戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用

目的：探讨戴明环管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果。方法：在本院消毒供应中心2020年1月开始以戴明环管理模式来进行外来器械管理后,抽取200件器械作为观察组研究对象,且在2020年1月前以常规管理模式来进行外来器械管理中,抽取200件器械作为对照组研究对象。从2组器械验收率、器械去向明确率、器械遗失率等方面来评估其管理质量。结果：对照组的器材验收率为73.50%(147/200)、器械去向明确率为84.00%(168/200)、器械遗失率为4.50%(9/200);观察组的器材验收率为100.00%(200/200)、器械去向明确率98.00%(196/200)、器械遗失率为1.00%(2/200)。两组各项数据比较,差异显著（P<0.05）,具有统计学意义。结论：在消毒供应中心外来器械管理中,运用戴明环管理模式,能够对其进行仔细验收,保证器械质量,且在使用过程中,能够明确去向,降低遗失可能,尽可能避免外来器械医院感染的发生可能。     

8S管理模式在消毒供应中心外来器械管理的应用价值

目的 研究8S管理模式在消毒供应中心外科器械管理中的应用效果。方法 选择2021年4月—2021年9月我院未开展8s管理模式的外来器械292包(6 848件)作为对照组,采用常规措施进行管理,选择2021年10月—2022年3月我院开展8S管理模式的外来器械310包(7 157件)作为观察组,采用8S管理模式。对比两组外来器械的管理效果。结果 观察组的有效验收率、消毒灭菌质量合格率、器械去向明确率均高于对照组,P<0.05;观察组的污染率、湿包率、遗失率、损坏率低于对照组,P<0.05;观察组医务人员的满意度高于对照组,P<0.05,差异具有统计学意义。结论 在消毒供应中心外来器械管理中,8S管理模式的应用能够提高外科器械的验收率,保证器械的消毒质量,对其去向进行追踪,减少器械损坏遗失的发生,降低污染和湿包情况,从而提高医务人员的使用满意度,值得研究和借鉴。     

我院外来器械在消毒供应中心的管理

目的报告了消毒供应中心对骨科外来器械的管理实践。方法在消毒供应中心建立外来器械管理小组,实施准入制度,建立完善人员及器械的管理流程。结果实施外来器械的统一管理,明显提高了清洗、消毒、灭菌质量,保障了外来器械的安全使用。结论我院外来器械在消毒供应中心的集中管理,不仅提高了外来器械的消毒灭菌质量,也保障了医院的医疗安全。     

消毒供应中心对外来器械的规范化管理

目的探讨消毒供应中心对外来器械规范化的管理。方法对外来手术器械进行规范化管理,完善外来器械等的管理制度,并对2009年外来器械管理进行效果评价。结果消毒灭菌质量合格,手术器械使用满意度提高。结论外来手术器械纳入消毒供应中心集中清洗、包装、灭菌,进行规范化管理,可以提高手术器械使用满意度,保证器械的质量,有效控制医院感染。     

外来器械在消毒供应中心的管理

介绍了消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强了器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量。     

一体化管理模式在消毒供应中心精密器械管理中的应用

目的:分析一体化管理模式在医院消毒供应中心精密器械管理中的应用效果.方法:选择我院消毒供应中心精密器械1088件作为研究对象,分为实施前和实施后两组,并随机抽取医护人员26名,实施前为常规手术器械管理模式,实施后为一体化管理模式,对比实施前后精密仪器清洗消毒效果及医护人员器械消毒满意率.结果:实施后精密器械清洗合格率、...     

运用PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理中的效果分析

目的 分析应用PDCA循环管理模式在消毒供应中心管理中的效果.方法 随机抽取2018年7月—2019年6月某三级甲等医院消毒供应中心采用常规管理方法处理的1800个灭菌包作为对照组,随机选取2019年7月—2020年6月应用PDCA循环管理处理的1800个灭菌包作为实验组,观察两种管理方法,其物品清洗质量合格率、器械清...     

