提高执行力是医院管理的核心

医院执行力的强弱决定了其竞争实力和发展潜力.在深化医药卫生体制改革和日趋激烈的医疗市场竞争环境中,正确认识到医院执行力存在的不足,把握提升其内容和措施,健全执行力保障机制,建立和维持自身竞争优势,是医院在持续发展过程中亟需重视和解决的问题.为此,本文从医院执行力的内涵及匮乏原因分析,制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院医疗技术的进步和可持续健康发展.     

医院管理执行力提升刍议

医院管理者在做出一个决策的时候,往往从必要性和可行性两个方面进行论证。但通常情况是决策时习惯于更多地关注必要性的一面,忽视可行性的一面,以致最终出现“决策容易,执行难”的现象。笔者通过分析影响执行力的各种因素得出的结论是：确保“四个可行,三个有效”,是提高管理执行力的关键。     

浅谈科室执行力在医院管理中的重要性

提高医院管理效能,科室执行力是关键,对医院的兴衰成败发挥重要作用,因此,通过提高中层干部队伍建设,加强职工的培训,强化监督、检查和激励机制,设计完善可操作的规章制度等方面工作,提高科室执行力,推动医院发展壮大。     

浅析医院管理中的执行力与人性化

在医院规范化管理中探讨最多的问题即是“制度执行力”和“管理人性化”。越来越多的医院管理者认识到了执行力在管理中的重要作用．而把情感管理引入到制度管理．根据实际情况进行灵活掌握．则体现了人性化的管理理念。本文是笔者总结多年来的医院管理工作经验．对医院管理中的“执行力”与“人性化”问题进行的思考。     

浅谈提高医院执行力建设

文章在分析影响医院执行力因素的基础上,从端正医院的管理层、中层干部、基层工作人员的职业态度,正确地制定及坚决正确执行各项规章制度,搞好医院文化建设,让制度融人文化,坚决把事情做正确四个方面来阐述如何提高医院执行力建设的途径,从而提高工作效率,提高医院管理水平,促进医院的发展。     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。     

绩效管理——医院执行力的助推剂

文章首先简述了执行力的概念和目前我国医院执行力存在的问题,然后分析了绩效管理和执行力的关系,最后介绍了地坛医院如何以绩效管理促进执行力提升的实践。     

应用沟通技巧提高医院感染管理的执行力

医院感染事件造成的不良影响,已引起了各界人士的关注,如何执行好各项法律法规,积极防控医院感染事件的发生,实践证明良好的沟通是提升执行力的重要手段之一. 1 沟通方法 其方法;(1)迂回对策:诸多因素导致一时不能解决的问题,冷却和迂回的方法,条件成熟再行沟通.(2)榜样的力量;树立榜样,正确引导,制约和提携后进.(3)语音的应用:不同的情境;语气、语调、语速不同,效果不同.(4)预防性沟通;问题、困难、后果提前告知,降低期望值,某些问题提前防范介入.(5)双向开放性沟通;避免强制、高压和一言堂,以问开头,掌握问话的进程,引导话题,避免泛泛而谈.(6)选择性沟通;不同人群不同渠道的信息,快速筛选,全面取舍去伪存真.(7)接受投诉:转变观念,接纳、倾听弄清原由,预估问题的严重性,按原则解决权限内的问题.     

执行力在医院文化建设中的地位

通过对医院执行力不足的表现及其危害的分析,阐述了医院执行力文化构建的重要性,对如何培育和提升医院执行力进行了探讨.     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全,执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病,本文通过分析医院感染管理执行不力的原因,讨论采取有效措施提升执行力,从而使医院感染管理措施落到实处。     

医院管理中的执行力与人性化管理探讨

通过总结多年来对临床医院进行管理的经验,探讨对医院进行管理中,各个环节制度化同人性化结合管理的相关问题。     

医院中层干部的执行力建设

医院中层干部在执行工作过程中具有双重性：对于决策层而言属于执行层,要执行上级的各项决策、指示{对于基层而言则属于决策层,需要围绕上级目标提出创新思路来部署、落实决策。因此,中层干部既是执行者又是决策者,其作用发挥得好,就能在基层与高层之间架起一座安全的桥梁,上下畅通,使全院拧成一股缌若发挥得不好,就会在基层与高层之间竖起一堵墙,阻隔信息互动。     

提升医院职能部门中层干部执行力的思考

医院职能科室中层干部在理解和落实政策意图、多方沟通协调以及责任担当意识等方面应具备相应的能力和素质。当前职能科室中层干部多来源于临床、医技科室,导致在行政综合管理能力方面存在不足,可以考虑从政策制定、代谢机制、加强培训、个人素质提升以及加强考核等方面采取措施,提升职能科室中层干部整体执行力。     

医院感染管理中培育医院执行力文化的实践与思考

目的探讨医院执行力文化在医院感染管理中的应用价值。方法选取2013年1月1日—2014年12月31日某院所有科室为研究对象,2014年1月1日开始将医院执行力文化的理念与培育方法应用于医院感染管理工作中,比较培育前后医务人员在医院感控方面的工作积极性、工作能力及工作绩效相关指标。结果2013、2014年均分别调查全院科室53个。工作积极性指标：参加院级培训的科室数由24个（45.28%）增加至49个（92.45%）,开展二次培训的科室数由21个（39.62%）增加为48个（90.57%）,而主动开展感控自查的科室也由10个（18.87%）增加为43个（81.13%）,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。工作能力指标：医务人员手卫生和多重耐药菌防控措施知识知晓率由49.05% (103/210)、37.14% (78/210),分别提高至96.30% (208/216)、97.22% (210/216);2013年仅2个（3.77%）科室对日常工作进行定期整改,执行力培育后增加至19个（35.85%）,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。工作绩效指标：医务人员手卫生操作合格率由8.57% (18/210)提高至87.04% (188/216);多重耐药菌隔离措施落实率由50.00%提高至80.08%,治疗性使用抗菌药物病原学送检率由28.85%提高至51.30%,差异均有统计学意义（均P＜0.001）。结论医院执行力文化的培育,提高了参与医院感染管理工作的积极性和工作能力,同时也推动医院感染管理工作的落实,是促进医院感染管理工作的有力工具。     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

实行组织变革培育医院执行力

相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，井非源于差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行．成功的战略被有效执行的案例不足10％，再好的战略只有成功执行才能昆示其价值。医院的生存与发展须创造和保持竞争优势，而提出成功的战略并使之成为贯穿于医院管理全过程的实际行动则是创造和保持竞争优势的关键，执行力差必将在竞争中被淘汰。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

以执行力打造医院竞争力

执行力建设在促进医院发展中地位举足轻重。本文从执行力内涵入手,分析了目前执行力缺乏的表现和原因,提出了加强执行力建设的对策。     

医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

本文简述了医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用,并从医院文化的作用、管理团队中个人综合素质、医院管理组织机构、管理团队成员的选拔任用程序等方面对执行力的影响因素进行了分析,并提出对策建议。