如何提升护士长的执行力

执行力就是理解并组织实施的能力。医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有中层的执行力。护士长是医院中层的得力助手,其在科内可起杠杆的作用。一句话:护士长既是执行者,又是领导者,其作用发挥得好,是高中层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高中层与基层之间的一堵墙[2]。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是医院管理成败的关键。1提升护士长自身素质护士长是执行医院…     

强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。     

医院管理中执行力不足的原因分析与提升策略

本文介绍了执行力的概念,从管理者自身、医院制度、医院执行环节、医院执行力监督环节等方面对医院管理中执行力不足的原因进行了分析,认为其已经成为管理的瓶颈。提出目前医院管理中提升执行力的具体策略,要提升执行力,增强责任心是前提,完善制度是保障,健全机制是关键,抓好队伍建设是根本。执行是完成计划和目标的必然途径,也是管理的一项重要任务。     

医院中层干部培训需求及执行力模型构建

新形势下医院中层干部的执行力水平决定医院组织执行效能的高低,开展基于执行力的医院中层干部培训至关重要。本文拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型,并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析,为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

浅谈提高医院执行力建设

文章在分析影响医院执行力因素的基础上,从端正医院的管理层、中层干部、基层工作人员的职业态度,正确地制定及坚决正确执行各项规章制度,搞好医院文化建设,让制度融人文化,坚决把事情做正确四个方面来阐述如何提高医院执行力建设的途径,从而提高工作效率,提高医院管理水平,促进医院的发展。     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全，执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病，本文通过分析医院感染管理执行不力的原因，讨论采取有效措施提升执行力，从而使医院感染管理措施落到实处。     

医院感染管理执行难的原因及对策

目的分析医院感染管理执行力不足的原因,提高医院感染管理执行力。方法对医院感染管理执行力不足的原因进行分析。结果医院感染管理执行难是造成医院感染管理执行力不足的主要原因。结论提高医院感染管理执行力需要各级领导和各级医务人员高度重视,需要加强医院宣教和感染管理队伍建设,卫生行政部门需要完善检查体制和责任追究制。     

探讨医院感染管理工作的现状及其对策

目的 探讨医院感染管理工作的现状,并寻找其对策.方法 通过管理实践,认真分析影响医院感染管理工作滞后不前的主要因素.结果 医院感染管理领导层对感染管理思维滞后;医务人员缺乏个人预防控制的执行力;资金投入不足,致相关设施陈旧;造成医院感染的客观因素增多;抗菌药物的应用不够合理;医院保洁工作不够到位等,针对以上因素采取相应措施.结论 加强质降监测管理;提高医院感染预防控制的执行力度;强化培训;联合督导临床医师合理使用抗菌药物,使医院感染管理工作有法可依、有章可循,向规范化、制度化方向发展,确保医疗安全.     

浅析医院办公室执行力提升

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键，医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，办公室各项职能履行的是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过分析医院办公室执行力不好的原因，探索加强办公室执行力的有效对策，并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

提升执行力的实践与思考

执行力是企业的核心竞争力之一,没有执行力,任何优秀的战略与策划都是空谈。多年来,我院一直致力于培育执行文化、构建执行机制,取得了较好成效,有效地促进了医院健康、快速发展。     

王松柏的震后之思

与大医院相比，目前县级医院管理执行力不足的问题比较突出，运营医院的思维还不活跃。在新医改的利好政策之下，王松柏感叹，县级医院的管理者是时候加紧自我修炼了。     

以效能建设推动医院行政执行力提升

行政执行力的高低对医院发展战略目标的实现、制度的落实起着至关重要的作用,然而由于受传统管理模式影响,行政执行力不高是许多医院普遍存在和亟待解决的热点问题。效能建设和执行力是相辅相成和相互影响的,本文结合当前医院管理中的实际状况,探讨了通过开展效能建设推动医院行政执行力提升的做法。     

加强职能部门的执行力保障医院可持续发展

医院职能部门的执行力是医院发展战略落实的中间环节,医院的各种医疗行为、规范、管理、服务等均须在医院行政部门的联系、协调、检查、落实下进行,职能部门的执行力直接反映医院各项任务和目标是否能有效完成.文章通过对职能部门执行力不足的一些表现和主要原因的分析,提出明确医院发展战略、建立高效执行团队、制定完善监督管理机制是医院可...     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

医院中层干部执行力现状分析及对策研究

医院中层干部在医院管理中起着承上启下的桥梁作用,担负着管理和执行的双重责任,其作用发挥的高低直接影响医院的品牌形象和内涵质量。本文对当前医院中层干部执行力的现状进行成因剖析,并从五个方面来探讨提升中层干部执行力的对策。     

做好底层设计 提升感控执行力

新一轮等级医院评审的开展,对医院提出了更高的质量目标,医院感染感染管理已经成为医院质量管理、评审的重要项目。要达到医院感染管理质量的持续改进,必须提升感控执行力,但形式化感控在医疗机构普遍存在,我们只有从组织建设、员工培训、制度落实等基础环节做好底层设计,不断细化管理手段,才能夯实管理基础,提升执行力。在医院感染防控体系的建设中,以人为本,效率优先,质控活动安排时充分考虑各级成员的实际工作,提高其参与的主动性和积极性,提高感控自觉性。在医院感染培训中,应根据医院实际情况,对培训进行科学设计,减少全员培训、大课培训,强调分层次小班培训,重视培训形式的多样化,从多方面、多角度进行培训,提高员工感控意识和感控能力。在医院感染管理制度的制定和落实中,必须以循证依据为理论基础,结合临床实际制定,并和执行部门充分沟通,在落实过程中充分听取临床的意见,根据使用中存在的问题及时修订,以提高执行者的依从性,提高落实效果。     

军队医院医疗质量建设问题探讨

本文通过分析军队医院医疗质量建设现况,指出当前存在发展规划定位不清晰、危机意识薄弱,规章制度执行不坚决、质量提升缓慢,质量评价体系不健全、激励作用较弱等问题,提出要明确发展理念、持续推动医院建设新发展,增强执行力度、不断提升医疗服务新高度,强化全程管理、逐步探索质量评价新举措等建议,不断提升军队医院医疗服务质量.     

上海市闵行区卫生行政处罚案件执行情况调查简

行政处罚是行政机关为了维护公共利益和社会秩序,代表国家作出的行为,具有确定力、拘束力和执行力的法律效力,其中执行力是体现行政处罚的法律效力的重要方面。当事人执行行政处罚决定不仅是行政机关执法严肃性的要求,也是行政机关进行社会管理的需要,不执行处罚决定将损害国家利益和社会公共利益,影响行政执法的威严和行政机关的威信。     

浅谈加强医院预算的细化和执行

随着新医院会计制度的实施,医院预算管理得到前所未有的重视。但是,当前医院预算管理粗放、预算执行力不强、监督力度薄弱等问题已严重削弱了预算管理在医院的推进。因此,必须加强对医院预算细化和执行力方面的探索,促进医院预算管理水平的提高。