外来器械及植入物在消毒供应中心的质量管理

本文从外来器械及植入物的准入、清洗消毒、检查包装、灭菌监测、追溯、发放等环节综述了外来器械及植入物的集中化质量管理,为各级医院消毒供应中心外来器械及植入物的质量管理提供借鉴。     

无缝隙管理模式在消毒供应中心外来器械和植入物管理中的应用

目的探讨无缝隙管理模式在消毒供应中心(CSSD)外来器械和植入物管理中的应用价值。方法选取某院2017年1月1日—12月31日采用传统管理方法接收的2 762件外来器械和植入物作为对照组,2018年1月1日—6月30日实施无缝隙管理模式后接收的1 349件外来器械和植入物作为干预组,比较两组护士加班时间、器械返洗率、丢失率等。结果干预组护士的加班时间短于对照组[(125.7±36.8)min vs(29.5±43.2)min,t=28.116,P0.001]。对照组手术后外来器械和植入物放置时间较长,管理力度不够,清洗后护士未及时清点打包,导致出现个别器械包混淆、丢失。干预组规范流程后,所有外来器械和植入物均能在规定时间送达CSSD完成交接,并全部采用全自动喷淋清洗机进行清洗。干预组器械返洗率、丢失率(分别为0.74%、0.30%)均低于对照组(分别为1.74%、0.91%)。结论无缝隙管理模式应用于CSSD外来器械和植入物的管理,可以提高外来器械和植入物的管理和清洗质量,提高护士的工作效率。     

外来手术器械纳入消毒供应中心管理的效果评价

目的 探讨外来手术器械规范化管理的效果.方法 总结2008年6月-2010年6月医院两种不同管理外来手术器械的方法,按实施集中管理方法的前后顺序,分为对照组和试验组,对其进行回顾性对比分析.结果 外来器械纳入消毒供应中心管理后,器械清点准确率由63.0％升至100.0％,清洗合格率由56.0％升至96.0％,湿包发生率由35.1％降至2.0％,生物监测率由84.9％升至100.0％,质量追溯有效率由65.0％升至100.0％,差异有统计学意义(P＜0.01),器械遗失率由6.2％降至0.7％,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 外来器械纳入消毒供应中心规范化处理,能全方位的提高手术器械质量,有效地保证手术器械安全使用,减少医院感染发生率.     

外来器械在消毒供应中心集中处理的效果观察

目的探讨外来器械由消毒供应中心集中处理的效果。方法分别将租凭公司自行处理的外来器械和消毒供应中心按标准程序处理的外来器械抽样,进行清洗质量检测及手术感染率对比。结果消毒供应中心处理的医疗器械清洗质量高于租凭公司(P<0.01),手术感染率低于租凭公司自行处理的医疗器械(P<0.05)。结论外来医疗器械由消毒供应中心统一规范处理,能保证器械清洗灭菌质量,有效控制医院感染,提高手术安全性。     

消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理的效果

目的：探究消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理的效果。方法：样本收集时区规划为2020年3月～2020年6月,且就该时区内随机抽取本院消毒供应中心收取的250件外来器械及植入物作为研究样本。随机分配为对照组及观察组,每组各125件。对照组器械采用常规化管理,观察组器械则采用规范化管理。就两组器械清洁灭菌效果及各科室使用人员满意率予以分析比对,评价其管理效果。结果：观察组清洗合格率(100.00%)及灭菌合格率(100.00%)显著高于对照组(93.60%;88.80%),2项比对结果均差异显著(χ²/P:8.264/0.004;12.359/0.001);且该组使用满意率(97.50%)也显著高于对照组(85.00%),比对结果差异显著(χ²/P:3.914/0.048)。结论：通过消毒供应中心对外来器械及植入物采取规范化管理效果理想,其能够有效提高消毒灭菌合格率及满意率。     

风险管理在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用效果

目的 探讨风险管理在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用效果.方法 将2018年3—12月医院消毒供应中心的2148件外来医疗器械设为对照组,对其实施常规管理;将2019年1—10月医院消毒供应中心的2346件外来医疗器械设为观察组,对其实施风险管理;比较两组器械管理质量及使用满意度.结果 观察组器械清洗、消毒、包装、...     

