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我院是一所三级甲等医院。规模大,综合性强,仅每月医疗器械、消耗性卫生材料等用品出库量就在500万元左右。对于如此庞大的资产,如果不采取科学而有效的管理,将会给医院造成很大的经济损失,也会使这些资产得不到合理使用而造成浪费。1997年,我们根据多年工作中存在的种种问题,编制了一套“医疗器械管理系统”,经过两年多的实践和完善,证明成效显著。这套管理系统对医疗器材6000多个品种进行了系统编码,并使用FOXPRO2.5在WIN95下进行编程,实现了器材入库、出库限价限量管理,数据编码输入,微机打印统一制式票据,每月可自动统计器材采… 相似文献
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我院人才战略的做法与体会 总被引:1,自引:1,他引:0
“科教兴医、人才立院”是我院的两大发展战略。尤其是人才战略在医院工作中占首要地位,一定要把人才工作作为系统工程来抓,这是院领导班子达成的共识。本着高标准、严要求、有计划、有步骤、多渠道、多形式引进和培养人才,不断探索人事制度新路子。随着各种举措的出台,一大批学科带头人和专业技术骨干相继脱颖而出,形成了一支人才结构合理、老中青相结合的专业人才队伍。在短短的几年内,医院人员整体素质显著提升,医疗技术水平和医疗服务质量明显提高,在全市同行业中名列前茅,医院由一所专业条件简陋的医院迅速发展成为一家医教研全面发展、在国内外医学界享有较高知名度的大型综合性医院。 相似文献
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徐焕霞 《中华医院感染学杂志》1996,6(3):190-190
确保一次性使用品医疗安全的几点体会蚌埠市第一人民医院徐焕霞(蚌埠233000)我院是一个有500多张床位的综合性医疗单位,几年来,一次性输液、输血器、一次性注射器等在我院已广泛使用,应用一次性制品可以减少医院感染的发生,减少对患者的危害,但低质、假冒... 相似文献
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加强一次性使用医疗用品的监督管理十分重要,其直接关系患者的安危和医疗安全。近年来,我院从采购、储存、发放、使用、回收、毁形等多个环节对一次性使用医疗用品进行监督检查,取得了一定的成效。 相似文献
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目前我们国家医院的医疗服务、药品服务收费是政策性较强、牵涉面较大的工作,并且涉及广大就医患者的切身利益和医院正常的业务收入[1]。医疗服务收费工作流程环节多、参与面广,不仅有财务人员和收费参与,还与众多医护人员的工作和个人利益相关,也关系到就医患者的切身利益[2]。 相似文献
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我院医疗质量管理的做法与体会 总被引:1,自引:0,他引:1
以“病人为中心、质量为核心”是我们的办院宗旨。我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓 ,建立了有效的质量管理组织 ,健全了一系列医疗规章制度 ,完善了医疗质量监督、检查运行机制 ,促进了医疗质量的全面提高。1 建立完善管理组织及制度 ,增强质量管理意识我院成立了院级、职能部门及科室三级质量管理组织及其它相关的院级管理委员会 8个 ,共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。各个组织均订立相应工作制度、职责、考核方案 ,质量管理委员会对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效的监控。… 相似文献
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早在1995年第12届国际医疗质量保证大会上,就已经把病人的满意度的测量作为评价医疗质量的有效手段,并明确提出把病人满意度作为改进工作的标准[1]。为了加强医院管理,全面贯彻和体现"以客户为中心"的服务理念,向就医顾客提供更 相似文献
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随着医院的发展,大型精密医疗设备的增多,给医院医疗设备的管理提出了更高的要求,本文着重从医疗设备的考察论证、公开招标、人员培训,安装验收等方面探讨了大型医疗设备的购置问题。 相似文献
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我院开展医院管理年活动的做法与体会 总被引:2,自引:0,他引:2
