医院管理以人为本

１．要树立和坚持“以人为本”的新观念。在我国社会主义市场经济条件下 ,必须改变过去对人力资源不科学的认识 ,应把人力资源特别是人才资源看作是医院最宝贵的第一资源 ,把选拔人才、培养人才作为医院巩固和发展的基本方针和策略。医院领导者不再把人仅仅看成是一种“技术要素” ,而是要把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素 ,把人当做一种使医院在市场竞争中求生存、求发展 ,始终充满生机和活力的特殊资源去挖掘 ;不再是把人置于“严格的监督和控制之下” ,而是要为他们提供和创造各种条件 ,使其主观能动性与智慧得以充分发挥 ;不再…     

以人为本的医院管理文化

<正> 把人作为现代管理的文化理念是进入20世纪末期,特别是从企业文化开始的。如松下电器的经营理念是:松下是塑世界人才一流的公司,兼营电器。IBM公司的经营理念是:培养有理想有超越的人;尊重每一位员工;IBM就是服务于人(消费者)。由此不难看出,人本管理已是当代管理的重要内容,更重要的是,它体现的是文化重建。以人为本,这里     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

"以人为本"的医院文化在医院管理中的思考

医院管理最根本的就是对人的管理."以人为本"则是医院文化的精髓.医院作为第三产业,正在融入现代化的管理经营之中.人类已经步入知识经济的新时代,在医院实行"以人为本"的医院文化管理的过程中,开发与创新医院文化力,实施形象战略,发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是医院取得快速发展的关键所在.本文就如何在医院实行"以人为本"的医院文化管理,构建具有本医院鲜明个性的人本管理文化模式方面,进行初步探索和思考.     

医院以人为本管理思想新解

一提起“以人为本”这个词，绝大多数的卫生工作者都熟悉，似乎是老生常谈，但是真正了解其内涵及其本质的人并不多。“以人为本”思想在医院管理中尚处在创始阶段，甚至停留在口号上，并没有达到“以人为本”的管理境界。因此，本文拟对“以人为本”管理思想进行解析，旨在让更多的医院管理者把握“以人为本”的科学内涵，并有效运用于实践中，真正提高医院管理水平。     

浅谈以人为本在医院文化建设中的作用

以人为本任医院的文化建设中具有激励、亲和、凝聚三大作用，在医院的文化建设中，必须坚持以人为中心，充分尊重职工的民主权利，实行民主管理和科学管理并举，不断完善规章制度，追求一流质量，创建一流医院。同时，以情感人，营造良好的环境和文化氛围，增强职工对集体的认同感和归属感，以促进医院各项工作的全面发展。     

医院以人为本管理思想新解

该文论述了医院管理“以人为本”的科学内涵，既要以职工为中心，又要以病人为中心，从而提出医院“以人为本”管理思想的实现途径。     

借鉴奥地利医院管理模式构建以人为本医院

2003年我们参加了“全军首批卫生医疗界赴欧参观学习考察团”，重点考察了奥地利的维也纳陆军、教会医院等。奥地利在医院建设、人才培养，尤其在以人为本促进医院整体建设等方面的一些做法值得我们学习和借鉴。     

试论“以人为本”的医院管理

本文主要论述了“以人为本”的由来、内涵及“以人为本”的管理特点，并从八个方面论述了如何实施“以人为本”的医院管理。     

医院政治思想工作中以人为本的管理理念

当前,医院思想政治工作面临适应医院深化改革新形势的挑战,必须参与解决医院改革中出现新问题。这就需要我们认真研究人们思想的新特点,分析人心态的新特征,从而有针对性地开展思想政治工作,充分调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性。政治工作中必须坚持以人为本,确立人的主体性地位,培养和调动人的主观能动性。以人为本,就是以人为中心、为出发点、为第一要素,     

以人为本开展医院文化建设

<正>以人为中心,以调动职工积极性为目的,用文化的力量与方式,对医院进行管理,对于推动医院的改革和发展具有十分重要的意义。 1 实行人本管理医院文化是以人本为中心的管理理念在精神上的升华。“以人为本”体现在重视人力资源的开发,营造适合人才成长与发展的氛围,以事就人、人适其所、人尽其才,使组织的培养结合个人能力的发展,使医院目标与个人的目标有机地统一起来。激励人才最大限度     

医院的规划建设必须体现以人为本

随着人们生活水平的提高，建设清新秀美的医院环境和提供方便快捷带有人文关怀的服务设施。已成为广大病员的愿望。如何通过科学规划，突出人本理念，把医院环境打造得清新秀丽优美高雅，各种设施方便快捷，使病人在就诊时，不仅能缓解疾病带来的痛苦，还能满足其审美的情趣，是医院管理者的新课题。我院通过论证，制定了适合基本现代化医院要求的，突出人本理念的医院总体发展规划。     

智能化医院工程建设管理之我见

阐述了智能化系统对医院建筑环境的影响,结合多年的工作经验,分析了智能化医院工程管理中存在的问题及制约因素．提出了提高工程质量管理的积极措施。     

浅谈科学管理在医院中的作用

科学的管理对促进医疗质量的提高起着决定性的作用，并且使医院生产要素达到合理配置。因此，建设现代化的医院除了要提高医疗服务的科技含量之外，更要注重提高医院自身的管理水平，只有这样，才能使医院能够跟上社会发展的脚步，为社会提供更好的医疗服务。     

浅谈内审工作在医院管理中的重要性

医院作为一个为大众服务的“窗口”行业,在激烈的市场经济竞争中求得生存和发展,不仅要有良好的服务态度,更重要的是要有良好的服务质量,这就要求医院必须有一个能自我约束的内部控制制度作后盾。因此,合理利用卫生资源,促进医院管理上台阶,内部审计尤为重要。内部审计是审计体     

以人为本 加强医院文化建设

搞好医院文化建设，对于贯彻“以病人为中心。全心全意为人民服务”的宗旨，提高医疗服务质量，具有重大意义。在实践中，我院始终把医院文化建设摆在医院工作的显著位置，坚持“以人为本”，极大地激发了职工的工作热情，促进了医院持续发展。     

医院人力资源会计初探

人力资源会计的深入研究,为加强医院管理奠定了良好的理论基础。从人力资源会计的概念说起,对我国医院人力资源会计的任务、内容及医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。     

以人为本，加强门诊管理

加强门诊管理，就要改变观念，树立“以人为本”的服务理念，营造良好就医环境，体现门诊人性化服务，全方位方便病人就医，抓好门诊技术力量建设，为门诊病人提供优质的医疗服务。     

贯穿以人为本管理思想 建设新时期医院文化

医院文化建设是医院管理的重要组成部分 ,是精神文明建设的主要内容 ,也是医院可持续发展的关键要素。贯穿以人为本的管理思想 ,把医院文化建设作为重点 ,与医院发展同步进行 ,与精神文明建设紧密结合 ,打造医院品牌 ,树立医院形象 ,提高综合效率。     

浅议优秀医院文化的构建

重视企业文化建设,是当代管理思想的新进展。近年来,我国一些医院已开始借鉴国外企业文化的经验加强医院文化建设,取得了良好效果。事实已经证明,医院要发展,必须重视文化建设,营造良好的医院文化氛围,使医院文化与医院工作相互促进、共同发展。1医院文化建设的重要意义文化是社会政治、经济在意识形态领域的反映,是上层建筑中一个重要方面,但又不同于政治和经济。不同民族、不同区域和行业都有不同的文化。不同区域和行业的文化对特定群体会产生心理约束和激励作用。医院文化是中华民族文化在医疗卫生领域的具体表现形式,与企业文化、商业…