作质量。     

消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的探讨持续改进消毒供应中心工作质量在医院感染管理中的作用。方法通过成立科室护理质量控制小组、制定质量标准、查明存在的问题、分析问题、建立预期目标,并针对性加强质量控制、健全护理制度、提高法规意识及专业素质、切实落实岗位职责、实施效果评估等措施。结果经过持续质量改进措施后,护理人员综合素质得到了大幅提高,无菌物品灭菌合格率达100%。结论加强消毒供应中心持续质量改进,提高工作质量,降低医院感染发生率。     

六西格玛管理法在消毒供应中心持续护理质量改进中的应用

消毒供应中心是医院院感的重点部门,主要负责全院可复用医疗器械和物品回收、清洗、灭菌和发放,同时还负责部分一次性使用无菌物品发放工作.故提高中心护理质量对防控院感发生,保证医疗安全和提高护理满意度有重大意义.随着我院“护理质量管理与持续改进”工作的深入,我们将六西格玛管理(six sigma management)法[1],应用于消毒供应中心,且对改善消毒供应中心护理质量方面的效果进行评估.     

持续质量改进在院前急救物品管理中的应用

目的通过持续质量改进（PDCA）,不断完善院前急救物品的管理,提高院前急救的质量。方法采用PDCA循环的方法,将院前急救物品按模块化、标准化、程序化的方法进行管理。模块化是将物品分类放置,同类物品进行编号区分;标准化是按卫生部和省卫生厅质量管理年的要求准备物品;程序化是定期检查、补充、保养、消毒、登记。结果通过PDCA循环的方法,发现问题并及时处理,巩固成绩,把成功的经验纳入标准,把遗留的问题转入下一个循环中去解决。结论PDCA院前急救物品的管理,能不断提高院前急救的质量,满足患者的需求,满足社会的需要。     

品管圈在消毒供应室无菌物品管理中的应用

近年来,随着人们生活水平的提升,对于身体健康的重视程度在不断的提升,这就需要医疗机构更加重视自身的水平提升,为人民群众提供更高水平的医疗服务。而在医疗结构的管理当中,如何保证消毒供应室无菌物品的管理,对于医疗水平的保障起着十分重要的作用。品管圈作为一种有效的措施,在消毒供应室无菌物品管理当中发挥着十分重要的作用,通过有效的分析其在具体应用当中的效果以及措施,能够更好的改善无菌物品的整体质量,从而提升患者的临床满意度,为医疗服务的质量提供可靠的保障。因此,必须要强化品管圈在消毒供应室无菌物品管理中的应用研究,能够更为有效的发挥出品管圈在改善无菌物品管理当中的作用,为我国医疗水平的改善做出更大的贡献,从而为人们生活水平的提供可靠的保障。     

探讨持续质量改进对消毒供应中心外来器械管理质量影响

目的 对消毒供应中心收入外来器械全面分析,探究持续质量改进模式的具体内容、应用效果。方法 2020年8月-2022年8月,抽取研究对象200件,来源为医院消毒供应中心,具体构成为：外来医疗器械,分为对照组、实验组,分组指导为：数字随机表格法;其中,对照组为100件外来器械,接受常规管理,实验组为100件外来器械,采取持续质量改进方法,比较效果。结果 评测实验组,消毒供应中心外来器械清洗合格率,消毒合格率、包装合格率相比对照组,实验组高,P<0.05;消毒供应中心工作人员的工作能力相较,实验组更优,P<0.05。结论 相比常规管理,持续质量改进管理在消毒供应中心外来器械中的应用效果更为显著。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用及效果。方法成立根本原因分析小组;收集事件相关资料;找出近端原因;确认根本原因;制订和执行改进措施。结果科室总的工作量逐年上升,实施RCA后工作缺陷发生率减低,工作满意度提高,差异具有显著性（P〈0．05）。结论根本原因分析法是提高消毒供应中心质量的有效方法。     

环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用

目的探讨环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用效果。方法分别对采用环节质量控制前6个月与采用环节质量控制后6个月的回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量进行评价,由质控小组每月抽查评分1次,比较采用环节质量控制前后工作质量。结果应用环节管理后回收清洗质量、包装质量、灭菌质量、无菌物品发放质量明显提高。结论应用环节管理,是提高消毒供应质量的有效方法。     

分析持续质量改进在静脉用药调配中心质量管理中的应用价值

目的:分析持续质量改进在静脉用药调配中心质量管理中的应用效果.方法 选取本院2019年10月-2020年10月18名工作人员开展本次试验研究,自2020年04月起在静脉用药调配中心质量管理中实施持续质量改进措施,观察持续质量改进实施前后的护士考核成绩和药物配置缺陷发生情况,分析持续质量改进应用效果.结果 与实施前护士的...     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用价值分析

