主诊医师负责制的矩阵组织管理模式提升医疗质量

目的通过在市级三级甲等综合性医院实行主诊医师负责制的医疗管理模式论证提升医疗质量的相关性。方法通过参考国内现有主诊医师负责制的运行模式进行本地化修订,设计适用于本院的主诊医师负责制考核管理模式并在临床科室推行。结果通过对实施主诊医师负责制前、后医疗质量指标变化的对比分析,论证了主诊医师负责制模式对医疗质量提升的正向推动作用。结果表明推行主诊医师负责制对于医院的整体医疗服务质量的改进和医院整体管理水平的提高都有着积极的推动作用。结论推行主诊医师负责制有助于增强主诊组的服务意识,真正落实"以患者为中心"的服务理念;有助于提高医院整体医疗服务质量和管理水平;有助于学科建设发展,推进学科亚专业建设,促进医疗技术的进步与创新。     

我国主诊医师负责制的文献研究

主诊医师负责制近年来逐渐成为国内医院管理制度改革的热点。通过对主诊医师负责制进行文献计量学分析,探讨国内主诊医师负责制与国家卫生政策的关系,分析主诊医师负责制的特点及在我国医院的实施中遇到的困难和障碍,为该制度的进一步推广提供科学依据。     

首诊负责制在眼科临床应用的初步探讨

目的 探讨首诊负责制的概念及其在眼科中应用的重要性.方法 从探讨首诊负责制的概念出发,剖析首诊负责制内容,通过适当的病例深入分析其对于眼科临床工作者的指导意义和重要性.结果 正确贯彻首诊负责制是确保眼科临床工作有序、规范进行的强有力保障. 结论眼科首诊负责制对于医师发挥临床思维、提高首诊准确率,规避医疗风险以及协调医师关系有重要作用,其贯彻和实施应引起进一步重视.     

主诊医师负责制——主诊医师负责制管理模式及其应用

介绍了主诊医师负责制的概念,通过查阅文献、实地考察学习等手段了解了主诊医师负责制在国内外的应用现状及其在大型综合性医院中的应用特点,并阐述了其应用前景。     

大型综合性医院主诊医师负责制应用价值

探讨了大型综合性医院推行主诊医师负责制的应用价值,即明确了大型综合性医院推行主诊医师负责制的可行性、建立了其管理制度、形成了管理体系、为大型综合性医院评聘分开提供了有效的管理手段、为大型综合性医院咂专科管理提供了有效途径、为大型综合性医院推广和应用主诊医师负责制提供了依据。     

福建省：主诊医师负责制绑定诊疗全程

2008年年初,福建省肿瘤医院实施主诊医师负责制,主诊医师组一般由3人～4人组成,全面负责病人从门诊、住院、手术到出院后随访等工作。各主诊组仍归原专业病区,但给医院的管理者提出了更高的要求,包括：科室行政主任要协调好各主诊组之间的工作,实施好各组间的人员和技术支援等。主诊医师负责制给该院带来了变化：一是明确了责、权、利;二是对主诊组人员进行优化重组;三是推进了分配制度改革。     

主诊医师负责制用于科室教学管理的效果探讨

目的：探讨主诊医师负责制用于科室教学管理的效果。方法采用教学管理量化评分标准对实施主诊医师负责制前后的8名带教教师进行评分,主诊医师负责制前12个月的评分资料为对照组,主诊医师负责制后12个月的评分资料为研究组。组间比较采用配对t检验,检验水准α=0.05。结果研究组医师的教学讲课、教学查房、病例讨论、病历质量、出科考核、总分均高于对照组医师得分,两组比较差异有统计学意义（P〈0.05）;研究组带教评分与对照组比较差异无统计学意义（P＆gt;0.05）;研究组高、中级职称教师量化考核评分高于对照组,两组比较差异有统计学意义（P〈0.05）。结论主诊医师负责制是提高教学管理水平的有效途径。     

