基于戴明循环的《信息检索》教学质量管理

PDCA循环(戴明循环)理论简介戴明循环(PDCA循环)，是由美国著名的质量管理专家戴明(W．E．Deming)于20世纪50年代初提出的。PDCA循环(Plan-Do-Check-Act cycle)是指在一切管理活动中，提高管理质量和效益所进行的计划、实施、检查和处理等工作循环过程。对于循环过程中发现的问题，要找出原因，制定策略，     

PDCA循环在提高会计信息质量方面的应用

PDCA循环即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明（W.E.Deming）博士于20世纪50年代初提出,故又称“戴明循环”简称“戴明环”.PDCA循环,是英文计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）的缩写.PDCA循环总结出来的科学工作程序,可用在一切管理活动中,提高管理质量和效益.计划、实施、检查、处理（总结）4个阶段环环相扣,不得中断,且每个循环周而复始,紧密衔接.PDCA循环反映了人们“认识-实践-再认识-再实践”这一认识事物的客观规律,是一种普遍实用的管理哲学[1].     

PDCA循环在医院科技档案管理中的应用

PDCA循环是管理学专家戴明提出的著名理论,指的是计划、实施、检查和处理等工作的循环过程.在管理活动中,PDCA循环的应用可以普遍起到提高管理质量和效益的作用.现就医院科技档案的现状及应用PDCA循环提高科技档案管理水平探讨如下.     

全科医生小词典——PDCA循环模式

PDCA循环又称戴明循环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,最初用于全面质量管理。PDCA循环包括四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act);八个步骤:分析现状找出问题,分析各种影响因素,找出主要因素,采取措施,制定计划,执行制定的措施计划,检查结果,标准化,遗留下来的问题转入下一个PDCA循环。PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,其特点有三个:(1)各级质量管理都有一个PDCA循     

导入PDCA循环提高医院质量管理效率

PDCA循环即P计划、D实施、C检查、A处理四个阶段顺序反复不断的循环,是美国质量管理专家戴明提出的质量管理的基本工作方法.我院于1996年在质理管理工作中导入PDCA循环,经过两年的工作实践,取得较好的效果,医院质量管理基本达到了制度化、规范化、标准化.     

应用PDCA循环改进检验科纸质化验单的打印流程

PDCA循环最早由美国质量控制之父休哈特于1930年提出,后来由美国质量管理专家戴明再度挖掘出来，改进为PDCA模式，又称“戴明环”。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。在质量管理中得到了广泛的应用。     

PDCA循环法在医学实习教学管理中的应用

<正>高等医学教育主要培养学生的临床思维和解决问题的能力。临床实习阶段是将理论应用于实践,掌握基本诊疗技能的重要时期。PDCA即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个标准化循环体系,又称戴明循环,是美国质量管理专家戴明博士根据客观规律总结出来并广泛应用于质量管理的循环体系~([1]),为做好临床实习教学工作,实施PDCA循环教学管理,报告如下。     

PDCA循环在医院产业投资管理中的应用

对医院产业投资管理,必须做到事前有计划,事中有监督,事后有总结与改进。按照PDCA循环模式进行管理,以达到投资收益最大化,更好地为医疗补偿提供资金保证[1]。1 PDCA循环模式PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科     

PDCA循环法在核医学科质量管理中的应用

PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）四个质量控制阶段首尾相接周而复始的循环程序,是美国工程师戴明博士总结,用于质量管理的有效方法,也称PDCA循环,后来被直接引用到医院质量管理领域。我科2013年开始将PDCA循环法用于科室质量管理之中,并取得了明显效果。现将PDCA循环法的应用过程及体会介绍如下。     

PDCA循环在护理本科生毕业专题实践管理中的应用

PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。护理本科生毕业专题实践是培养学生创新能力、信息能力及解决问题能力的重要途径。通过应用PDCA循环进行毕业专题实践的管理,不断解决问题,持续改进,取得了较好的效果。     

戴明循环在护理质量管理中的效果研究

目的探讨戴明循环在护理质量管理中的应用效果。方法随机选取实施PDCA循环管理前(2012年10~12月)我科住院治疗的140例患者设为对照组,选取实施PDCA循环管理后(2016年6~8月)我科住院治疗的140例患者设为观察组,对两组患者护理质量管理效果进行比较。结果实施PDCA循环活动后病房管理、护理技术操作水平、健康教育知晓率、基础护理合格率等方面明显高于实施前;护理不良事件发生率由实施前5.71%降至0.71%,患者满意度由实施前95.00%增至99.29%,增幅达4.29%,与实施前比较差异均有统计学意义(P0.05)。结论开展戴明循环管理能促进护理工作质量的持续改进,值得临床广泛应用。     

PDCA循环管理在基层医院护理质量中的应用

PDCA循环最早由美国质量管理专家戴明提出,包括以下4个阶段:P(Plan)-计划、D(do)-执行、C(check)-检查、 A(Action)处理,PDCA则是由以上4个英文单词的第1个字母组成.     

