滨州医学院烟台附属医院建设项目的业主方集成管理

针对医院建设项目特点,以项目集成管理的理论为基础,提出医院建设项目的业主方应充分发挥主导作用,整合资源,对医院建设实施全过程集成化的管理.结合医院建设项目业主方集成管理的四个方面,从组织、信息、风险等方面介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目推行业主方集成管理的实施情况.     

医院建设项目设计的业主方集成管理研究

探索以业主方为主导,整合规划咨询设计、建筑施工图设计、二次深化设计、循证设计等环节,组建医院规划设计管理团队,通过集成化设计管理,为决策提供更加科学的依据,为使用者提供更加人性化的设计,并通过设计阶段的投资控制,实现医院项目全寿命期的投资优化。     

医院建设项目监理单位的选择与管理

一个医院建设项目的成败,原因固然不一,但监理单位和监理工程师的素质、水平和工作质量对其影响很大,已为多数项目业主所认识.如何成功地选择到理想的监理单位和监理工程师,并使其尽心尽力地为建设单位服务已成为项目业主普遍关注并正在探索的一个新问题.文章就医院建设项目监理单位的选择进行了要点分析,并对监理机构工作质效的监督管理措施进行了探讨.     

医院人才招聘管理工作中的标准化流程研究

招聘工作是人力资源管理的重要组成部门,是医院进行人才储备、培养的第一关,通过对招聘工作进行总结、分析和完善,结合医院的实际案例,提出招聘工作的标准化流程,提高工作效率,节约人力成本,也为医院的人才储备、人才发展奠定基础。