医院人力资源会计初探

人力资源会计的深入研究,为加强医院管理奠定了良好的理论基础。从人力资源会计的概念说起,对我国医院人力资源会计的任务、内容及医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

在现代化管理的条件下，医院发展最终是要靠人才，具体来说，医院要想又好又快地发展，就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题，依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

医院人力资源会计效用性分析

简述了医院人力资源会计的概念；探讨了建立医院人力资源会计的必要性及医院人力资源会计的作用。     

浅析桂林市卫生系统人力资源管理现状与思考

分析了现阶段桂林市医院人力资源管理在旧体制行政约束下存在的6个问题:医疗资源过剩;人才流失严重;人事管理模式陈旧;职称晋升非学术化;薪酬机制缺乏有效的激励作用;缺乏有效的绩效评估体系。提出了改进人力资源管理的思考:人事管理工作应向人力资源开发和管理转变;加强在职员工的技术人才培养;建立科学合理的激励机制;建立正确合理的绩效考核评价体系;建立有效完善的绩效薪酬分配制度。     

对医院人力资源会计的探讨

医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源，以医院的人力资源为核算对象，确认、计量和报告医院的人力资源信息，以货币和中介变量的形式反映、控制医院人力成本、价值和效用，为医院管理者和外部信息需求者提供人力资源现状及变动信息的一种会计分支。医院人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分，包括医院人力资源成本会计和医院人力资源价值会计两个部分。医院人力资源成本会计反映医院为取得和开发人力资源占用或耗费的资本即人力资源的投入值；医院人力资源价值会计是人力资源本身具有一定智能的劳动力资源的价值，反映医院人力资源在其整个效益期间所做出的贡献值即人力资源的产出值。     

借鉴西方理论加强我国医院人力资源管理

人力资源开发与管理成为一门科学理论,是1960年美国经济学家舒尔茨首次提出的。舒尔茨认为:人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本,在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用,它对经济起着重要的生产性的作用,能使国民收入增加,是国家财富的重要组成部分。根据这一理论,西方管理学家开始把员工从看作一种成本转变到看作一种资源,提出许多人力资源管理方法,如培训员工技能、注意组织文化、采取激励方法等,开发挖掘人力资源。西方理论界认为最好的人力资源管理实践应包括以下几个方面:以保证人力资源、人力计划…     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

人力资源会计在医院的应用

知识经济时代的到来，要求医院必须以人为本。进行人力资源开发与管理。作者对人力资源会计的确认，人力资源会计的核算和人力资源价值会计的计量等方面进行了探讨，揭示出人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展。建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系，以促使各部门有效地利用人力资源，合理开发人力资源。适应知识经济发展的需要。     

浅析医院人力资源规划

随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,     

人力资源会计在医院管理中的应用探讨

文章对医院人力资源会计的确认、计量、核算和报告等方面进行了思考,揭示出人力资源会计是医院财务会计的重要组成部分,是现代医院管理的新内容.建立起一套较为完整的人力资源会计理论体系和实践程序.科学管理人力资源,是医院叉好又快发展的要求.     

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪 ,2 1世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念 ,可以从广义与狭义两个方面去理解 :广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 ;狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化 ,就是属于狭义的文化范畴。医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范 ,它可分为理念层、制度层和行为层 3个层面。理念层是医院文化的核心层面 ,它主要包括医院的经营宗旨、医院的价值观、医院目标、医院精神、医院作…     

加入WTO后医院人力资源会计管理刍议

加入WTO后,我国国民经济和社会发展的各行各业,都要普遍采用国际通行规则实施标准化、规范化管理。这对医院的管理而言,既是机遇,也是挑战。会计管理工作须顺应形势的发展变化,采取可行的对策措施,特别是随着知识经济的发展,人力资源也必须作为医院无形资产纳入日常的会计核算中,以推进医院的可持续发展。     

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。     

利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力

战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉，而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程。文章在医院战略人力资源管理的内涵，以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上．提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。     

对设置医院人力资源会计的探讨

文章从新经济环境中知识经济与人力资源会计的关系出发,论述了医院人力资源会计的确认、计量、核算与报告等方面的问题。并结合我国国情论证了在我国建立医院人力资源会计的意义、价值和条件等相关问题。     

医院人力资源会计发展面临的困境与对策

如何在医院实务中推行人力资源会计,发挥人力资源会计应有作用,已成为我国医疗机构亟待解决的问题。本文通过分析医院人力资源会计所面临的实施困境,进而思考我国推行医院人力资源会计的对策。为医院人力资源会计的推行提供思路和建议。     

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

医院医务人员数量多,部门多,对于医院人力资源管理提出了更高的要求。文章从当前医院人力资源管理存在的问题入手,探讨有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的意义,最后对医院构建激励薪酬机制提出了几点建议。     

人力资源管理与医院人事制度改革

一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这     

论医院人力资源的管理

介绍了医院人事部门的主要职责、医院人事管理的重点及工作范围的改变,据此论述了医院人力规划的制定,包括医院人力规划的内容及制定医院人力规划应做的工作。