利用计算机网络实现医疗器械仓库的"零库存"管理

医疗器械仓库管理医院的医疗设备、卫生材料、低值易耗品，担负着为临床第一线提供后勤保障的责任，是医院的重要部门。由于卫生材料和低值易耗品的种类数量繁多，并且不断更新换代，若使用传统的手工记帐和人工管理模式，势必造成仓库日常管理工作强度大，效率低，浪费人力物力，不能满足临床需要，而且库存物资导致上百万元的宝贵资金被长期积压。为了彻底解决上述问题，更好地为临床第一线服务，我院将科学的物流管理方式与先进的计算机网络技术相结合，实行医疗器械仓库的“零库存”管理。所谓“零库存”管理是指供货商根据需求把一定的…     

医院后勤物资零库存管理的可行性探讨

该研究分析了某医院库存管理的现状,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面,论述了医院后勤物资零库存管理的可行性,为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考。     

医院器材管理模型的建立及应用

目的：探索医院降低器材库存量，减少资金积压。方法：通过对医院消耗性器材订货、入库、贮存、出库诸因素运行流程分析，提出了有关允许缺货存贮管理、不允许缺货存贮管理、仓库清理的“零库存”管理数学模型方案，并付诸于医院器材库存管理实践。结果：使消耗性器材在满足临床诊疗需求的同时，库存量从1354种类、2443规格下降到84种类、360规格，库存价值从820万元下降到246万元。结论：应用消耗性器材管理模型，避免了器材和资金的大量积压。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

浅谈医院药品零库存管理

随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟。通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到最低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等。有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题。在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.     

我院后勤社会化改革的实践与体会

随着医疗改革向纵深发展,医院后勤社会化已成为当前医院管理研究的重要课题。近年来我院在后勤社会化改革方面做了有益的探索并取得了突破性的进展,至２０００年１０月医院后勤全部实现了社会化保障,后勤职工随着岗位一并移交保障单位。 一、医院基本情况 我院是解放军第二军医大学第二附属医院,医院有床位１０００张,工作人员近２０００人,行政后勤人员约占３０％。医院医疗办公区占地面积１万多平方米,医疗办公用房８．７万平方米;现代化智能化病房楼６．２万平方米,３４层;另有家属居住区及其它院落共１０个,建筑面积８．３万…     

挖掘"第三利润源泉"--区域医疗卫生机构物流与配送发展前景展望

随着医疗服务的不断进步和完善,医院采购与供应物资的种类和数量不断增加。合理控制、科学管理占医院全年预算50%以上的药品、医疗器材、后勤行政物资三大类开支,成为当今医院经营管理、成本控制和提高医院核心竞争力的重要途径。在现代物流上狠下功夫,挖掘“不为人知的第三利润源泉”,有效运用信息资源,真正做到“零库存”,取消仓库,只用自动分类、分拣系统及时供货实现供应链的无缝对接和整合。这种趋势在21世纪将愈发明朗化。     

实现药品零库存提高资金利用效益

医院在未实行“医药分家”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用医院的大量资金，不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新，应实行药品“零库存”管理。     

我院后勤保障社会化改革成效与分析

我院已推行13个社会化保障项目的实践证明:实施后勤保障社会化可使后勤保障服务充满生机和活力,可让医院甩掉医院“办社会”的沉重包袱,可带来一定的经济效益和社会效益。1 一般情况 我院是一所综合性的中心医院,年收容病人数为1.4万人次以上,门诊量35万人次以上。实行后勤保障社会化改革前,医院每年在后勤保障上投入资金占医院年纯收入的30％,后勤保障人员占全院人员总数的11％。改革后,后勤保障每年增收或减少开支128.3万余元,减少用工78人。2 社会化保障措施     

探讨信息化在医院库存物资管理中的应用价值

医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,加强物资的定额管理等,是医院信息化管理的一个重要内容。近年来,随着“医院管理年”活动及医院改革的深入,我科结合自身特点,克服原有软件功能不能完全符合医院实际管理要求的缺陷,自主开发了一套对全院     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。     