应用PDCA循环管理促进护理质量持续改进

PDCA循环管理(质量管理工作循环)是上世纪50年代美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)根据信息反馈管理,提出的一种全面质量管理方法[1]。这种管理过程包括计划(plan)、实施(do)、检查(check)和处理(action)4个阶段,是持续质量改进的基本方法,也是护理质量安全的重要策略[2]。     

PDCA循环在儿科病房健康教育中的应用

PDCA循环也叫戴明环,最早由美国质量管理专家戴明提出来,是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action).在"以病人为中心"的思想指导下,我们将PDCA循环引入到儿科病房的健康教育中,取得了较好的效果.     

PDCA循环在医院医疗质量管理中的应用

戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，故又称“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，在质量管理中得到了广泛应用。医疗质量的管理是医院管理的核心内容，建立一套完整的合乎现实的医疗质量管理体系，直接关系着一个医院的绩效、品牌、生存与发展，在医院建设和发展战略中有着举足轻重的作用。     

PDCA循环法在儿科护理操作技能实践教学中的应用用

目的:在儿科护理操作技能的实践教学中应用PDCA循环法(戴明循环)对教学进行管理,使护生能熟练掌握儿科护理操作技能,提高教学质量.方法:将PDCA循环(戴明循环)的管理模式应用于儿科护理操作技能实践教学管理中,在教学中参照PDcA循环法的四个阶段,将教学设计分为制定计划、实施、质量检查、总结处理问题四个阶段,并在实施阶段分示教、模仿、个人练习、小组练习、见习、实习六个环节进行循环管理.结果:在儿科护理操作技能实践教学中的应用PDCA循环法后,实验组学生学习儿科护理学的兴趣增加.比较两组儿科护理技能操作考核成绩.实验组学生的成绩有了显著性提高,实验组明显优于对照组(P<0.05).结论:通过PDCA循环来进行儿科护理实践教学管理可以提高学生儿科护理技能操作水平和学习儿科护理学的兴趣.     

PDCA循环管理法在手术室新入人员培训中的应用

PDCA循环,是美国著名的质量管理专家戴明博士于上世纪50年代提出的,所以又叫“戴明循环”,简称“戴明环”[1],它分为计划(P,Plan)、实施(D,Do)、检查(C,Check)、总结(A,Action)四个阶段,是一套广泛应用于质量管理标准化、科学化的循环系统[2]。我科2000~2005年共增加新护士22名     

基于戴明循环的移动医疗信息系统设计与实现

阐述了利用戴明循环构建一种移动应用的医疗信息系统的方法,设计实现一个具有完整医疗过程管理能力的移动医疗信息系统.有别于具有SOAP结构的一般医疗信息系统,其将系统的各个步骤分解,与PDCA循环的四个环节有效结合,通过PDCA循环对流程控制及质量管理的能力逐步优化该系统所处理的信息,有效提高整个医疗过程的信息化管理程度,保证流程的安全性,同时也相应地提高了医院的效率和医护质量,对医生和患者都有很大帮助.     

PDCA循环在静脉药物配置中心管理中的应用

PDCA循环由美国著名的质量管理专家戴明（W.E.Deming）博士于20世纪50年代初提出,是英文Plan（计划）、Do（执行）、Ckeck（检查）、Action（处理）四个词的缩写[1]。PDCA循环最早应用于企业管理,对提高工作效率、提高管理质量非常有效,被管理界公认为是有效的管理方法之一。我院静脉药物配置中心自成立以来,负责全院住院患者长期医嘱的配置工作,标志着药学服务上了一个新台阶。     

我院静脉用药调配中心第二轮PDCA循环改进效果分析

<正>质量管理PDCA循环简称戴明环,是美国管理专家戴明博士发明。PDCA含义是:P(plan)指计划,D(do)指实施,C(check)指检查,A(action)指处置。笔者在我院静脉用药调配中心(PIVAS)第二轮6次PDCA循环结束,收效明显,总结如下。1资料与方法我院PIVAS质量管理组进行第二轮质量与安全检查中,共发现6个问题,笔者立即组织PIVAS质量管理组成员,分