用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展 ,以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中 ,规范着管理行为 ,影响制约着管理功能的实现 ,受到人们的普遍关注 ,也逐步成为医院管理、医院文化、医院思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律 ,以及人生价值、目的、道路等问题 ,它的基本内涵就是以满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识 :人是社会环境中高层次的存在 ,是自然、自身、价值形态的主体 ;市场经济条件下医院管理为人本理念提供了客观基础 ,人本理念原则为管理提供了道…     

对我院人事管理制度改革的几点思考

当前是我国市场经济发展的重要时期,在市场竞争力加剧的形势下,也给医院人才队伍建设带来了机遇和挑战。科学发展,坚持“以人为本”的管理理念是医院发展的基础和关键性问题,而探索科学规范的医院人事管理新机制具有积极的现实意义。因此,将新的理念实践于医院管理,并推动人事管理制度的改革势在必行。以下结合我院情况,就人事管理制度的改革作几点思考。1管理者职业化是推进人事管理制度改革的重要保证医院的管理者除领导层外,具体从事人事管理工作的是人事部门。西方国家的文献报道,管理阶层职业化程度较高的因素中,管理者学历占有较高比…     

医院管理中成本核算应用发展的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是就成本论成本的狭隘观念。     

发挥科研管理在学科发展的促进作用

<正>科学研究水平不但是反映一个医院、一个学科以及一个团队实力的重要标志,也是决定其是否具有可持续发展潜力的决定性因素。因此,抓好科研工作,发挥科研对学科发展的促进作用,是广大科技工作者和科研管理人员长期以来共同努力的目标[1]。笔者所在医院始终坚持"科技兴院"的办院思路,充分发挥科研管理对学科发展的促进作用,使学科建设     

新时期护理质量管理理念

树立以质量求发展的意识,护理质量要适应社会进步与科技发展的需要,护理人员应把质量第一的思想贯穿于整个工作中,护理工作的质量管理是护理管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志。要想抓好护理质量管理,就必须抓好管理制度、规范化标准及质量目标的落实。     

医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析

随着社会生活水平的不断提升,人们思想观念和思想意识的不断增长,以人为本的观念逐渐深入人心。当前,以人为本的管理理念要求已经深入到企业管理之中,医院在进行人力资源管理的过程中,也必须应用人本管理理念进行管理,以减少医院人力资源管理中存在的缺陷,为医院员工的工作提供管理保障,减少医院优秀工作人员流失的现状。那么这就需要医院企业的管理人员需要广纳管理人才,合理应用人本管理理念,充分发挥管理人才的各项职能,提升医院的管理效率。     

加强医院管理理念提高医疗服务质量

医院医疗质量的好坏和医生职业道德的优劣,不仅关系到国民身体素质的改善,更对整个社会的稳定发展有着巨大的影响。医院是以患者为中心,为人民群众提供医疗服务的机构。所以医院的管理理念必须是以患者为中心,坚持以人为本,开展个性化服务,树立“质量第一”,保证医疗安全,以提高医疗水平,服务实现医患满意。1以患者为中心,是管理理念的核心以患者为中心是医院的核心价值观。就是一切为了患者,为患者所想,为患者所需,做好一流服务。患者到医院就医的目的是希望得到优质、低费用的医疗服务,这就要求医院的人员、设施、设备、管理、服务都要以…     

医院药学发展与管理

随着三医联动改革的深化,医院内外环境正在发生剧烈的变化。这不仅使医院整体运作管理遇到多种问题,陷入程度不等的困境,也使医院各部门面临许多新课题,加之医院药学自身内容的发展与革新,医院药科发展与管理的革新更显得必要。这里不仅有一个理念转变(“三化”之要求:标准化、现代化和国际化)的要求,而且其中还包括药品流通秩序的改革对医院药科工作改革及相应的特殊要求。由此看来,医院药科原有组织结构、运作流程和人员素质均难以适应。医院药学工作从理念的定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本的改变。作者根据本人近10年来的…     

医院事业管理体会

如何增强医院的核心竞争力,实现医院的可持续发展,满足人们不断增长的医疗需求,体现以患者为中心,以质量为核心的办院理念,这是现代医院管理必须关注的问题。在医院管理中,如何实施有效的管理,这是当前医院管理者必须思考的问题。1吸纳人才21世纪是人才的时代,卫生事业要想迎来大发展,必须对人才进行规范管理,必须想办法吸引和留住优秀人才,制定人     

新医改对医院药剂管理转变的探讨

医院药剂管理随着新医改的实施,由药品供应型转变为技术服务型的新模式。医院药剂管理是一个动态的管理过程,药品购进、验收、储存、应用的每一个环节都必须按照法律、法规、规章制度和操作规程进行管理,任何一个环节出问题都可能影响药品质量,直接影响患者的生命健康。因此,要调整好对药剂管理工作的发展模式,严格制定对药品的监管工作内容。更好地为患者提供安全有效的药品。     

以人为本的医院管理和发展模式浅议

随着社会的需求和改革的发展,在充分利用其现有条件的情况下,如何能够更快更好的促进医院的发展建设是当前医院管理部门所面临的一个巨大的考验.医院的工作,是为病人提供医疗服务,是人的因素起决定作用的工作.医院管理必须注重人的因素,真正以人为本,更好地协调各种人际关系,调动人的积极性,才能促进医院的发展.加大对科研水平和人才引进及培养的投入,坚持以人为本,加强医院人员的服务意识,使医院环境更加趋于和谐,从而促进医院的持续稳定的发展,同时也有效的促进了医院的经济效益和社会效益的实现.     

