护士长如何配合科主任查房

跟随承和配合科主任查房是护士长工作职责之一，也是等级医院评审工作听检查涉及的内容。本文作者介绍了担任护士长工作中１０２次配合科查房的做法和体会，讨论了护士长配合科主任查房工作的目的和意义，提出了配合查房中应注意的问题。     

护士长随同科主任查房的工作体会

护士长是病房护理工作的组织者和管理者,日常工作繁忙,但跟随和配合科主任查房是护士长工作职责之一,不容忽视.现将本人担任护士长工作4年来210次配合科主任查房的做法和体会介绍如下. 1 临床资料 在配合科主任查房210次中,所查病例中危重、抢救病例138例,疑难、罕见病例196例,一般专科病例1 604例.其中在143次主任查房中涉及护理工作情况见表1,占查房次数的68.1%.     

查房信息本在护理质量控制中的应用

目的加强护理质量控制,利用查房信息本作为护士长进行科室护理质量控制的手段和方法。方法建立查房信息本,由护士长记录随同科主任查房过程中发现的护理问题,明确解决方案,持续质量改进。结果护理质量、病人满意度及护士对工作满意度均明显提高,护理缺陷减少（P〈0．01）。结论在科室护理质量控制中应用查房信息本能有效地提高护理质量效果,预防和减少护理问题的发生,为病人提供更加安全、有序、优质的护理。     

血液科责任组长参加科主任查房的总结与体会

血液科疾病临床上常有贫血、发热、出血和肝、脾淋巴结不同程度肿大等表现。血液病患者有病情变化快，疗效不稳定，病情易反复，且费用昂贵，死亡率高等特点。作为血液科一名责任组长，工作之中应以身作则，吃苦耐劳，以精益求精的技术在科主任和护士长指导下，带领全科护理人员克服人员紧张，资源缺乏，综合素质不等，工作经验不足，部分护士责任心不强等层层困难，通过参加科主任查房后，从中获得第一手资料，再与全科护理人员进行学习、分析、讨论，提高全科护理人员整体素质及科室护理质量管理水平，使责任组长的工作能力有效地运用到实际工作中。我科从2003年成为独立一科室后，组织责任组长参加科主任查房，取得了较好的临床工作效应。     

第一七五医院护理工作剪影

—— 护理部查房 爱岗敬业 院领导亲临护理 一线查房 png ＄be、…K…、、…>～、～卜 研究总后卫生部立项课题 住院部人楼、、. 院内花园 护士长参加科主任查房第一七五医院护理工作剪影     

护理管理

940284论晚间病空医护三级联合查房/王贤成…//湖南医学一1992,9(4)一243~244 晚间医护三级联合查房即:科主任、或二线班医生带领一线班医生、护士查房。查房的重点是对重症病人提出应注意的医疗和护理事项,指出医护共同观察,及时处理,从而提高医疗和护理质量。通过医护三级联合查房,使科主任、二线班医生和护士长能有效地控制下级医生和护士的医疗护理行为和质量,增强岗位责任制,密切医患关系,促进各级医生和护士的工作责任心。护士、进修实习和经治医师通过这种晚间查房,不仅提高了医疗护理水平及应变能力,且使晚夜班的医护工作能很好地配…     

40例护理业务查房对临床指导作用的分析

目的：分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法：护理部通过组织护士长查房竞赛，对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果：通过对40位护士长业务查房效果的分析，认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价，护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论：通过对影响护理业务查房的质量控制．可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。     

科护士长参加大科查房的体会

为了保证医疗质量,提高诊疗水平,几年来,我院一直坚持大科查房制度。由科主任组织的医疗大查房不同于护理查房,一些人认为这是医生的事情,而未引起护士的足够重视。实践表明,科护士长参加大     

护士长个案查房竞赛的做法与体会

护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径，随着整体护理工作模式在我院的推广，将整体护理的护理程序与个案查房相结合，更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2003年12月举行了1次护士长个案查房竞赛，现将具体做法介绍如下。     

科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨

科主任和护士长是科室建设的排头兵 ,理顺他们之间的工作关系 ,充分发挥其工作的积极性 ,对科室的建设和发展至关重要。文中指出科主任与护士长关系存在的缺陷及影响 ,提出了理顺科主任与护士长工作关系的对策 ,即转变陈旧观念 ;加强沟通协调 ;改革管理体系等等 ,旨在共同提高科室全面建设水平。科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨$解放军第四二二医院!湛江524005@唐运革 @董妙$解放军第四二二医院!湛江524005     

一日两次护理查房在妇科病房实施体会

自 2 0 0 4年 1月始我科在实行护理组长负责制工作模式的同时实施一日两次护理查房 ,取得了一定成效 ,现介绍如下。1　方法和内容1.1　查房时间　晨间查房 :于晨会后进行。午间查房 :下午护理组长上班后进行。1.2　参加查房人员　晨间查房 :护士长 ,护理组长 ,诊疗组各级医生。午间查房 :护士长 ,护理组长 ,各治疗护士。1.3　查房内容和方式1.3 .1　晨间查房　晨会后护士长、护理组长随同诊疗组各级医生进行查房。首先听取诊疗组各级医生对病人病情分析、诊疗方案和护理配合上的要求 ,随后护理组长将前一天各班护理工作中收集的病人信息反馈…     