零库存管理模式在医院药库管理中的应用研究

目的对零库存管理模式在医院药库管理中的实际运用进行研究分析。方法探讨医院药库零库存管理模式的优劣,分析医院药库零库存管理可行。结果医院药库部分药品开展零库存管理后,有效降低了药品浪费,回笼了库存占有资金,节省了药库管理资源,消除医院管理压力。结论零库存管理模式在医院药库管理中,通过开展部分药品零库存管理,可有效提升医院药库药品管理水平,促进医院药库和谐、健康发展。     

为医院发展多方筹集资金

近年来，由于政府对医院差额预算拨款相对减少。医院发展面临着资金紧缺的困难，想方设法筹集资金来解诀医疗经费的不足已成为财务工作中的一项主要任务。自１９８９年以来，为了筹集资金，我们做了一些有效的探求。一、把好采购关，用活资金。医院的设备、药材及后勤仓库每年采购所用资金二千余万元，平均每月所需流动资金２００万元左右。为弥补医院流动资金的缺口，我院制定了物资采购、领用及报损制度，并为各仓库配备了专职会计人员，加强了仓库的核算及管理，并专门制定了采购人员奖罚制度，要求采购人员坚持做到；（一）不私自收取采…     

如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作

军队医院如何做好物资集中采购与资金集中支付是新时期后勤改革的主要内容之一。军队对预算管理经费实行资金集中支付，也提示着军队医院对物资集中采购与资金集中支付进行管理的必要性。1年来，我院以发挥经济管理部职责，规范采购渠道，提高保障水平为指导原则，以保障临床应用，为军队、为医院争取最大经济效益为出发点，由零散采购变为集中采购，达到职能科室与使用科室共同管理，监督制约的目的，取得了较好的效果。     

供应商管理用户库存策略在后勤物流管理流程再造中的应用及系统实施

随着医院管理的深化,运营成本控制和物资供应管理已成为医院后勤管理的重要课题。传统的管理方法和流程使得医院在物资采购、存储和配送上投入大量资金和人力,不仅占压资金,也造成损耗加大。供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI)策略的引入,解决了上述问题。我院结合新的管理理念重新设计并实施了物资供应管理系统。在医院物资供应管理工作上进行了有益的探索,提高了医院物资供应和物流管理水平,同时为进一步在医院后勤物资使用的成本核算奠定一定的基础。     

利用医院信息系统实现药品零库存管理

药品是医院服务活动的主要手段之一，药品成本是医院主要的医疗成本，它占用大量资金，不良药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。医院信息系统（HIS）是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境，它可以带动医院管理的信息化、科学化、制度化，促进医院经济效益与社会效益的提高。我们借用企业化物流管理的理念，利用HIS，借助信息管理手段，辅助相应的管理措施，推行药品零库存管理。     

PDCA应用于库房管理的尝试

目的：探讨行之有效的科学化管理库房的方法,以达到零库存的库房管理目标。方法：将医疗器材分为五大类并制订保管养护细则装订成册,按消防要求计算仓体面积高度利用率,以设计货物容量。运用PDCA循环对全院各科室的易耗器材进行统计分析,根据库存制订采购计划并做到分类分区域放置,定期检查,定期养护制度化,实行每周末、每月底检查制度,针对存在的问题修正计划及时纠正,使PDCA始终围绕解决问题这个核心进入良性循环状态。结果：运用PDCA循环后,仓库面积利用率和高度利用率分别增加了11．11％和14％,月损耗率和年扣耗率显著减少（P＜0．001）,物资流通时间明显缩短：库存积压逐年减少至2000年为零库存。结论：PDCA循环促进了库存的标准化管理,提高了库房的微机化管理的运行和质量。     

加强医院库存物资管理提高资金使用效益

库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产。长期以来,受传统观念影响,医院的库存物资管理处于无序,效益低下的状态,与现代市场经济快速发展的形势不相适应。如何规范医院库存管理,做到计划采购,保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探讨的一个重要课题。