浅析医院负债经营

医院负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。在市场经济条件下，越来越多的医院运用负债经营机制来解决发展资金不足的问题。由于负债经营存在着经营财务风险，因此，如何正确把握和利用，已经成为卫生经济研究面临的一个重要课题，本文从以下几个方面作一初步探讨。     

医院财务风险的分析与规避

医院财务风险,是指医院到期不能清偿债务的可能性。本文将就医院财务风险的分析与规避,进行初步探讨。 1 医院财务风险分析的指标体系 衡量财务风险的指标根据负债期限长短所分析的侧重点不同分为资产负债率、流动比率、速动比率。由于它们都是相对数,排除了医院规模不同的影响,更适合医院之间以及本医院不同时期的比较。     

医院财务预警系统的建立及作用

在市场经济中，医院面临着各种各样的风险，其中财务风险就是医院经常面临的风险之一。从广义看，医院的财务风险是指财务活动中出现的实际情况偏离预期财务目标，从而使医院经济利益受损的现象，包括筹资风险、投资风险等；从狭义看，医院的财务风险是指医院由于负债而具有的风险，这是一种对到期债务不能偿还的困难和危机。     

医院实施负债经营战略的探讨

本从经营战略的高度，分析了负债经营的必要性，重要性和可行性。在市场经济条件下，积极主动运用负债的经济杠杆机制，实施创新经营，将促使医院高起点、超常规、快节奏的发展。     

医院负债经营财务风险评估及预警研究

对医院负债和风险管理理论进行系统回顾,构建出适合医院的财务风险预警指标体系;借鉴 企业财务管理经验,设置了“医院负债经营财务风险综合预警指数”(SWI),使医院财务风险的度量 和评估有了较为科学的计量依据;并尝试引入人工神经网络模型进行实证研究,提高了结论的准确率 和可信度;提出了加强政府外部监管与医院管理内部控制相结合的多角度、自上而下的风险控制、防 范模式及政策建议。     

风险与信用--关于医院负债经营的看法

负债经营对于企业来说，在合理确定负债比例的情况下，有利于企业合理避税，有利于企业的发展及提高企业的竞争力。而在医疗市场竞争日益激烈的今天，负债经营对于我院的发展乃至提高市场竞争力都有非常重要的作用，下面我就负债经营谈谈自己的看法：     

医院财务风险分析与预警机制的建立

医院财务风险管理是医院财务管理的重要内容和基础环节,医院应该分析当前形势下医院财务风险产生的主要原因,并在此基础上建立和健全完善的财务风险预警机制,正确评估和把握医院经济总体运行情况,预计医院面临的财务风险,采取各种有力措施,规避各种财务风险,减轻财务风险的不良影响,掌握决策的主动权,从而使医院经济良好运行,医院持续和健康发展。     

医院负债经营的财务风险防范

负债经营是指单位通过商业信用、银行贷款等方式来筹集资金的经营方式.随着我国市场经济的发展,医疗市场竞争越来越激烈,在经营资金和发展资金十分困难、补偿机制不顺、医院自我积累缓慢的情况下,开辟新的融资渠道,是医院经营者必须思考的一个主要问题,也是对医院管理者经营理念、管理模式的严峻挑战.在医院正常运转的情况下,适度的负债会让医院获得财务杠杆带来的经济利益.同时,医院负债经营使医院承担着财务风险,负债比率越高,财务风险越大.     

医院负债财务风险的分析与防范

负债经营是医院一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,广为医院采用,负债经营在一定条件下能扩大经营规模,提高医院的市场竞争力,为医院带来生机和巨大效益,同时,负债经营也增加了医院的财务风险。因此,正确认识负债经营带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于医院在竞争中立于不败之地。     

医院成本管理引入作业成本法的可行性分析

对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着成本效益、具体适用的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照全面引入、局部实施的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。     

关注医院细节管理

医疗纠纷已成为当前社会关注的热点和难点。文章借鉴日本医疗流程中的细节管理,提出了加强细节管理的方法和措施,旨在为我国医院提高服务质量、减少医疗纠纷、构建合谐医患关系提供借鉴。     

医院风险管理中风险的范畴

医院风险概念的界定和分析是医院风险管理工作的前提。医院风险种类多样，具有一些独特的特征。医院风险管理工作应根据医院风险的特征进行。     

医院经济管理考核指标的探讨

为加强医院经济管理，设立了１０项考核指标，即“总量控制”指标完成率、医疗成本率、万元固定资产业务收入及其增长率、每职工平均业务收入及其增长率、每职工平均收支结余及其增长率、每职工平均业务工作量及其增长率、每职工平均工资性收入及其增长率、单位平均收费水平增长率、医疗应收款占业务收入比例增长率、财务制度执行情况。并利用１０项指标对１０所医院１９９６年经济管理进行了考核评析。认为考核指标设计合理、标准客观，便于横向比较，提高了医院经济管理水平     

知识经济与医院管理

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济形式,是一定社会和社会时期经济形态的概括。医院是相应社会经济形态下的经济个体,其存在和发展受社会经济形态的制约,所以医院管理必须适应社会经济形态的变化。医院是知识经济的载体,是科技知识的生产者、流通者和消费者。掌握和利用知识经济规律,才能提高医院的管理水平。运用信息技术进行新诊疗方法新药品的研究、组织推广新技术新药品是很有效的方式.医院应该设立咨询机构,为管理者提供参考。计算机是信息化现代化管理的重要工具,医院应该尽早应用。     

论财务管理在医院发展中的作用

医疗卫生体制改革伴随着社会的发展,进入了新的历史阶段。法人治理结构,取消药品加成,实行医事服务费,医保总额预付等一系列改革措施,使得公立医院如何在复杂的发展环境中,既能充分体现公益性,又能保证自身可持续发展,是医院面临的重要问题。在这一过程中,财务管理与利用财务数据分析决策在医院决策中的作用日益增强。本文就财务管理在医院发展中的重要作用进行思考与探讨。     

现代医院管理的有效选择

在医院管理中,如何实施有效的管理,这是当前医院管理者必须思考的问题.文章以我院近几年管理的实践为例,提出当前医院管理必须关注六个方面的问题:即管理创新、管理的有效性、社会责任、核心竞争力、科学合理的评价员工业绩、制定并有效实施医院战略,这些都反映了未来医院管理发展的趋势.     

《JCI医院评审标准》对医院财务管理的推动作用

学习和解读了《JCI医院评审标准》，希望通过借鉴国外先进的管理标准模式，推进财务管理现代化的进程，并且树立持续改进的观念。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。