缩短平均住院日的几点思考

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一。为充分利用医疗资源,降低患者住院的总体医疗费用,缓解三甲医院看病难、看病贵的问题,缩短平均住院日是有效途径之一。找出影响医院平均住院日的主要因素,深入研究并提出对策,以便采取科学合理的措施,在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,提高医院的社会效益和经济效益。     

缩短平均住院日的做法与效果分析

目的评价缩短平均住院日的效果。方法比较2005年及2006年各病区的平均住院日。结果2006年患者平均住院日16.5天,比2005年缩短2.3天。结论医院采取综合措施,加强科室管理,规范制度,加强医德医风建设,缩短确诊时间等措施,降低病人的医疗费用,提高了医院的经济效益和社会效益。     

医院缩短平均住院日提高服务效能的研究

缩短平均住院日可提高床位利用率和周转次数,使医院有限的资源为更多的病人服务,从而提高医院的工作效率和质量。本文采取一对一访谈、封闭式问卷的调查方法,对患者和医护人员进行影响平均住院日因素的问卷调查,运用SPSS等工具,对调查结果进行相关分析、逐步回归分析,找出影响平均住院日的主要因素。针对院内可控因素,提出缩短平均住院日的具体措施,包括：医院科学配置病房,科室统筹安排床位,制定合理的平均住院日标准,优化医疗服务流程,健全缩短平均住院日的激励机制,大力开展新业务、新技术,强化单病种管理,开展临床路径,提高医疗技术水平和服务效能;针对政策影响因素,提出政策建议。Research on shortening average length of stay and improving service efficiency/WANG Meiying//Chinese Hospitals.-2011,15（7）：29-33     

缩短平均住院日提升医院服务效能第三次全国医院院长论坛在杭州举行

中国医院协会主办、拜耳中国医院发展基金协办的缩短平均住院日，提升医院服务效能第三次全国医院院长论坛2009年12月5日～6日在杭州举行。中国医院协会会长曹荣桂、卫生部医疗服务监管司司长张宗久出席会议并发表讲话，系统总结和展示了中国医院协会组织的缩短平均住院日研究项目2009年所取得的研究成果。     

综合医院缩短平均住院日措施的探讨

目的分析平均住院日的影响因素及趋势,探索缩短平均住院日的有效措施。方法采用某三甲综合医院统计报表2000年-2010年平均住院日、术前平均住院日、病床使用率、出院患者数量、每床日费用等指标数据,采用斯皮尔曼相关法分析;统计学方法应用SPSS软件进行统计分析。结果平均住院日与出院患者数量、病床使用率成负相关系,与术前平均住院日成正相关;11年中平均住院日逐年下降。结论缩短择期手术患者术前等候时间,提高医技科室工作效率,开展新技术、新业务及日问手术等措施,可以有效地缩短平均住院日,在一定程度上缓解了看病难、住院难的问题。     

合理缩短平均住院日与医疗服务效能

针对当前中医医院医疗资源有限,近年来我院通过合理制订控制目标;优化门诊服务流程;优化资源配置;引进开发新业务新技术;推行单病种临床路径管理等措施,将有限的医疗资源得到充分有效利用,提升了中医院医疗服务效能,探索出了一条适合我院实际的缩短平均住院日的有效途径。     

关于缩短平均住院日的措施探讨

郴州市第一人民医院通过采取完善组织机构、加强围手术期患者管理、积极实行单病种管理和临床路径管理、推进学科建设及推广技术普及、严格核心制度落实及加强医疗质量安全管理、加强目标考核并奖罚分明等缩短平均住院日的措施,全院平均住院日以每年5%以上的幅度递减,2009年平均住院日已降至10.21日,相对国内同级综合性医院平均住院日12.15日明显处于领先水平。     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控,加强住院流程各环节的管理,减少相对低效的诊疗服务时间,控制院内感染,在确保医疗服务质量的前提下,缩短平均住院日,提高单病床的效益和效率,实现病人和医院利益双赢.     