主诊医师负责制启发医院改革新思路

国家医改方案明确要“发挥市场机制作用”,但市场灵敏度和变化频率相当高,要实现这一点,绝非易事。况且,市场机制到底怎样建立,应如何发挥作用,仍需要探索。本文作者首倡“主诊医师负责制”,并从四个层面展开论述。作为探索途径之一,“主诊医师负责制”值得尝试。 主诊医师负责制不仅仅是医院提供医疗服务的组织、管理方式,还蕴含着医院体制改革的新思路。     

大型综合性医院主诊医师负责制的组织实施方法

通过严密组织计划,拟定实施方案,试点科室运行及经验总结,逐步将主诊医师负责制推广到全院临床科室,形成一整套包括职责、资格、聘任、考评等内容的主诊医师负责制管理模式和监控机制,为其在大型综合性医院的实施提供具体方案。     

主诊医师负责制对医疗效率的影响研究

目的:评价中日友好医院主诊医师负责制实施前后对医疗效率的变化情况.方法:从医院HIS系统中提取平均住院日、入院患者数、床位使用率的相关数据,运用间断时间序列分析,剔除自然成长因素的影响后,比较各效率指标在主诊医师负责制实施前后的差异及变化趋势.结果:间断时间序列模型分析结果显示,实施主诊医师负责制后,医院平均住院日显著...     

南通市社区卫生服务医疗质量调查分析

目的调查社区卫生服务中心医疗质量,探讨提升社区卫生服务医疗质量的方法。方法采用自制问卷,对南通市崇川区5所社区卫生服务中心及1500名居民、60名社区卫生服务中心医护人员进行调查。结果对社区卫生服务中心医疗质量满意率,居民为53．8％,医护人员为42．1％。结论提升社区卫生服务医疗质量,应从强化区域质控中心建设、加大质量监管力度、完善考核评价体系以及实施标准化管理、实行主治医师负责制、推进人才梯队建设等方面入手。     

主诊医师负责制实施后效果评价

目的分析主诊医师负责制实施前后医疗质量效率的改变趋势,评价实施后的社会和经济效益。方法采用某三甲医院2011年9月主诊医师负责制实施前后的神经内科、普通外科的统计指标：门急诊人次、出院人次、平均住院日、次均费用、死亡率、院感发生率、满意度等数据进行对比分析。结果门急诊诊疗人次增加、平均住院日减少、住院死亡率下降、医院感染发生率下降。结论主诊医师负责制能使诊疗工作量绩效增加,患者满意度、医疗投诉及纠纷发生率、科室工作效率及员工对医院的满意度朝着好的趋势发展。     

我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践

文章介绍了该院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定实施方案、实行竞争机制的用人制度,富有激励机制的分配制度及推行诊疗组和主诊医生负责制,取得了良好成效。     

大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价

目的：探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法：通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。结果：通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系。结论：主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识．提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设。     

试行主讲教员负责制 培养复合型军事医学人才

论述了在军医大学临床医学本科"医用物理学"的教学过程中 ,试行主讲教员负责制 ,培养复合型军事医学人才的必要性 ,并介绍了开展主讲教员负责制的具体做法     

主诊医师负责制实施前后医疗质量的综合评价

目的运用TOPSIS法对医院神经内科实施主诊医师负责制前后的医疗质量进行综合评价,为医院提供绩效及管理决策依据。方法选取神经内科2011年-2013年每年第三季度的医疗质量数据,选择门诊人数、住院人数、平均住院日、病死率、病床使用率、病床周转次数6项指标,应用TOPSIS法进行综合评价。结果评价结果显示2013年第三季度医疗质量最佳,Ci值为0.7988,;2011年第三季度医疗指标的Ci值为0.0170,为3年中最差。与医院实际医疗情况相符。结论主诊医师负责制有助于提高医院医疗质量,应予以推广实施。TOPSIS法是一种在医院管理中较为灵活实用的评价方法。