对单病种成本核算的探讨

实行单病种限价,杜绝医院对病人不合理检查,不合理用药,解决病人看病难的问题。实行单病种成本核算,规范病人看病诊疗模式,提高医院医疗服务质量。     

单病种成本测算办法探讨

目前,全国许多医院开始实行单病种限价或单病种收费,它对于缓解群众看病贵问题起到了积极作用。笔者结合实际,介绍一种操作灵活的测算方法。     

新疆市属综合性医院单病种住院费用限价情况的分析及探讨

了解新疆市属医疗机构单病种住院费用限价现况,为以后全疆医疗机构单病种限价的广泛开展提供有益借鉴.方法:对我区市属综合性医院单病种限价现况进行问卷及访谈形式的调查,定性和定量相结合,所有数据用Ex-cel2003软件进行统计.结果:新疆市属综合性医院在单病种限价政策已经取得了一定的成绩,单病种的限定已基本能够体现全疆市属医院住院病人疾病构成情况,但还需要临床路径、病种选择、单病种限价及医疗质量监控等措施的进一步优化,降低单病种限价标准,争取最大限度覆盖我区住院病人常见多发病,同时将医院单病种限价与新疆城市社区卫生服务相联系.     

推行单病种医疗费最高限价的分析

单病种医疗费最高限价就是单一病种从入院经检查,治疗到治愈出院限定的最高医疗费用.实行最高限价主要是挤掉乱检查、滥用药品和耗材"虚高"的水份,最大限度降低患者负担.     

实行单病种限价收费的实践与体会

所谓单病种限价收费是指对医疗费用实行总量控制,对单一病种从经检查确诊入院、治疗到治愈出院整个过程限定最高医疗费用[1]。确切地说,"单病种限价收费"就是医院确定某些病种,在精确计算其医疗成本后,确定一个统一的收     

新医改背景下公立医院实施成本核算的探讨

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。     

临床路径在单病种限价管理中的应用

目的评价临床路径在实施单病种限价收费管理中的作用。方法利用医院综合工作报表，HIS系统提供的病案、数据资料制定临床路径，并将之应用于单病种限价收费管理，比较应用前后住院费用、患者满意度等方面的变化。结果实施临床路径的单病种限价收费管理的患者住院总费用、药品费用、住院天数等均较前降低，患者满意度有所提高。结论临床路径在单病种限价管理中应用能提高服务质量，有效降低成本。     

论临床路径在医院实施"单病种限价"中的作用

回顾了济宁医学院附属医院实施“单病种限价”所走过的历程，论述了以临床路径为基础的“单病种限价”对医院提高服务质量、节约成本、提高患者的知情权及促进医院发展的作用。     

浅析单病种限价收费

实行单病种限价收费是缓解群众“看病难、看病贵”的重要举措，它对抑制过度医疗，降低医疗费用，促进医院管理，实现医疗安全下医患“双赢”有积极的意义。只要科学规范、加强管理、做好沟通，就一定能促进单病种限价收费健康发展。     

我院单病种成本测算的具体做法

文章从选择病种、制定临床路径、成本测算、价格追踪和调整顺序等方面探讨了实行单病种限价成本测算的具体方法。目的是为了确定最合适的价格，既保证医院有一定的赢利空间，叉能使病人得到较好医疗护理服务。     

基于DRG的公立医院精细化成本管控实践探讨

分析DRG病种成本,可进一步优化医院成本管控。通过建立项目叠加法联合作业成本法的DRG病种成本核算方式,充分运用DRG病种成本核算结果进行同一病种不同学科间、同一病种不同治疗方式、临床路径入径和未入径、病种盈亏平衡等比较分析,以挖掘DRG成本管控难点。经实践,病案首页质量提高,DRG相关运营指标得以改善,医院运行效率和患者满意度进一步提高。为优化医院资源配置,帮助科室明确学科发展方向,提升医疗效率,建议制定临床科室个性化DRG管理方案,合理规避成本管控风险点,完善成本管理考核机制。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。     

应用时间驱动作业成本法优化急诊医疗服务流程*

目的 通过建立测算模型,对急诊3种常见疾病进行成本核算,以提升急诊服务质量。方法 运用时间驱动作业成本法（TDABC）、专家访谈法、现场调研法进行相关研究。结果 急诊3种疾病患者成本由高到低依次为意识障碍患者（436.27元）、呼吸衰竭患者（287.60元）、胸痛患者（253.16元）。TDABC法考虑了急诊医务人员的人力资源成本和时间成本,测算结果更符合实际。结论 TDABC法较现行的成本核算系统更精确,并且可以帮助急诊科优化诊疗流程,进行成本管控,提高医疗效率,降低患者医疗成本,以不断提升急诊服务水平。     

卫生材料内部管理流程再造

目的：探讨医院卫生材料支出成本,避免因“高药价、高耗材”的过度医疗导致民众“看病难、看病贵”。方法：以实施医院全成本核算为契机,重塑医院内部卫生材料管理流程。结果：优化卫生材料管理流程,提高了工作效率,杜绝了安全隐患。结论：基于数字化,重塑医院内部卫生材料管理流程,达到控制成本、提高效益的目的。     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

基于资源消耗会计的医院成本核算研究

医院成本核算是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.只有全面准确地核算成本信息,才能发现医院存在的经营管理方面的问题,制定适合医院发展的总体战略,从而达到控制成本、减少浪费的目的.文章首先分析了目前我国医院成本核算的现状及存在的问题,然后借鉴外国医院成本核算的成功经验,引入资源消耗会计,并对其应用的可行性进行了探讨,最后简述了资源消耗会计在我国医院实施的步骤.     

医院内部会计控制的几个关键点

随着医疗卫生体制改革的不断深化,建立健全并严格实施医院内部会计控制,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、低耗、便捷及安全"的医院目标宗旨具有非常重要的意义。本文针对医院内部会计控制的几点关键点进行了论述。     

完善成本核算体系 推动医疗业务发展——手术室成本核算方法的新探索

医院成本核算体系的合理构建决定了医疗成本的准确计量,是财务分析和成本管控的基础和关键。而手术室成本是医院成本核算体系的重要组成部分,手术成本的合理归集和计量在某种程度上能够有效推动手术业务的广泛开展;因此手术室成本核算也越来越受到医院财务管理人员的广泛关注。笔者总结了手术室成本核算的发展历程,提出了新的手术室成本核算思路,旨在进一步提高手术室使用效率,顺应医疗业务的发展需求。     

军队医院单病种成本核算架构设计

单病种成本核算是一种寻求合理的病种费用控制办法。医院利用有限的资金更好的为患者服务,更好地指导医疗经费的分配,是医院财务和卫生主管部门所要面临的首要问题。随着医疗技术、设备的进步,原有的成本核算方法越来越无法满足成本控制的需求。在这种全面需求的情况下,应当采用这种前瞻性的病种成本核算与管理方法,有利于完善医院成本管理,促进卫生事业经费分配制度改革,降低医疗服务价格。     

以信息技术为基础的大型医疗设备效益评价——以同济医院为例

依靠信息化技术,以全面成本核算为基础,将科室成本归集分摊到单机设备,并运用科学的成本效益分析方法,以实时准确的数据实现对大型设备效益的精细化论证。建立大型设备效益分析系统对实现医院有限资源的合理配置、提高设备利用率以及降低科室成本都具有积极意义。