PDCA循环模式在手术室眼科精密器械管理中的应用

目的:探讨眼科精密手术器械管理的有效手段。方法:按PDCA循环模式,收集资料,找出问题,分析原因,制定整改措施,结果评价,反馈改进。结果:实施PDCA循环后,加强了精密手术器械管理中重点环节的督导和监控,手术器械准备的准确率明显提高,手术医生的满意度提升。结论:实施PDCA循环管理,有利于提高手术室护士在手术器械准备中的工作效率,提升护士的管理意识,是器械有效管理的重要手段。     

手术物品准备便利贴在内窥镜手术用物准备中的应用

目的 :提高器械班护士在术前准备内窥镜手术器械、敷料、手术体位、设备的准确率,缩短手术用物准备时间.方法 :制作手术物品准备便利贴,手术前一天器械班护士根据内窥镜的手术名称和医师的习惯在已经制作好的便利贴上增减所需手术用物,修改后的便利贴贴在通知单备物栏处,再根据便利贴准备手术用品.比较手术物品准备便利贴应用前后器械班备物的准确率和用物准备时间.结果 :使用手术物品准备便利贴后,器械班护士内窥镜手术备物准确率较前提高(97.9%vs 91.1%,P<0.05);准备用物时间由8-12分钟缩短至5-7分钟.结论 :使用手术物品准备便利贴,提高器械班护士内窥镜手术备物的准确性,缩短用物准备时间,提高洗手护士的配合水平,减少因备物不齐巡回护士来回取物而延误手术进展,从而提高了工作质量和手术医生的满意度.     

腔镜手术护理配合中细节管理的效果分析

目的:分析腔镜手术护理配合中细节管理的效果。方法:将2011年2月-2015年2月作为研究时间段,于2013年3月-2015年2月在腔镜手术护理配合中应用细节管理,对比分析细节管理前后器械准备漏缺、遗失和不适用情况以及手术医生满意情况。结果:经细节管理的应用,手术器械准备漏缺、遗失以及不适用情况明显好转,且护士满意度明显上升,细节管理应用前后差异显著,具有统计学意义(P0.05)。结论:在腔镜手术护理配合中应用细节管理,可避免和减少手术器械遗失、漏缺问题的发生,提高配合质量,确保手术顺利且安全地完成。     

6西格玛方法在手术室护理管理中的应用

目的:结合6西格玛管理方法在手术室护理管理中的应用实践,探讨6西格玛管理方法对提高手术室护理工作质量和效率及医师和患者满意度的效果。方法:选择2012年1月~2012年12月和2013年1月~2013年12月进行的手术作为研究对象,前者为对照组接受常规护理管理,后者为观察组实施6西格玛管理方法,两组从护士业务水平、手术器械仪器准备及清洁情况、手术室工作效率、麻醉师满意度、手术医师满意度和手术患者满意度情况进行效果比较。结果:实施6西格玛管理方法后,观察组护士业务水平、手术器械仪器准备及清洁情况、手术室工作效率、麻醉师满意度、手术医师满意度和手术患者满意度情况明显优于对照组,各项指标有统计学意义(P<0.05)。结论:应用6西格玛管理方法不但可以提高手术室护士业务水平,提高手术室工作效率,还可增加医师和患者的满意度,对手术室护理管理起到良好的作用,6西格玛管理方法对手术室护理管理有效可行。     

手术器械不同专业人员管理效果评价

目的探讨不同专业人员管理手术器械的效果。方法2004年11月～2006年11月手术器械由手术室护士在手术室内清洗消毒、包装再送消毒供应室灭菌（对照组）;2006年12月～2008年12月手术器械由消毒供应中心专人在手术室内清洗消毒、包装再送消毒供应室灭菌（观察组）。分别比较两种方法在手术器械清洗、灭菌合格率及手术医生对手术器械性能满意度的差异性。结果正式运行2年,手术器械清洗不合格率由消毒供应中心专人管理前的12.05%下降至专人管理后的2.30%;灭菌包检测不合格率由10%下降至1%;手术医生对手术器械性能满意度由86%上升至98%,均P〈0.01,统计学差异有显著性意义。结论手术部门有独立消毒供应室,手术器械由消毒供应中心专人管理,使手术器械就地处理,减少搬运中间环节,节省周转时间,能及时清洗、消毒、包装、灭菌。可有效提高手术器械质量,保证手术器械的安全使用,达到控制医院感染的发生。     

颜色标识在神经外科手术显微器械管理中的应用

目的探讨手术器械颜色标识配合器械卡在神经外科手术显微器械管理中的应用。方法对神经外科手术显微器械以颜色标识进行器械管理,观察其实施效果。结果颜色标识法实施后神经外科手术显微器械错漏现象明显改善,医生对手术器械管理方式满意度提高,实施前后比较差异有统计学意义(P<0.01和P<0.05)。结论颜色标识法操作方便,使用安全,灭菌效果肯定,可有效的降低神经外科手术显微器械错漏率,提高手术医生满意度及后勤器械组护士工作效率。     

