论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代，医院图书馆引入“以人为本”的管理理念，实施人本管理，从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代,医院图书馆引入“以人为本”的管理理念,实施人本管理,从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

物业管理:医院后勤改革的新途径

从人事管理和分配制度改革、建立科学有效的物业管理机构和制度两个方面论述了医院后勤实施物业化管理的操作模式,指出医院实施物业化管理应注意的问题,即提高认识,改变观念,适应改革;正确处理物业管理部门与医院的关系;坚持为医疗工作和职工、患者生活服务。     

医院文化与人性化护理服务的实践

1 人性化管理理念的实质 人性化管理理念实际上是相对于传统管理理念而言的，旨在实现个人发展与企业发展的“双赢”。人性化管理理念的产生，是现代人类明发展的趋势和历史的必然，这种趋势在创学习型医院中表现得更为突出。医院的所有活动最终都是要靠人来执行，而且医院的服务对象也是人。因此，医院的制度安排、战略选择，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以医院化的形式表现出来。医院化是以人为本的化，是围绕人力资源开发的化，是人性、人服务的化。就医院化而言，一般包涵着医院管理理念、医院价值观、医院精神、医院形象、医院品牌等。     

集束化管理在交接班中的应用与效果分析

目的探讨集束化管理方法在交接班中的应用效果。通过实施集束化管理,明确交接班流程、内容,交接班达到科学化、程序化、标准化。方法对目前交接班管理现状进行调查,分析交接班管理中存在的问题,针对问题制定并实施包括修订交接班考核评价表,规范交接班流程,落实交接班制度等在内的集束化管理策略方案。结果交接班考核评价表得分由实施前的(91.28±0.69)分提升至(95.5±1.51)分,P0.05。结论运用集束化管理策略加强交接班管理,能提升病区交接班质量,提升临床护理人员病情交接能力,识别风险能力进而保障患者安全。     

浅议医院制度化管理的实现方式

医院是一种特殊的单位，它集高度知识化、技能化于一身，在维护病人的身心健康乃至生存上占有至关重要的地位。稍有不慎就可能酿成差错和事故，造成病人残废甚至死亡。所以医院的管理非常重要。制度化管理是现代管理学的重要组成部分，是实现管理有素的根本途径，制度化管理可以有效地避免“人治”的随意性、短期性和表象性特点，充分发挥制度本身的权威性、稳定性和根本性的优点，而成为医院管理方法的正确选择。如何才能达到制度化管理的最大效应呢？我们认为应注意以下几个环节。１　适时修订，使制度内容完善化当今的社会是瞬息万变的，…     

爱有管理 戒有制度——花莲慈济医院学习有感

作者通过到台湾花莲慈济医院的培训和学习,深深体会到其不仅具有国际尖端的技术和硬件设备,更重要的是完整的护理管理体系和强大的管理团队及护理服务团队化、人性化、制度化、资讯化、社区化、国际化的特色。医院充分提供的个性化服务、志工服务、人性化服务、出院准备服务等一系列的医院文化和以病人为中心的服务理念让我们折服。并且从慈济医院的爱有管理,戒有制度的理念中使我们体会到作为一名管理者应该用心、用制度做好各项工作。     

随访工作的规范化管理与计算机网络化应用

随访管理是根据医院的医疗终末随访制度和规定,以保障随访工作顺利进行的系列化、规范化、制度化的科学管理.计算机网络化管理在随访工作中的应用,实现随访资料的网络化查询与管理,是社会的发展、时代的进步,促进随访管理科学化、规范化、系统化的必然手段.     

医务处精细化管理理论与实践

医务处是医疗机构重要的职能部门,面对纷繁复杂的工作职能和日益变化的工作环境,实施精细化管理是医务处管理工作的重要方法和客观要求。上海市东方医院以精细化管理理念为指导,积极探索医务处精细化管理的方法,通过精细化的岗位分工、细致化的工作流程、精确化的时间管理、规范化的工作制度实现医务处工作的精细化管理。     

职业化卫生管理队伍建设探讨

论述了职业化卫生管理队伍的概念,分析了我国卫生管理队伍的现状和存在的主要问题,提出了卫生管理队伍职业化建设的策略建议.指出应严格卫生管理人员准入制度,建立卫生管理人员专职化制度,增设卫生管理专业人员技术职称系列,规范卫生管理队伍人员补充渠道,制订卫生管理教育发展战略,建立健全卫生管理专业教育培训体系,改革卫生管理人员分配制度,建设卫生管理教育师资队伍,构建卫生管理队伍职业化建设财力保障机制,发展职业化卫生管理人才市场.     

