2016年-2021年某市级医院科研立项情况分析△

目的：通过对福建省某市级医院2016~2021年科研立项情况分析，总结该院科研工作现状，针对存在的问题提出改进建议。方法：收集2016~2021年该院获批科研立项的资料，运用Excel建立数据库，通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。结果：6年间该院共获科研立项58项，其中省部级5项（8.62%），市厅级53项（91.38%）；主要由45周岁以下的医务人员承担，科研立项分布在医院23个科室，临床重点学科承担的立项数占医院总立项数的41.4%。结论：该院科研基础较薄弱，科研项目的质和量均亟待提升，建议通过健全科研激励与考核机制，重视科研人才队伍培育，加强临床重点专科过程管理等措施，加快医院科研发展，提高医院科研水平。     

加强管理 完成重大科研项目

我国医学领域第一个国家自然科学重大项目“烧伤早期损害发病机理及创面愈合机理研究”，于１９９２年立项，１９９７年１０月结题。本项目分两部分，烧伤早期损害发病机理的研究，主要由第三军医大学烧伤研究所完成，创面愈合机理的研究由上海第二医科大学烧伤研究所承担...     

科研课题立项评价指标体系的应用研究

目的：建立科研课题立项评价指标体系,并对其应用效果进行分析。方法：将科研课题评价指标的“科学性、先进性、可行性及效益”作为一级指标,并将其再分解为12个二级指标,各项指标分别赋予三条评价要素,以此制定相应的评分范围。结果：采用科研课题立项评价指标体系对申报的科研立项课题进行筛检后,申报各级科研课题立项的资助率以及论成果的产出有明显的提高。结论：科研课题立项评价指标体系能够挑选出质量较高的课题,对科研管理及学院的科研水平有促进作用。     

适应改革创新形势完善科研管理机制

本文在课题立项、基金申请、成果申报、经费安排、科技兴院奖励和科技活动等方面作了探索，推动了医院科技兴院的发展。     

军队医院开展特色技术管理的探讨

本介绍了我院近年特色技术，新技术开展的选题申报，论证立项，过程监控，总结激励和自我发展的规范化，科学化管理方法，以及取得的成效，保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性；强化了科室的学科优势；促进了新的技术特色形成；实现了社会，军事、技术和经济效益的最佳结合。     

某医院2013—2017年医学科研项目立项分析

目的通过对中山大学附属第一医院2013—2017年间科研项目立项情况进行回顾分析,客观评价医院科研管理工作的现状,探讨存在的问题,并提出改进建议。方法通过采集5年间医院承担的国家级、省部级及厅局级科研项目立项情况,运用统计学方法对项目的数目、经费、分级、学科分布等因素进行分析研究。结果 5年间立项的科研项目共1 392项,总资助强度为54 032. 24万元。立项数目稳中有升,资助强度增长明显,国家级项目的增长尤为突出。立项项目涵盖92个科室,重点学科及重点专科是科研项目的主要产地。结论医院致力于规范科研项目的全过程管理,充分调动科研人员积极性,加强人才的引进和培养,并打造优势学科,发挥学科的带动引领作用。下一步应明确学科发展的方向,完善人才评价体系,改进现行激励机制,同时,强化各行政管理部门的联动服务意识,形成积极向上的科研氛围。     

综合性医院开展特色技术管理的实践

介绍了我院近年来特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法。及取得的成效。此法保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性，强化了科室的学科优势，促进了新的技术特色形成，实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

运用PDCA循环 规范医院科研课题管理

针对医院科研课题管理中存在的问题。文章提出将PDCA循环管理法引入医院科研课题管理中。使医院科研课题管理走上规范化道路，从而实现调动科研工作者的积极性，提高科研立项课题的数量和质量的目的。     

医院院级课题的评审与立项管理

介绍南方医科大学南方医院对院级课题的评审与立项管理,阐述在坚持公平、公正、公开的原则下筛选出处于前沿和具有发展前景的项目给予资助,通过科学、规范、合理、有效的立项管理措施达到预期目的,对提高申请高层次课题中标率及提升医院科研水平具有重要的推动作用。     

医院科研立项存在问题分析

对536项立项查新课题进行了回顾性统计调查，从医学检索查新的角度对医院科研立项存在问题进行分析并提出相应对策。     

2016-2021年某市级医院科研立项情况分析

[目的] 通过对福建省某市级医院2016-2021年科研立项情况进行分析,客观总结该院科研工作现状,并针对存在的问题提出改进建议。[方法]收集2016-2021年该院获批科研立项的资料,运用Excel建立数据库,通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。[结果] 6年间该院共获科研立项58项,其中省部级5项（8.62%）,市厅级53项（91.38%）;主要由45周岁以下的医务人员承担,科研立项分布在医院23个科室,临床重点学科承担立项数占医院总立项数的41.4%。[结论] 该院科研基础较薄弱,科研项目的质和量均亟待提升,建议通过健全科研激励与考核机制,重视科研人才队伍培育,加强临床重点专科过程管理等措施,加快医院科研发展,提高医院科研水平。     

