浅谈医院会计人员的统一管理

目前．医院的会计人员行政管理比较混乱．大部分医院还是沿用计划经济时期的财务机构设置．按照职能设财务处（科）．财务处（科）下设会计室、门急诊收费处和住院处等机构．负责医院的会计业务核算．履行报账、记账和算账的基本会计职能.目前．我院划分如下：（1）会计核算、科室成本核算、医疗保险、基建（原来归基建科负责，今年归财务科）、门诊收费及住院收费会计归财务科．（2）药品会计归药剂科。（3）医用材料会计、医疗用固定资产会计归设备科。（4）后勤物资会计、非医疗用固定资产会计归总务科。（5）门诊挂号人员归门诊办公室。我院的会计人员管理比过去有所集中．但仍分布在5个科室。     

医院医疗服务成本测算办法(试行)

(续上期 )３．测算直接成本科室的总成本为了测算医疗服务项目成本 ,将间接成本科室的成本分摊到直接成本科室,得到各直接成本科室的总成本。间接成本科室包括消毒供应室、门诊办公室、门诊部、挂号室、门诊收费处、住院处、住院病案室、住院收费处、手术室等医疗辅助科室。具体分摊办法如下。(１)消毒供应室成本分摊某直接科室所分摊到的消毒供应室成本＝消毒供应室成本×消毒供应室向该科室分摊的百分比(消毒供应室成本分摊的百分比已通过专题调查获得 ,其结果已编入计算机程序。 )(２)门诊办公室、门诊部、挂号室、门诊收费处等科室成本…     

应加强医院门诊收费工作的管理

医院门诊收费处是医院精神文明的窗口,收费人员工作态度及工作质量的好坏直接影响医院的经济收益和社会效益。因此,门诊收费工作管理是医院财务管理的一个重要组成部分。加强收费管理应该从以下几个方面人手: 提高认识,重视收费人员素质。有些医院领导一直存在着一种错误认识,认为收费工作简单,不过是收钱开票,所以,随意安排人员,不管其素质高低,有的甚至将在其他科室不认真工作的人安排到收费处工作,收费人员政治素质差,业务水平     

医院行政、后勤科室传染病预防措施的探讨

医院行政、后勤科室是处理院内、外行政、业务工作的办公场所,医院感染的问题必须予以重视。由于行政、后勤科室工作职能的要求,经常往来于机关科室和门诊、病区之间,进行各项工作的布置、检查、指导、业务考核、临床教学、讲课、观摩、技术示教、工休座谈会等,不可避免地与患者、医疗文件、生活物品以及整个病区环境的接触,增加医院感染的机会,包括工作人员自身和办公场所传染病病原体的污染和传播,所以在医院感染管理的预防控制中,这是一个不可忽视的部门和人群。1原因其原因:(1)人员的流动性、交叉性,是指行政后勤工作人员及门诊、病区医…     

门诊收费微机管理的尝试

门诊收费处作为医院对外服务的重要窗口,如何适应不断深化的卫生改革的需要,是摆在我们面前的重要问题之一。我院自1995年以来,不断尝试微机管理,收到了良好的效果。 传统的门诊收费的管理模式是:病人进医院先挂号,持挂号单、病历卡到诊室就诊,医生诊察后开具检查单,病人持医生开具的检查单到收费处交费,再找医生做进一步检查;需要做化验、B超、X光等辅助项目等检查时还需到收费处交费,最后回到医生处开具处方,到药房估价后再到收费处交费,再回到药房取药。这种管理模式,病人须频繁奔波于收费处和各科室之间,所暴露出来的问题     

要加强医院基础收费部门的账务管理

医院的基础收费部门是指门诊收费处和住院结账处。加强对这2个部门的管理,要从以下几个方面入手: (一)门诊收费处 1.加强收费票据的管理 收费票据包括:病历本、挂号券、收费收据等,它是医院财务核算的依据。正确的管理方法是:①票据印刷。必须由财务科到上级主管部门指派的厂家统一印刷,单据印回后,由财务科、门诊收费处共同验收。注意收据是否连续,有无错号,跳号现象。审验合格后,办理人     

落实行政查房制度 提高医院管理水平

医院行政查房是对门诊、临床、医技科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、医保政策、卫生管理、后勤服务等各项工作教学的全面检查,通过对医院行政查房前评分标准的制定、医院行政查房过程中标准的掌握、及对医院行政查房后问题的整改,提高了医院管理人员的素质,增强了为临床服务的意识,规范了医院的管理,提高了医院管理水平。     

医疗服务项目成本分摊测算办法（试行）

医院医疗服务成本测算分为三个层次：医院成本测算、科室成本测算和服务项目成本测算。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成，包括行政和后勤科室费用在内的管理费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中。     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

医疗科室经济核算的实践

我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作。十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设。是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。 1 科室核算工作的具体做法和取得的主要成绩 1.1 具体做法 1.1.1 确定科室收入项目和成本项目的范围 科室收入项目的组成。内科系统包括:住院费、医疗费、门诊各项收入、科间会诊费等100％记入科室收     