学科

6 中南大学湘雅医院 施行经脐动脉插管至腹主动脉置管手术 日前，该院为一名胎龄29周、体重仅1280克和1490克的极低体重早产双胞胎患儿，成功施行经脐动脉插管至腹主动脉置管术，精确实现实时动态血压测定和血气分析。专家表示，该技术填补了我国在这一领域的技术空白。     

学科

6北京安贞医院实施世界首例“心脏＋骨髓”移植手术 2010年12月28日,世界首例骨髓干细胞移植诱导心脏移植免疫耐受的临床研究,在该院获得成功,这标志着我国大器官移植工作实现了重大突破。目前患者一般状况良好,免疫抑制剂用量极低,心肌活检未见排斥反应,临床研究取得初步成功。     

Management

The Emerging Medical Tourism in China
While the medical tourism is becoming more and more popular globally, Chinese government should be more courageous and innovative like what used to be done in Shenzhen Special Economic Zone. 4 or 5 public hospitals in big cities such as Beijing. Shanghai and Guangzhou should be selected as the pilots for medical tourism in China. Once the pilot hospitals had achieved ideal outcomes, the mode/could be promoted to other hospitals, even private hospitals; otherwise the medical tourism in China which is already lagging behind will miss more opportunities.     

运用人性化理念进行护理管理的研究

行为科学注重人性问题,认为管理中最重要的因素是对人的管理,护理管理是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程.在新形势下,运用人性化的科学管理理念进行管理是现代医院护理管理的关键,可以保证护理人员充分发挥才能,实现管理的科学化,最终提高护理质量.     

人性化管理理念在神经内科护理管理中的应用

目的:探讨人性化护理理念在神经内科中的应用。方法:对于医院神经内科护理工作出现的诸多问题进行了分析,并且提出了相应的措施。结果:神经内科的护理主要存在如下问题:基础工作比较多,劳动强度大;护理人员对于基础护理不是很注重;工作压力较大。结论:护理管理者需要应用人性化管理来激励下属,更好的调动护士的积极性,从而确保医院护理的质量,创造和谐的神经内科护理环境。     

浅谈几种“管理效应”在医院管理中的应用

随着经济全球化的不断发展,知识经济方兴未艾,医院面临着严峻的挑战和难得的发展机遇,医院管理也是如此。当前,在医院管理中应用的管理理论很多,对医院成功管理的文献报道也很多,各家医院的管理理念不尽相同,管理措施各式各样,但是他们至少有一点是相似的,那就是在医院管理活动中有意或无意地借鉴了下面几种＂管理效应＂。①＂火炭效应＂——体现医院规章制度的权威性;②＂羊群效应＂——选好带头人,加强学科建设;③＂南风效应＂——彰显医院管理中的人文关怀;④＂鲶鱼效应＂——引入竞争机制,实施竞聘上岗;⑤＂木桶效应＂——重视薄弱环节,抓好医疗安全;⑥＂马太效应＂——利用积极作用,打造特色品牌。笔者在近十年的医院管理中对借鉴＂管理效应＂有一些心得体会并作一介绍,希望对医院管理者有所启迪。     

护理管理中应用“人本”管理的作用

目的对护士与患者实行“人本”管理，了解对护士的心理与护理质量的影响，探讨有效的护理管理办法。方法对护士予以人性化管理，尊重护士的合理要求，并把“人才”观，从一个狭窄的层面扩大到全体护士，把每个护士当作不可缺少的人才，从而提高团队的战斗力，对患者给予“人文关爱”，满足患者对护理、治疗上的需求，提高患者满意度。结果各项护理质量指标得到了提高，患者满意度达98．2％，护理差错、事故、纠纷、投诉现象明显减少。结论实行“人本”管理可促进护理质量的提高。     

现代管理模式下的护理管理

随着人们对健康需求的不断提高以及护理呈多元文化性的趋势，护理管理模式也在发生着转变，如何适应新的形势，加强和完善护理管理，这就要求我们健全质量管理组织，重视环节质量和终末质量的全程管理，不断提高全员素质，树立经营管理意识，应用自动化系统提高管理效能，完善保障系统，人性化与科学化，规范化的管理相结合，使护理管理不断提高，适应新形势。     

成本管理在医疗设备管理中的应用

设备管理是医院经营管理的重要方面.本文以实例说明应用本量利方法对大型医疗设备进行成本管理,有利于强化设备的内部管理,为医院提供有用的管理信息.     

目标管理模式在外科护理管理中应用研究

目的对目标管理模式在外科护理管理中应用进行探讨。方法目标管理的过程可以概括为：一个中心,三个环节,四个阶段和九项主要工作,制定出护理管理中实施目标管理的制度。结果取得了护士、患者双互利的效果,减少了人员矛盾,增加了凝聚力。结论目标管理模式在外科护理管理中应用取得了较好的效果,应该大力推广应用。