东营市基层医疗卫生机构发展调查分析

山东省东营市近年来积极推进区域医疗中心建设,使三级医疗卫生机构资源有效下沉至基层,带动基层卫生服务能力提升。本文围绕目前东营市基层医疗卫生机构发展现状及存在问题,提出通过开展多种形式的实用继续教育、帮扶突出专科建设、推进基层医疗卫生机构标准化建设、改革基层卫生人力资源管理制度、加强三级医院与基层医疗卫生机构的纵向联系等措施手段,切实落实三级医疗卫生机构资源下沉,全面提高居民在基层医疗卫生机构的医疗获得感和满足感。     

连云港市—院医疗集团综合改革融合发展实践探索

探索建设医疗集团,通过构建以纵向医联体为基础的新型医疗卫生服务体系,推动优质医疗资源下沉,使医疗资源布局进一步优化,提升基层医疗卫生服务能力,切实缓解群众看病就医问题,为人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗卫生服务.     

牵手合作型医院托管模式的实践与思考

浙江省人民医院通过与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式,实现了优质医疗卫生资源下沉,帮助基层医疗卫生机构＂服务能力提升、服务效率提升＂,是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径,也是基层医院实现跨越式发展的优选途径之一。     

四川省县域医疗卫生次中心建设实践探索

为进一步优化和完善基层医疗卫生服务网络,提升基层医疗服务水平,促进优质医疗资源向基层下沉,实质性解决基层群众面临的看病难、看病贵问题,四川省政府办公厅印发《四川省“十四五”医疗卫生服务体系规划》,提出到2025年,按照二级综合医院标准建设400个左右县域医疗卫生次中心。作者以此为背景,从省级高度对各地做法总结梳理为制度引领,科学布局;加大资金统筹,重点倾斜帮扶;规划建设目标,统筹中心建设;优化人才培养,加强医联体协作;均辅以实例说明。2023年底四川省共有302家基层医疗卫生机构建设成为次中心,次中心的医疗服务能力提升,就医环境得到优化,形成基层中医特色,构建起了“家门口”的健康圈。实践证明,作为关乎广大基层群众福祉的重要工程,四川省县域医疗卫生次中心建设是一次成功的试点。下一步要总结经验,以次中心试点为模板,持续推进县域医疗卫生次中心建设,提升基层医疗服务水平,让群众就近就医、防病省钱,让医疗卫生服务的民生福祉触手可及。     

海南:5G助推基层医疗卫生能力提升

为全面提高全省基层医疗机构的诊治能力,推进自由贸易港和健康海南建设,海南在全省建设基于5G物联网的基层医疗卫生机构能力提升工程,通过5G技术在医疗领域深度创新融合,推进省级优质医疗资源下沉,促进全省基层医疗卫生机构能力全面提升。     

“双下沉”政策衔接不够通畅

<正>日前在浙江省采访时了解到,该省开展"双下沉、两提升"(医学人才下沉、城市医院下沉,提升县域医疗卫生机构服务能力、提升群众满意率)工作3年来,通过政府主导推进城市优质医疗资源下沉,抑制大医院在城区内的横向扩张,也为提升基层医疗服务能力补上了不少欠账。但目前"双下沉"仍主要依赖行政手段,合作双方往往"剃头担子一头热",下派的医务人员出于担心医技荒废等原因,往往"沉下     

浙江省人民医院:向基层下沉优质资源

正浙江省人民医院于2011年4月在该省率先开展优质医疗资源下沉,先后全托管海宁、淳安、天台、桐乡和南浔5家县级医院,通过精准帮扶,有效提升基层医疗卫生机构医疗技术及服务能力。根据托管医院需求,医院开展人才下沉,下沉专家人数多、实力强、工作实、时间长。每家医院派驻20位左右业务骨干,担任科主任、业务主任或首席专家等,超过90%     

山西 “十个下沉”强基层

正山西省卫生计生委自2013年起,全面实施优质医疗资源下沉战略,先后制定出台了推进优质医疗资源、医疗技术、机构建设、设备配置、卫生经费、学科专科、培训项目、医疗服务、医保支付、信息资源"十个下沉",提升基层卫生服务能力与诊疗水平。人才资源下沉为基层打造高素质队伍医改启动以后,山西省重新对县乡医疗卫生机构和社区卫生服务机构的编制进行了核定,将编制向基层倾斜,县级公立医院的     

攻克障碍 资源再下沉

<正>山西省卫生计生委主任卫小春2015年,山西省医疗卫生资源下沉的内容将从单纯的医疗资源,扩展到疾病防控、妇幼保健、卫生监督、计生技术等公共卫生计生服务领域,实现卫生计生资源的全面下沉。基层卫生计生服务是保障群众健康的"前哨",而构建分级诊疗的根基在于基层医疗卫生机构能否真正承担起首诊和合理转诊的责任。2015年,山西省将加大医疗卫生重心下移和资源下沉力度,把资源下沉的内容从医疗服务扩大到公共卫生服务和计生技术服务等各个领域,把资源下沉的链条从县级延伸到乡镇和社区卫生服务机构,把更多的人力、物力、财力和精力投向基层。     

依托县域紧密医共体 探索慢病医防融合新路径

高邮市界首镇卫生院作为扬州市基层医疗卫生机构中非区域农村医疗中心的普通乡镇卫生院,借助高邮市人民医院医疗集团县域紧密型医共体改革契机,积极梳理现实问题和困难,理清发展思路和方向,围绕“人员下移、资源下沉、技术下放”帮扶主线,找准提升切入点、夯实能力提升点、选好服务创新点,服务能力获得大幅提升。     