提高地市级医院科研项目申报成功率的实践

科研项目申报能力在一定程度上体现了医院的医学创新能力和医疗技术水平。如何提高地市级医院的科研学术水平,并使其真正成为促进医院发展的动力,绍兴市人民医院通过科研知识培训、存在问题分析、优化课题的申报程序及筛选形式、规范标书的质量、加强与上级科研管理部门有效的信息沟通、充分发挥医学文献检索及查新在科研选题中的作用等,在提高科研项目的申报立项率和争取获得省级以上科研项目立项上不断探索,并取得了一些成绩。     

“十二五”期间我院国家自然科学基金立项情况分析

文章主要对“十二五”期间我院获得立项的基金项目进行统计分析,总结成功经验,为进一步提高医院乃至同类医疗机构获得国家自然科学基金的资助提供借鉴.     

激励机制在医院管理中的应用

近年来我院医院管理中,合理运用激励的管理方法和手段,调动了全体员工的积极性、主观能动性和创造性,使医院科研成果、科研课题立项、职能部门综合满意度、职能部门综合考评、病人满意度等综合满意度有了很大的提高,说明激励机制在现代医院管理的重要作用。     

开展“卫生机制设计”研究深化医疗卫生改革

文章提出一个新颖的研究课题＂卫生机制设计研究。这里借用西方经济学界新发展的一个新领域，即经济机制设计理论＂的思路和方法，针对中国医疗卫生工作的发展目标和模式提出来的，其原则是：首先设定社会主义医疗卫生的社会总目标，根据此目标研究用最经济的办法，即最低成本，获取最佳效果，即最满意的社会效果；设计一个能长远激励人们积极性的机制，使每个人和每个单位尽管追求个人（或单位）利益，其结果同社会总目标是一致的，机制是通过一系列法规、政策、条令、制度以及资源配置原则实现的。对这样一个具有战略意义的大课题，需要有组织的立项研究同群众性研究相结合才能收到良效。     

新形势下加强科研课题过程管理的探讨

知识经济的发展科技竞争日益加强,当通过竞争获得课题立项后,对课题的实施过程管理切不可放任自流。本文从建立健全相应的管理制度、分级控制、加强信息反馈、协调和经费管理、结题验收六个方面提出对课题实施过程管理的思考,旨在通过切实有效的管理保证课题按计划保质保量完成,实现低投入高产出。通过科研对教学、医疗的辐射转化作用提高医院的综合实力。     

浅谈医院在工程项目建设中的质量管理

工程质量关系到社会安定、国家和人民群众的利益,抓工程质量决不是小题大做,它既是一项政治任务,又是一项长期性战略。在工程项目建设的质量管理方面,笔者认为必须抓好以下几个方面的工作。1 认真做好工程项目建设前期准备,为医院工程项目建设质量获优创造条件1.1 做好工程项目建设立项前期的可行性论证:医疗、业务、教学、科研用房和职工住宅建设在工程立项申请下达计划任务书前,决策人员,使用科室、职能科室、规划设计部门的专家参加对项目建设的可行性论证,对功能分区,整体布局的分流,建设规模标准,资金投入以及可能创造的最佳效益,进行全面统筹,确定最佳可行方案。对于住宅工程、改造工程项目主要就其建设规模、标准,户型、以及户型比例,资金来源,施工周期,以及产生的效果进行可行性论证。     

医院科研管理的几点体会

1领导重视任何一项科研成果的产生必须经历以下几个阶段:立项前的准备阶段,实施阶段和鉴定报奖阶段。从科研成果产生的这些环节来看,需要来自各方面的支持和配合,更需要前期的资金投入和实施过程中所需的各种仪器、设备、场地等等的投入,而且这种资金投入在没有通过专家评审获得立项前往往带有一定的风险性。因此在所需要的支持和配合中,领导支持是最为重要的犤1犦。多年来,医院领导从医院临床工作的实际出发,始终把科学技术研究工作当做医院的重点工作来抓,制订了切实可行的科技成果开发及奖励制度和医院中、长期科研工作规划,为医务人员开…     

新形势下医院科研项目全过程管理体系建设实践探讨

分析了医院科研项目管理的现状和全过程管理的必要性,梳理总结了医院基于科研项目申报、项目立项、项目验收全过程管理经验,围绕科研项目技术指标管理、科研项目经费管理、科研项目成果管理3个方面剖析科研项目管理策略;建立了系统、全面、可行的医院科研项目全过程管理体系,取得了明显的成效。     

加强军队医院医疗合作项目管理策略

针对军队医院医疗合作项目管理中存在一些薄弱环节,提出了四点对策措施：一要加强合作项目的立项论证;二要加大对合作项目管理和调控;三要严格合作项目的审核监督把关;四要逐步推行合作项目的信息化管理.为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验.