目的分析消毒供应中心护理管理中采用PDCA循环的应用价值。方法抽取我院科室工作医护人员30例,时间为2017年5月至2018年8月,对照组未进行PDCA循环法,共计15例,观察组进行PDCA循环,共计15例,统计对比消毒供应中心护理管理情况。结果进行PDCA循环法的观察组其消毒液浓度、灭菌物品、除锈、管道清洗、手卫生以及器械消毒清洗合格率均高于未进行PDCA循环法的观察组,以上数据在进行对比时均以P <0.05呈现;②进行PDCA循环法的观察组满意度计算比例为93.33%,未进行PDCA循环法的对照组满意度计算比例为73.33%,上数据在进行对比时均以P <0.05呈现。结论消毒供应中心护理管理中应用PDCA循环法能够将医院整体质量提升,保证水平,促进科室满意度的提升。     

消毒供应中心消毒及灭菌物品的质量监测

为提高医院无菌物品质量,我们对2009–2011年医院消毒灭菌物品质量进行连续性监测并评价其效果,现报告如下。     

区域化管理在消毒供应中心的应用价值

消毒供应中心是医院集中处置可复性物品,为临床生产及供应无菌物品,是医院感染控制的重要场所[1]。2009年4月1日,卫生部颁布各项医院感染管理标准,包括《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》[2]。文中明确规定不仅重视终末质量控制,还应重视环节质量。为此四川省自贡市第一人民医院消毒供应中心自2011年3月19日执行"手供一体化"区域化管理,加强科室三级管     

加强消毒供应室无菌物品的质量管理

供应室是全院无菌医疗器械的供应部门，如何加强供应室管理，保证临床医护质量，控制院内感染，加强无菌物品质量管理是关键。     

质量监测员在消毒供应中心质量管理中的作用

目的质量是消毒供应中心的核心,是患者生命的保证,质量监测员应熟练掌握科室所有岗位的流程及具体操作,熟知从清洗到灭菌各环节易发生的问题及解决方法,严把质量第一关,为临床一线提供安全可靠的无菌物品。方法注重过程管理及环节质量控制,变事后把关为事先预防,强调过程细节管理。结果使消毒供应中心工作达到质量保证与持续质量改进,灭菌合格率达到100%。     

可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果

目的探讨可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果。方法引进可追溯管理系统,规范物品名称,建立物品质量管理体系,对消毒灭菌物品的回收、清洗、检查、包装、消毒灭菌、发放、使用等工作流程信息进行系统管理,跟踪记录。对引进系统前后三个月的工作质量进行比较分析。结果规范了消毒供应中心物品质量管理,完善了操作流程,减少了靠手工操作的事务性工作,控制手工操作的差错率,工作效率得到提高。各项清洗、配包和包装、发放包质量与实施前比较均明显提高,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论采用可追溯管理体系对消毒灭菌物品进行管理,提高了消毒灭菌质量与患者的安全性,能够承担灭菌物品使用过程中的举证责任,进一步提升了消毒供应中心的工作质量管理。     

目视管理在消毒供应中心管理中的应用

目视管理亦称为＂看得见的管理＂,是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动,以最简单快捷的方法传递、接收信息,从而提高工作效率的一种管理方法[1]。医院的消毒供应中心是医院的心脏科室。为了减少日常工作中的安全隐患,提高工作质量和工作效率,应用目视管理工具,规范操作流程,加强物品清洗消毒灭菌的环节监测,关注细节,达到提高消毒供应中心的管理水平。     

分析护理新理念在消毒供应中心管理中的应用

目的:分析研究护理新理念在消毒供应中心管理过程中的应用。方法:对我院2016年3月至2018年3月期间消毒供应中心工作的21名护理人员的各项工作进行详细的记录分析,对它们开展护理新理念的培训并将理念运用到实际工作中,比较消毒中心在应用护理新理念前后物品的消毒灭菌情况,并进行统计学分析。结果:消毒中心在应用护理新理念之前物品的消毒率为91.7%,洗涤率为8.29%,包装合格率为85.1%,服务满意度为83石%,应用护理新理念之后的消毒率为97.7%,洗涤率为93,5%,包装合格率9.48%,服务满意度为944%。统计学比较后两者具有显著性差异(P0刀5),具有统计学意义。结论:在消毒中心应用护理新理念可以有效的提高物品的消毒率、洗涤率,包装合格率,以及消毒服务中心的服务满意度,值得在临床应用中推广。