牵手合作型医院托管模式的实践及体会

浙江省人民医院与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式,该模式是医院之间既有托管关系,又有股份关系。文章对托管二级医院的背景、托管措施及托管后二级医院医疗业务、住院患者结构、医疗效率、科研论文、医院财务状况等方面的变化进行分析后认为:该托管模式符合新医改的政策,通过"医学人才下沉、城市医院下沉",支持基层医院"服务能力提升、群众满意度提升",是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径,是二级医院实行跨越式发展的优选途径之一。     

聚焦群众健康需求 提升健康保障水平

<正>今年以来,山西省晋城市卫生健康委紧紧围绕“健康晋城”建设,聚焦人民群众日益增长的健康需求,持续提升医疗卫生服务能力和水平,群众健康获得感不断增强。聚焦病有良医,搭起群众就医“惠民桥”。一是持续优化医疗资源布局。有序开展千名医师下基层、对口支援等优质医疗资源下沉活动,按照省卫生健康委有关“千名医师下基层”安排部署,深入研判县级各医院薄弱专业现状,有针对性地选派符合条件的高年资主治医师、副主任医师及以上优秀医师,晋城市人民医院、     

河南省郸城县县域医共体建设机制及成效分析

郸城县通过重塑医疗卫生服务体系,创新医疗卫生管理体制机制,完善医疗保障支持政策,形成党委统揽、政府主导的医疗卫生服务共同体,下设以县人民医院、中医院、中心医院、妇幼保健院为牵头医院的4个医疗健康服务集团,突出各集团的专科优势,集团间形成专科错位发展、良性竞争模式,进而引导患者合理有序就医。通过医共体建设,促进县级优质资源下沉基层,有效引导群众到基层医疗机构就诊,不但控制了医疗卫生费用的不合理增长,减轻了群众的就医负担,也在一定程度上缓解了“看病难”和“看病贵”难题。通过医疗体制改革,郸城县探索出一条“以人民健康为中心”的医改之路,持续提高县域医疗保障水平及全民健康素养水平,提升了县域医疗服务能力,实现了由“县级强”到“县域强”,形成了“县强、乡活、村稳”的新格局。     

分级诊疗背景下基层医疗卫生机构特色科室孵化中心建设探索

基层医疗卫生机构特色科室孵化中心建设是近年来江苏省探索“强基层”的举措之一，对推进国家分级诊疗制度的落实、优质专科资源下沉、提升基层医疗服务能力等有着深远意义。文章介绍了南京市基层特色科室市级孵化中心建设的具体做法，包括建设目标、建设流程、重点任务、奖惩机制、建设特色等，可以为其他地区基层医疗卫生机构特色科室孵化中心建设提供借鉴。     

广州市医疗联合体建设的实践与启示

开展医疗联合体(以下简称医联体)建设,有利于调整医疗资源结构布局,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升医疗服务体系整体效能,更好满足群众健康需求。广州市因地制宜建立了多形式、多层次的医联体体系;按照各区的医疗资源分布特点分为控制发展区域、平稳发展区域和鼓励发展区域,其医联体建设分别采取不同的策略;充分发挥中医在社区...     

如何形成促进县域健康的政策合力

<正>2014年,习近平总书记在视察镇江时指出：“要推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉,推动城乡基本公共服务均等化,为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务,真正解决好基层群众看病难、看病贵问题。”县域医共体建设是实现医疗卫生工作重心下移等目标的重要抓手,建设好以县域医共体为核心的县域医疗卫生服务体系,让群众在家门口享受到公平可及系统连续的健康服务,     

中医馆健康信息平台建设实践与思考

目的 着力解决基层医疗卫生服务能力弱等问题,提升基层中医药服务能力与管理水平,方便群众看中医.方法 利用中医馆健康信息平台,强化海南省基层医疗卫生机构的中医药标准化与信息化建设,依托省中医院牵头的中医医联体,整合全省中医医疗资源,有效下沉优质医疗资源,实现各级中医医疗机构的信息共享及互联互通.结果 中医馆健康信息平台项...     

全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设

<正>“今年以来,贵州省息烽县卫生健康局在县委、县政府的正确领导下,不断推进紧密型县域医疗卫生共同体建设（以下简称医共体）,调整优化医疗资源布局,加快促进医疗资源下沉,提升基层服务能力,实现医疗资源上下贯通,不断满足群众对医疗服务的获得感和幸福感。”     

以“一体化”之通化解看病之“痛”

正山西省把全面推行县乡医疗卫生机构一体化改革,作为一项适应人民日益增长的美好生活需要的重大惠民工程,和缓解本省医疗资源整体不足、促进优质医疗资源下沉、解决基层群众缺医少药问题的治本之策。山西省的核心做法在于,以医疗资源一体化之"通",化解群众看病难、看病贵之"痛",打造县域综合医改"融合板",形成医联体建设的山西模式。一体化改革的目标是     

云南云县 创新县域医共体管理模式

<正>云南省临沧市云县以县级公立医院综合改革为载体,以紧密型县乡村医疗卫生服务一体化管理,县域医疗卫生共同体建设为突破口,进一步促进医疗卫生重点工作下移、医疗卫生资源下沉和上下联动,建立起责权一致的引导机制,使优势资源利用达到最大化,进一步激活辖区医疗卫生资源,激发全要素活力,使全县各医疗卫生机构成为服务、责任、利益、管理共同体,区域内医疗资源有效共享,基层医疗服务能力明显提升。为使医共体运行畅顺,云县着力建