改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

护理人力资源开发在医院管理中的应用

护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[1]。知识经济时代最重要的资源是人力资源,护理人力资源的有效利用,是医院管理中的重要内容。如何运用现代管理理论及技术,创造性地调动护理人员潜能和才能及积极性,     

计算机技术在医院人事管理中的应用

随着计算机技术的飞速发展，其在人事管理中的应用越来越迫切和必要，计算机技术的应用无疑极大地提高了工作效率，为医院的管理提供系统、快捷、准确的基于人事信息的决策支持；使人事管理变封闭式的管理为开放式的管理，滞后管理变成超前管理，并节约了管理成本．     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

市级医院应重视人力资源的开发

加入WTO后,医院人力资源开发应走自主择人之路。不求所有、但求所用,扩大市场影响;劳有所值,留住人才;建立梯队,蓄足后劲;奖励创新,鼓励学习;强化社区服务,拓展服务市场;完善保障体系,促进医院发展。 我国加入WTO后,各行业正逐步采取措施应对外资带来的挑战。许多外商看中了我国的医疗市场,亚洲心脏病医院已在武汉经营多年。     

浅论医院人力资源开发

通过浅述医院人力资源的开发 ,论证人力资源是第一资源 ,医院的竞争是技术与人才的竞争。改革给医院带来了机遇 ,也带来了竞争的压力 ,人力资源的开发保证了医院发展的活力及持续发展的后劲。开发人力资源 ,需要建立一套完整的良性运行机制。     

浅谈医院人力资源的开发

本文阐述了医院人力资源开发的概念，分析了影响医院人力资源开发的因素，初步探讨了“十一五”期间现代医院人力资源开发的发展趋势；通过制定科学的人力资源开发制度、加强对医院员工的培训、完善医院员工的激励机制等加强医院人力资源的开发，提高医院的竞争力。     

加强医院人力资源开发管理的几个问题

"十一五"期间,我国卫生事业发展对医院人力资源开发和管理提出新要求,文章对我国医院人力资源开发和管理存在的问题和面临的挑战进行了剖析,提出医院管理者要把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理,以促进医院适应新时代和社会发展的需求,保证医疗行业可持续发展。     

医院人力资源开发的关键是培养学科带头人

随着新世纪的即将来临和知识经济的诱惑与挑战,人力资源及与之相适应的人力资源开发问题越来越受到人们的普遍重视。著名未来学家约翰。奈斯比特就曾经断言:“在信息社会,人力资源是任何组织富有竞争力的利刃。”这就是说,作为知识的拥有者和创造者,人和由其形成的人力资源将成为现代经济持续发展的关键因素,成为超出物质资源之上的第一资源。人力资源的素质、结构和创造力必然成为经济增长的决定力量。正因如此,国务院在《关于卫生改革与发展的决定》中明确提出,要高度“重视学术带头人     

公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的：论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下，我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法：对现状进行分析并提出了相应的建议。结果：在改变政府职能的同时，加快医疗体制改革，形成完善的管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源，顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展，使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。     

试论“冰山理论”在医院人力资源管理中的应用

探讨医院人力资源管理问题。通过对＂冰山理论＂进行现实解读,联系当前医院人力资源管理实际,从选才、育才、用才、留才、惜才等五个方面提出了人力资源管理改进策略,核心是注重员工综合素质的提高,促进医院核心竞争力的持续提升。     

能力素质模型在医院人力资源管理中的应用研究

能力素质模型为解决工作内容知识化、组织结构柔性化、职责边界模糊化以及＂人员？岗位？组织＂三者匹配关系动态化的转变提供了全新方法和视角。本文对能力素质模型的发展过程与研究现状回顾与分析,对能力素质模型在医院人力资源管理中的应用及前景进行展望。     

从心理契约角度谈医院人力资源管理

本文概述了心理契约的概念、内容和特点,分析了心理契约在医院人力资源管理中的作用和意义,指出在医院人力资源管理中心理契约构建的障碍、基础、原则和措施。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

在现代化管理的条件下，医院发展最终是要靠人才，具体来说，医院要想又好又快地发展，就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题，依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

医院收费部门聘用人员的管理

医院收费部门管理是医院经济管理的重要组成部分。本文从考核录用、教育培训、日常管理和考评续聘四个方面,提出加强收费科聘用人员管理的措施,将聘用人员的管理规范化、制度化、法律化、程序化。     

医院科研管理人员人力资源培训探讨

医院综合实力的竞争,归根结底是医学科研实力的竞争.科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,综合性医院对科研管理人员的素质提出了很高的要求.该文主要分析了医院科研管理人员应具备的素质要求,提出应加强对医院科研管理人员人力资源培训,促进医院科技实力的提升.