浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

构建医院后勤社会化顺畅高效运行机制

随着社会主义市场经济的发展,后勤社会化日益成为医院现代化程度的重要标志.医院后勤保障社会化取得的成效是有目共睹的,但是由于种种原因,部分单位还没有取得预期效果,文章从医院后勤社会化中出现的问题入手,分析其产生的原因,提出构建顺畅高效社会化的运行机制的对策.     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

医院后勤服务社会化改革的探索

医院的后勤管理模式,长期以来被称为是医院办社会,是计划经济时代特有的产物。在医院进入激烈的医疗市场竞争后,出现了后勤管理模式与医院的发展要求严重不相适应的局面,主要表现为：一是各项职能不能很好地发挥,后勤保障滞后;二是高消耗低效益,为医院运行成本增加的主要因素;三是约占医院人员总数三分之一的工勤人员化、业务素质偏低,参与市场竞争的能力较差,成为医院人事改革的难点。     

医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革

相对于我国企业改革的发展,医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚,而且力度不大,步伐不快。以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到,造成了严重的经济负担和社会资源的浪费。因此,医疗卫生单位后勤改革势在必行。     

浅谈加强医院后勤质量管理

质量是医院管理永恒的主题。随着患者服务需求的转变和医院改革的深入,后勤工作质量对医院医疗质量、社会形象和经济效益的影响越来越大。把握质量管理的重点,不断加强后勤质量管理,将有助于提高医院服务质量,提升医院的综合实力。     

医院后勤管理中的劳动合同制

医院围绕“以病人为中心”,开展优质服务需要有健全的后勤保障,要有行之有效的运行管理机制。近几年来我院在管理实践中实行与岗位目标责任挂钩的劳动合同制管理,取得了明显的成效。 主要内容与实施方法 1.主要内容 制定职工上岗的基本标准和应享受的福利待遇,明确岗位的目标责任、工作任务与职责标准,确定岗位工作量和质量标准以及服务规范,明确双方的责、权、利与解除合同的条件以及合同的期限。     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

医院后勤管理与ISO9000质量管理体系

后勤管理工作是医院三大系统中的保障服务系统,后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量。在医院后勤建立质量管理体系后,使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作程序的约束,可改变了以前“经验管理”的方法,既降低了管理成本,又提高了服务水平。     

对医院后勤深化改革的几点建议

医院后勤是医院开展医疗、教学、科研的条件保障。随着医院改革的不断深化,后勤管理工作亦愈显突出。我院在未正式开院以前,就如何加强后勤管理,深化后勤改革做了专题研讨。今提几点供参考。 后勤工作也是一种商品,必须适应社会主义市场经济的发展 马克思说:“服务就是商品,服务有一定的使用价值(想象或现实的)和一定的交换价值”(马克思《资本论》第四卷 第     

借鉴新加坡医院管理知识 优化后勤保洁中心的管理

<正>1向新加坡医院学管理新加坡医院高级管理7天的学习日程安排极为紧凑,学习方式主要有听课和参观两种方式。借此机会我们全方位、多角度、近距离的与新加坡管理学院的教授们分享新加坡在医院管理、人文服务方面的先进经验。培训安排了"新加坡医疗改革与医院管理发展之路、优质服务6+6、领导与执行、风险防范与危机管理、医院核心竞争力培养"5个方面的专题讲座,管理学院接待的种种细节给我们带来的方便与满意值得每一位学员思     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

浅论科研院所后勤管理的社会化改革

实行社会化改革是我国科研院所体制改革史上的重要环节与唯一出路。目前科研院所后勤社会化改革的责、权、利关系尚未进一步理顺、理清,在改革中需继续解决发展机制、转换服务体制、制度创新、增加积累等几个关键问题,从而改善后勤工作中相关的行政、科研、社会、政策、思想政治等问题,最终达到机制转换、制度创新的目的。     

专科医院实施后勤服务社会化改革的探索

医院后勤服务是医院工作的一个重要组成部分,是保障医院正常、安全运行的必要条件.随着社会形势的发展和新医改方案的出台,医院的规模逐渐扩大,现代医疗服务趋于多元化,这就对后勤服务提出了更高的要求,医院后勤社会化改革势在必行.     

改革后勤管理 加强食堂建设

医院食堂工作是后勤保障工作的重点。改进医院食堂管理,也已成为医院管理的一项重要内容。在苏州卫生系统开展“白求恩杯”竞赛活动和“十大窗口优质服务”活动中,我院以此为突破口,加强了食堂的建设。据96年四次调查,平均病人就餐率已从年初的52％提高到85％,病人对伙食的满意率由原来84％提高到95％,说明取得了较好的效果。我们的主要体会是:     

医院后勤管理在抗震救灾中的重要性

2008年5月12日14时28分,震惊中外的"汶川大地震"发生后,医院在抗震救灾中共诊治因地震受伤伤员337人;收治住院伤员189人(各乡镇卫生院转入28人);完成手术120台次,其中大型手术87台次;派出救护车65次,医护人员216人,接送转运伤员125人.     

医院后勤管理在抗震救灾中的重要性

2008年5月12日14时28分,震惊中外的“汶川大地震”发生后,医院在抗震救灾中共诊治因地震受伤伤员337人;收治住院伤员189人（各乡镇卫生院转入28人）;完成手术120台次,其中大型手术87台次;派出救护车65次,医护人员216人,接送转运伤员125人。