平均住院日管理解医改难题

执行团队：北京大学第三医院 北京大学第三医院（简称北医三院）的平均住院天数，由1995年的22天降低到2009年上半年的8．2天。2008年，北医三院的平均住院日为878天，同比卫生部部属医疗机构均值低3．37天，比北京市三级医院均值低4．2天。已稳居国内领先水平。     

在医院管理中缩短平均住院日的措施探讨

缩短平均住院日是医院管理的重点和难点,是深化医院改革,加快内涵发展的突破口,可衡量医院利用卫生资源的好坏,并能综合性地反映一个医院医疗、教学、科研和后勤管理的质量和效率。所以,对缩短平均住院日的问题进行探讨,尽快找出切实可行的对策,已成为迫在眉睫、刻不容缓的大事。     

缩短平均住院日提升医院效率研究

目的：通过数据包络分析探讨缩短平均住院日与提升医院效率的关系。方法：利用DEA模型,对15家医院全院及部分科室的效率进行研究,并分析θ值与平均住院日的关系。结果：研究表明虽然15家医院8年DEA分析的θ值与平均住院日不存在相关关系,但10家医院呼吸科及普外科的DEA分析的θ值与平均住院日负相关。结论：缩短平均住院日,可以提升医院的效率。     

谈如何缩短平均住院日

目的分析患者平均住院日延长的原因,提出对策。方法应用对比法对2010年一季度住院平均住院日和2009年同期进行比较。结果 2010年住院者平均住院日11.62天,比2009年11.26天延长0.36天。结论医院应采取综合措施,加强住院流程各环节管理,缩短平均住院日,降低病人医疗费用,扩大医院收容量,进一步提高医院的经济效益和社会效益。     

缩短平均住院日提高医院效益的研究

目的：通过研究住院累计费用及医院床日收入与平均住院日的关系,探讨缩短平均住院日与提升医院效益的关系。方法：利用局部加权的光滑,就四川大学华西医院2005、2006年两年出院病人的19种病例组合进行研究。结果：研究表明19种病例组合出院病人费用随着住院天数的延长而增加,而医院的床日收入随着住院天数的延长而降低。结论：缩短平均住院日,可以提升医院的效益。     

浅谈专科医院缩短平均住院日的途径

平均住院日的降低,不仅有利于减少老百姓的医疗费用支出,而且有利于提高病床的周转率,从而提高医院的经济效益。缩短平均住院日采取的措施主要有：建立综合目标管理责任制;加强门急诊管理、住院流程各环节管理;患者及时检查治疗,缩短术前住院日;加强医院感染的控制与管理;加快引进和推广高新技术在临床的应用;加强后勤支持系统的管理等措施。     

医院层面上缩短平均住院日研究进展

笔者介绍了缩短平均住院日的意义,并从医院层面上分析了缩短平均住院日的影响因素,阐述了缩短平均住院日的研究进展,提出了有效缩短平均住院日的具体措施,以供医院管理者在平均住院日管理和研究方面参考。     

走进北医三院 解析缩短平均住院日

本刊2007年第五期刊登了北京大学第三医院院长陈仲强银川会议的文章《合理缩短平均住院日提高医院科学管理水平》,引起读者的关注。为了向读者进行深度报道,本刊近期对该院院领导以及相关部门负责人进行了联合采访。平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短,是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标,它不仅反映医院的     

在医院管理中缩短平均住院日的措施探讨

缩短平均住院日是医院管理的重点和难点,是深化医院改革,加快内涵发展的突破口,可衡量医院利用卫生资源的好坏,并能综合性地反映一个医院医疗、教学、科研和后勤管理的质量和效率。所以,对缩短平均住院日的问题进行探讨,尽快找出切实可行的对策,已成为迫在眉睫、刻不容缓的大事。     

深化医院改革 提高医疗效率——鼓楼医院缩短平均住院日初探

平均住院日是衡量医院医疗质量与管理水平的综合指标。目的：通过分析鼓楼医院2003～2007年平均住院日等资料,探索医院缩短平均住院日的影响因素和有效途径。结论：我院平均住院日呈下降趋势,术前平均住院日需要进一步缩短;影响平均住院日的因素是多方面的,加强医院管理、发展医疗新技术、改造医疗服务流程是缩短平均住院日的有效措施。     

缩短平均住院日需内外兼修

平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源是否有效利用,间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标。平均住院日每缩短一天,无形中就增加了很多张病床,不仅能扩大医院收治能力,提高医疗服务效率,也把有限的医疗资源用在了刀刃上。在公立医院改革即将起航之际,重申加强内部管理,优化诊疗流程,缩短平均住院日,有着特殊意义。