医院图书馆的创新管理与服务理念刍议

当今网络环境下的社会,人们通常视业务工作自动化、服务手段先进的图书馆为现代化图书馆。没有现代化的管理,现代化图书馆的目标是无法实现的。医院图书馆作为图书馆的一个分支,属专业图书馆,其管理人员更是习惯接受长期的传统经验管理思想和模式。面对高信息、高技术和开放式的网络环境,医院图书馆要发展成现代化图书馆,首先应改变管理观念,树立现代管理意识和服务理念,只有树立一个适应时代发展需要的管理思想意识、观念,才能有工作的新思路;有了新思路,才会产生新的工作方法和高水平的服务[1]。     

浅谈医院文化创新

随着医学科学的迅猛发展 ,我国加入 WTO三医联动改革的深入和新的《医疗事故处理条例》出台 ,医疗服务市场竞争更加激烈 ,医院生存发展面临新的挑战。医院文化作为二十一世纪医院改革、发展的重要方向之一 ,作为竞争取胜的关键已被管理者普遍认定。医院文化已成为现代医院服务理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式 ,是以人本管理为主体、以医院精神为核心、以职工行为为基础、以追求最理想的社会效益和经济效益为目标的医院管理新理论。对于处于知识经济背景下的现代医院来说 ,其综合竞争力的提高与良好市场形象的塑造 ,必须以文化…     

浅谈统计工作在医院现代化管理中的地位

医院的统计工作是医院管理工作的重要组成部分,领导的决策必须通过丰富、准确的统计信息,运用科学的方法进行综合分析,并通过信息反馈来检验决策是否科学、可行,以及存在的不足和问题。如何做好医院的统计工作是摆在医院各级领导和统计工作者面前的一个重要课题,需要认真对待加以解决。尤其在基层（厂矿）医院的统计工作与医疗事业的发展存在着相当大的差距,是医院的一个薄弱环节,急待加强和改进,笔者就此谈几点体会。１医院领导重视和支持是做好统计工作的前提医院领导要将统计工作与实现医院现代化管理摆在同等重要的位置,加强对…     

病区护士长护理管理体会

护理管理是以提高护理质量为主要目标的活动过程,先进的护理理论和技术能否很好地应用于实践,取决于是否有科学的护理管理.护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着、举足轻重的作用.     

医院人力资源开发和管理

作为知识密集型单位的医院 ,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才 ,才能适宜市场经济的需要 ,才能适宜为人民健康服务的需要。１坚持以人为本 ,树立“人人是才”的用人观 ,培养人才群体的内聚力。医院的发展需要不同层次、不同类型的人才。从广义上说 ,只要能利用自身的才干为社会发展作贡献的人 ,都是人才。医院的发展动力来源于每一个职工的创造性工作和爱院如家的理念 ,只有每个职工都人尽其才 ,努力工作 ,医院的各项工作才能顺利进行。要做到这一点 ,一要坚持“以人为本”…     

医院人才精细化管理的思考与实践

针对专科医院人才培养的现状,结合医院自身人才培养精细化管理的实践,提出人才培养的精细化管理理念应该贯穿于医院战略管理的全过程,以学科和人才发展的需求为出发点,调动人的积极性、创造性,营造环境,明确目标,强化考核促进医院可持续发展。     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

创新发展 加强医院人力资源管理

在新经济时代,创新发展,加强人力资源管理是促进医院发展的关键。如何对人力资源进行有效规划,合理配置,以便提高医疗卫生服务水平;如何发掘内部潜力,提高人力资源投资效益,实现医院自身管理、持续发展的目标已成为各级医院关注的焦点。本文针对目前医院存在的缺乏以人为本的管理理念,人力资源信息建设缺位、管理机制不健全,技能培训缺乏科学性等问题,提出了强化人力资源管理意识,加强管理队伍建设;加强人力资源管理信息平台建设;建立培训激励机制和人力资源运行机制等管理对策。     

加强医院药剂工作 规范药库药品管理

医院药剂工作是医院工作的重要组成部分，是提高医疗质量、保证患者用药安全有效的重要环节，因此必须规范医院药剂管理。药品供应作为医院药剂管理的重点，药品供应是否及时、品种是否齐全、质量是否优良，将直接影响临床的治疗效果。保证药品供应，加强和完善对药品采购工作的管理，探索行之有效的、科学的、适应市场经济新形势的管理机制，对于医院药剂工作的管理、医院的经济效益、医疗质量和社会效益都具有非常重要的意义。