医院后勤体制改革的初步实践

内蒙古自治区医院于1985年初开始进行后勤体制改革,撤销了原后勤各科室,成立了劳动服务公司,实行经理负责制。在经营思想上进一步明确:勤俭办事业,坚持为医疗、科研、教学服务,为职工生活服务。在经济上实行“经费承包、独立核算、自负盈亏、结余分成”制度。在管理上各班组实行了多种形式的经济承包责任制。经过一年实践,基本实现了计划目标,并有几点体会:     

科室准成本核算综合目标管理初探

一、准成本核算综合目标管理内容及方法 1.成本项目的确定 根据口腔专科医院高技术、高消耗、高劳务、低收费的特点及在医疗价格尚未理顺的情况下,口腔专科医院用药量少,缺乏大型检查治疗设备,收入主要依靠门诊治疗,而门诊治疗的成本主要集中在材料消耗、椅位等方面,结合我院实际情况确定将卫生材料费、消毒费、办公用品、水电气费、椅位费(综合治疗费)纳入成本,同时将科室的人员工资纳入成本,改变了计划经济给人们造成的“工资国家发,干活凭良心”的观念,提高了人们关心医院、关心科室发展的责任感。 2.科室收入项目 凡是科室直接性的劳务收入如治疗费、手术费等,按100％计入,对他科劳动收入如放射科、检验科等按一定比例计入。 3.综合考核项目 在进行科室的收支核算时对其他方面实施综合考核。主要包括以下几方面:     

引入优质服务理念 加强门诊收费管理

门诊收费处是医院服务的一个重要窗口部门，其服务质量的好坏，事关医院整体服务形象的树立。本文从门诊收费处目前出现的各种问题出发，深入探讨了改善门诊收费处服务管理的各项措施。笔者认为，只有引入优质服务理念，切实执行各项规章制度，才能使门诊收费处的工作发生质的变化，患者的满意度才能不断得到提升。从而使医院的整体服务形象得到极大的提高，增强医院的美誉度，进一步增强医院的市场竞争力。     

新形势下如何做好医院财务工作

随着我国城镇职工基本医疗保险制度及相关配套政策的实施,传统的医院经营管理模式、医院经营方式受到严峻的挑战和冲击,作为医院财务部门,结合我院的实际情况,谈谈新形势下如何适应医改,更好地发挥当家理财的作用。 1 财务统管是做好财会工作的前提 我院财会岗位包括财务收支活动的财务科办公室、门诊收费处、住院收费处、住院分部结算处、基建、伙食、服务公司会计和物资收发业务的总务库会计、器械库会计和药库会计。1996年3月以前,财务科直接管理门诊收费处、住院收费结算处及财务科机关的财会人员和财会岗位,而其他财会岗位的会计人员则划归所在科室管理,只在业务上接受财务科指导。     

论市场经济条件下医院行政后勤科室的职能转换

面对医疗卫生市场的激烈竞争,作为医院行政后勤管理部门,如何主动地发挥其职能作用,已成为当前医院管理所面临的一个重要课题。为此,本文拟围绕市场经济条件下行政后勤科室的职能转换问题,作一探讨。 行政后勤科室的职能是指其科室所具有的功能作用及其所承担的责任和义务。传统意义上的行政后勤科室的职能,主要是指各项行政管理工作、后勤保障事务、搞好服务等方面的     

医院承包经营多种模式比较

对医院承包经营制一般认为有两个层次,即所谓“两级承包”。第一层次是医院作为经营主体,对全民所有权的代表——卫生行政主管部门实行承包经营;第二层次是医院内部各科室或班组集体对医院行政首长实行承包。我们认为,从两权分离的角度来考察,只有第一层次才是确切意义上的承包经营;而医院和科室之间一般不存在所有权和经营权的第二层次分     

医院后勤管理深化改革的途径

进一步深化医院后勤改革,是各级医院在今后一个时期内后勤服务工作的重点,当前,医院后勤深化改革的途径主要应从以下几个方面考虑: 一、推进后勤管理体制改革,增强后勤工作活力医院后勤长期沿用的行政管理体制已不适应国家经济体制改革和卫生体制改革的形势。其主要弊端是:行政部门和服务部门的职责不分;忽视成本核算和经济效益;责、权、利脱节,后勤工作缺乏生机和活力。后勤深化改革的中心应该     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

医疗服务间接成本中行政管理费用分摊的实证研究

目的分析医院行政管理费用现状,并对医院行政管理费用初步分摊。方法首先对医院行政管理费用概念作了理论界定,进而采用职工人数平均法、收入比重法、成本比重法等相结合的综合方法对军队某三级甲等医院2007、2008年行政管理费用进行了分摊。结果建立了新型医院成本核算方法。结论必须将医院行政后勤管理费用列入各科室的成本中,才能实现真正意义上的全成本核算。     

试论医院成本监控的必要性

一、目前医院成本核算的现状 根据国家财政部、卫生部1999年颁布的<医院财务制度>,医院总成本由医疗服务成本和药品经营成本构成,它包括行政和后勤科室费用在内的管理费用,按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中.