实施护士长质量查房 提高病人满意度

目的:通过实施护士长持续质量查房,提高护理质量和病人满意度。方法:将护士长定期质量查房改为每天质量查房。各病区护士长每天必须对所管病区进行2次质量查房,分为上、下午,根据病区特点有所侧重,重点是重病人、手术后及新入院病人。在病人出院时发放调查表,分析护理工作中存在的问题。结果:实施护士长每天质量查房后,护理质量明显提高,病人对护理工作的满意度显著提高。结论:实施护士长每天质量查房是提高护理质量和病人满意度的关键环节。     

护士长夜查房模式的改革及运行效果

目的：更好地发挥总值班护士长夜查房的职能作用，降低夜间高发时段的护理风险。方法：对护士长夜查房模式进行一系列改革，包括排班方式、查房时间、查房内容和查房形式的改革等。结果：不仅及时解决了夜间护理工作中的疑难问题，调动了护理工作的积极性，而且降低了夜间护理风险，保证了护理安全，提高了夜查房的工作效率和护士长的管理水平。结论：护士长夜查房模式的改革有利于提高夜间护理工作质量。     

护理查房在手术室的运用

自2004年以来，我们选择了36例病人进行护理查房，收到了良好的效果。首先，在护理查房的内容上多样化。有时对新开展手术病例查房；还有对特殊感染手术病例的查房；学习新技术手术病例的查房；大型抢救手术病例查房以及手术病人术中易出现的主要护理问题病例查房等。其次，在查房形式上教学查房和个案查案，质量查房和模拟演式查房。再次，查房要求可分为：对主持者的要求，对责任护士的要求，对护士长的要求等。通过上述查房的尝试，不但使手术室护士加强工作责任心，而且提高了手术配合的能力，也更进一步提高了手术室护理工作质量和效率。     

运用护理程序开展晨间业务查房的体会

护理查房是护理部主任或科护士长、护士长通过查阅病历、查看病人以及询问病人和家属，系统地检验护理程序的实施，及时评价专业护士的工作情况和病历书写质量，提高各级护理人员的业务水平以及检验护理质量的重要手段。我科自2006年开展现代护理模式病房，为使护理业务查房适应护理模式的转变，不断改革护理业务查房的内容与形式，增加护理业务查房的内涵。一年多来，通过每周开展护士长晨间业务查房，提高了护理队伍的综合素质及护理服务质量，对整体护理工作的发展起到了积极的推进作用。现介绍如下。     

护士长夜查房在护理管理中的作用体会

我院开展护士长夜查房工作10a以来，对提高我院护理管理水平、护理质量、医疗安全起到了积极的作用。体会如下。 1护士长夜间查房的管理 1．1制度落实护士长夜查房是护理部管理制度之一。护理部安排护士长夜查房轮转表，将老、中、青护士长搭配（每年轮换一次）每周由两名护士长共同查房两次以上，并填写好夜查房记录及评分表交护理部保存。     

护士长参加三级医生查房的体会

病房护士长是病房护理工作的领导者、组织者又是管理者，随着当前护理模式的改变及护理知识的不断更新及发展，医院分级管理工作的需要，参加三级医生查房是病房护士长工作的职责之一，十多年来我们一直坚持护士长参加三级医生查房每周1次～2次的工作制度，对提高护士长的业务水平及护理质量起到了重大作用。现将体会介绍如下：     

护理查房解决实效问题

目的 通过焦点护理查房，解决护理工作中存在的问题。方法 护理部组织全院护士长把通过多种途径发现的护理薄弱环节作为查房内容，采取不同形式，有计划，有目的，有讨论分析，有解决问题的措施，有追踪落实的结果，对护理管理多方面进行查房。结果 提高了护士长业务水平和解决护理工作存在的实际问题。结论 焦点护理查房具有科学性、实用性、适合我院的护理管理。     

在实施整体护理中加强医护配合的做法

近 3年来 ,我院在实施整体护理中注重协调医护及相应部门的工作 ,从而使整体护理得以顺利地发展。1　科主任与护士长密切配合 ,是实施整体护理的关键。在各病区开展整体护理前 ,护理部主任下科室首先与科主任取得联系 ,将其工作计划、实施方案等向科主任介绍 ,争取科主任的支持。护士长在制定实施整体护理工作计划、制度、职责、人员分工、排班方式等都与科主任一起商量。科主任对此项工作十分重视 ,把其当作科内一件大事来抓。在早会上强调实施整体护理的意义、具体工作计划 ,并要求医生积极支持与配合。科室组织护士进行整体护理知识培训…     

护士长夜查房管理模式的改革与落实

目的 探讨改革护士长夜查房管理模式,以促进护理质量持续改进与提高.方法 制定与完善护士长夜查房制度及职责,在合理安排查房人员及时间的基础上,设计与应用护士长夜查房表,制定护士长夜查房评价标准及建立反馈追溯机制,并于改革护士长夜查房模式前及改革后3个月,分别进行患者对护理人员夜间护理工作满意度调查及夜间护理质量检查评价.结果 于改革护士长夜查房模式前及后3个月,分别进行了护理工作满意度调查及改革夜查房模式前后夜间护理工作质量量化评分比较(P<0.01),有统计学意义.结论 改革护士长夜查房模式,有助于促进夜间护理质量的提高,可有效防范和减少护理差错和纠纷的发生,提高护士参与病房管理意识,在一定程度上减轻夜班护士的工作压力,也有助于提高护士长的综合素质.