“医院管理年”活动是国家卫生部和中医药管理局开展的旨在提高医院管理水平、改进医疗服务质量的一项重大活动。作为一所军队医院,我院按照总后卫生部的统一部署,针对新形势下医院面临的主要问题,不断整改提高,探索建立长效管理机制,在努力提高为部队医疗服务保障水平的基础上,热忱为驻地百姓服务,带动和发展了医院整体的管理和服务水平,受到了部队官兵和人民群众的好评。 相似文献
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为进一步加强医院质量管理,减少医疗服务中的差错和事故,强化对住院患儿的人文关怀,我院于2005年5月成立了出院检查站,对医院的三级质量管理进行优化,现将具体做法简述如下。 相似文献
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为提高医院的抢救水平,充分发挥现有呼吸机的作用,我们对呼吸机采取了“专管共用”的管理办法。所谓“专管共用”就是指若干台同一功能的仪器,由专业或指定科室统一管理、保养,供全院所有科室应急或常规使用的管理办法。我院现有医疗科室32个,除个别科室常规治疗使用外,呼吸机对于多数科室都属抢救设备,有的科室可能一年用不上几天,若每个科室装备1台呼吸机,势必会造成仪器的闲置和浪费。因此,我们将全院现有的呼吸机相对集中,由呼吸内科统一管理,有意识地对呼吸内科的有关人员进行呼吸机操作保养方面的培训,同时给该科又装备… 相似文献
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我院推进稳步发展的做法与成效 总被引:2,自引:1,他引:1
青岛大学医学院附属医院在稳步中坚持办院宗旨,发挥集体智慧,坚持实事求和发扬民主,坚持大项目专家论证,敢于碰硬和质效等原则,确定了医院在5年内建成国内一流现代化医院的总目标和分三步实施的策略,抓住医院内涵建设、经营效益、职工福利不放,认真实施聘任制,坚持向管理要效益,积极推进后勤改革。同时,注重对外学术交流,狠抓医院文化建设,发展医院后勤和增强医院凝聚力。通过稳步改革,医院建设取得了明显成效,220 相似文献
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随着一次性无菌医疗器械的广泛应用,如何加强对该类物品的采购与管理就成为医院管理工作的重要课题。目前我院使用的一次性无菌医疗用品达133个种类,553个品种,既保证了临床的应用,又促进了各学科的发展。但如管理不当,则会出现很多弊端。根据国家相关的法律法规和几年来的实践,我们体会在一次性无菌医疗器械管理方面应重点抓好以下环节: 相似文献
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我院实行单病种收费的做法与成效 总被引:4,自引:2,他引:4
从2005年底开始选择72个病种实行单病种收费。采取成立领导小组、进行全院思想发动、认真筛选病种、精确测算费用、加强运行督导等措施,使工作顺利进行并取得了良好效果,受到广大患者的好评。 相似文献
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医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一。近年来,我院医务科通过建立完善的规章制度。强化医务人员的技术培训,加强医德医风建设,落实监督,检查制度,以及采取责任科室和当事人介入的办法解决医疗纷等具体做法,提高了医院的整体医疗质量,杜绝了医疗工作中隐患,减少了医疗差错和事故的发生。我们体会到:规章制度的严格执行应形成一种长期稳定工作;要强调医务人员的基础质量意识,把住环节质量关;多部门齐抓共管,全方位 相似文献
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浅谈我院创建基本现代化医院的做法与体会 总被引:1,自引:0,他引:1
万祥波 《中国卫生事业管理》2003,19(6):338-339
现代化是一个科学的目标管理 ,是一个动态的永恒发展过程 ,是一个时期经济发展、社会进步、人民物质文化生活水平达到先进水平的标志。卫生事业是社会事业的重要组成部分 ,要实现社会主义现代化离不开卫生事业的基本现代化 ,而作为卫生事业的主体———医院 ,必须率先实现基本现代化 ,这是人民生活水平提高的必然结果 ,既体现了与时俱进的要求 ,又切合现阶段医院的实际。1 充分认识现代化医院[1] 的内涵是创建现代化医院的前提1 1 医学技术的现代化。由于现代科学技术在医学领域的不断渗透 ,使得临床医学和实验医学研究的结合日趋紧密 ,现… 相似文献