全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果

目的 分析全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果.方法 回顾性分析2018年1月至2019年12月医院消毒供应中心的器械管理情况,将2018年1—12月实施常规管理的966件器械作为对照组,将2019年1—12月实施全程质控管理的971件器械作为观察组,比较两组的器械管理质量.结果 观察组器械回收、清洗、消毒、...     

消毒供应中心对外来器械不安全因素行规范管理

外来器械是指由医疗器械供应商直接向医院手术室提供短期使用的手术器械,它能在一定程度上满足医疗技术快速发展及及手术器械不断更新的需求,它是市场经济的新产物[1],有价格昂贵,材质好,设计精确,针对性强,组织损伤小,愈后好等特点.手术室使用这类器械能降低医院成本,减少医院的整体开支,还利于社会资源共享,但该类器械在不同医院之间循环流动的频率较高,容易形成交叉感染,给院内感染带来的很大的风险,也不利于感染的控制,尤其是清洗、灭菌的效果大打折扣.因此,要对这类器械加强管理,确保器械使用安全,是一个富有挑战性的问题.     

PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环法对全院可复用器械集中消毒供应进行质量管理的效果。方法：依据护理部每月质量控制检查和科室每周质量控制小组检查以及护士长随机质量抽查记录,分别取实施PDCA循环管理前后12个月的管理结果进行比较。结果：实施PDCA循环管理后,环境管理、设备管理、技能与安全知识掌握、待灭菌物品（器械清洗质量、包装质量）、服务科室满意度等方面评分均较实施前明显提高（P〈0．05）。结论：PDCA循环管理能有效提高复用器械集中处理和供应工作质量,防止院内感染发生,保障患者的生命安全,是消毒供应全面质量管理应遵循的科学程序。     

风险管理在消毒供应中心处理外来医疗器械中的应用效果

目的 探究风险管理在消毒供应中心处理外来医疗器械中的应用效果.方法 选取2018年3月至2020年5月医院消毒供应中心接收的外来医疗器械860件,随机分为对照组和观察组,每组430件.对照组进行常规消毒,观察组在对照组基础上进行风险管理,比较两组的管理效果.结果 观察组消毒质量、医护人员满意度均高于对照组,差异有统计学...     

质量持续改进循环管理模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心器械消毒中的应用

目的 探讨质量持续改进循环管理（FOUCS-PDCA）模式结合鱼骨图分析法在医院消毒供应中心（CSSD）器械消毒中的应用效果。方法 选取2020年1月至2022年2月医院CSSD的1 728件医疗器械为研究对象,将2020年1月至2021年1月CSSD采用常规管理模式的864件医疗器械作为对照组,将2021年2月至2022年2月采用FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法管理的864件医疗器械作为观察组。比较两组器械管理的不合格情况、环境卫生学监测结果、工作人员工作质量及工作满意度。结果 观察组清洗、消毒、包装不合格率低于对照组,供应室空气、手部卫生、物体表面、无菌物品检测合格率高于对照组,无菌物品管理、消毒隔离、无菌操作、消毒技能、医疗垃圾处理评分及时间、内容、实用性、方便性、形式评分高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 FOUCS-PDCA模式结合鱼骨图分析法能提升CSSD器械管理质量,减少器械管理不合格率,提升工作人员工作质量及满意度。     

管理干预在消毒供应中心器械清洗质量中的应用

灭菌前的完全清洗是合格灭菌的前提，提高器械清洗质量，注重环节管理，包括提高偏听则暗的业务能力，注重器械处理原则，加强清洗后的器械处理，保证灭菌合格率100％。     

探讨6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响

目的:探讨6S管理对消毒供应中心外来器械清洗合格率及满意度的影响.方法:本院消毒供应中心自2020年1～12月期间实施6S管理,以实施前2019年1～12月作对照,比较实施前后2347件外来器械与2393件外来器械的清点准确率、器械遗失率、清洗合格率,同时自制满意度问卷分别于实施前后发放150份问卷对各科室医务人员进行...