手术室护士腹腔镜手术空间管理能力的培训分析

目的探讨对手术室护士进行腹腔镜手术空间管理能力培训的效果。方法在2017年1月到2018年1月期间选取我院20名手术室护士,对所有手术室护士予以腹腔镜手术空间管理能力培训。分析培训前后手术室护士的手术配合满意度、手术准备时间以及空间管理能力。结果相比于培训后,培训前的手术室护士的手术配合满意度较低、手术准备时间较长以及空间管理能力较差,组间数据对比呈现为P0.05。结论对手术室护士予以腹腔镜手术空间管理能力培训,可提高手术室护士的管理能力,积极的配合手术顺利进行,进而将医患满意度予以提升。     

手术室外来器械规范化管理及效果分析

目的：对手术室外来器械进行规范化管理,以提高手术室外来器械的清洗、灭菌质量,降低手术感染风险。方法：将外来手术器械统一到医院的消毒供应中心进行专业化清洗、打包、灭菌后再送至手术室无菌储物间备用,经护士及医生检验后方可使用。结果：对比实施规范化管理前后各290包外来器械的卫生及手术感染情况显示,实施规范化管理前,外来器械包合格率为76.9%,手术室因外来器械不合格而导致手术延误率为5.2%;规范化管理后,外来器械包合格率为100%,未出现因外来器械不合格而致手术延误的事例。结论：对手术室外来器械进行规范化统一管理,能使手术器械的卫生及质量状况明显改善,确保手术按时进行并降低手术感染率。     

运用PDCA循环加强手术器械的管理 预防医院感染

目的:探讨PDCA循环法对手术器械的管理效果。方法:总结自2009年以来运用PDCA循环加强普通手术器械、腔镜器械、外来手术器械的管理。结果:运用PDCA循环管理法后,护理人员对手术器械的管理意识明显增强,同时加强了医护沟通使医生对护理人员的满意度明显提高,器械准备正确齐备率提升,器械及时正确归位率提高。通过PDCA循环法,可不断发现不同阶段工作中的薄弱环节,加以总结改进;每一次PDCA循环都解决了一些实际问题,使科室对手术器械管理质量呈阶梯式的不断上升的趋势。结论:运用PDCA循环法管理手术器械,能有效地提高手术器械使用安全,从而保证手术质量,减少医院感染。     

应用精益管理降低手术器械准备缺陷的效果观察

目的探索精益管理降低手术器械准备缺陷的效果。方法应用精益管理方法分析手术器械准备缺陷的原因并采取相应措施。结果应用精益管理后术前器械准备缺陷率明显低于应用前,医生满意度较实施前明显提高,差异均有统计学意义(P <0.01)。结论精益管理方法应用于手术器械准备取得了满意效果,保证手术的顺利完成,减轻患者痛苦和经济负担,提高了护理质量。     

专科组用于达芬奇机器人手术器械护理管理中的价值

目的:分析专科组手术室器械管理和故障排查在达芬奇机器人结直肠癌手术患者中的应用价值。方法:选取2016年1月至2018年11月期间行达芬奇机器人结直肠癌手术的68例患者,随机数字表法分为2组,各组34例。对照组行常规护理,观察组在此基础上采用专科组进行手术器械护理管理和术中故障排查。记录两组术前准备时间、平均手术时间、平均出血量;记录术者对两组手术室器械管理的评分;记录两组术中故障发生率。结果:观察组术前准备时间、平均手术时间较对照组短,平均出血量较对照组少,P<0.05;术者对观察组各项手术器械管理评分均高于对照组,P<0.05;观察组术中故障发生率(11.76%)较对照组(23.53%)低,P<0.05。结论:专科组用于达芬奇机器人手术器械护理管理中,能提高术者对手术器械准备的满意度,更利于手术顺利进行,减少术中故障;此外对患者术后康复有一定帮助。     

护理风险管理在泌尿外科内镜手术中的应用分析

目的:探讨护理风险管理在内镜手术中的应用价值。方法:分析和确定泌尿外科内镜手术的风险因素,实施风险管理制度。评价实施前后器械准备、巡回护士护理技能、仪器设备管理、消毒隔离质量、手术医生满意度。结果:风险管理实施后,器械准备、巡回护士配合技能、仪器设备管理、消毒隔离质量评分均高于实施前,手术医生的满意度从75.0%分别提高到91.6%。结论:建立和落实风险管理,可以预防和减少风险事件的发生,提高手术配合质量,是护理质量持续改进的有效途径。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

医护合作培训对提高骨科专科手术护士实践能力的应用成效

目的:探讨医护合作培训模式对提高骨科专科手术护士实践能力的应用成效。方法:研究组制定培训计划,应用医护合作培训模式对骨科专科手术护士进行培训,与传统单纯护理培训进行对照(对照组),比较两组培训后的专科理论知识、专业操作技能、骨科手术器械准备情况及手术医师对护士的满意度。结果:研究组专科理论考核成绩优良率与对照组比较,差异无统计学意义(P0.05),专业操作技能考核成绩、手术器械准备优良率均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P0.05),骨科手术医师对研究组护士满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论:医护合作培训模式对提高骨科专科手术护士的理论、专业操作技能水平、手术器械准备完整率及医师对手术护士的满意度有较高的价值,是一种值得推荐的在职培训方式。     

QCC管理法在手术器械包管理中的应用

目的:探讨QCC管理法在手术器械包管理中的应用效果,提高医院护理管理质量,减少不良事件的发生。方法:成立QCC管理小组,制定QCC管理法相关知识学习计划,选定本次活动的主题内容,对现存的问题进行调查归纳,分析、总结出手术器械包管理中存在的问题的原因,制定一系列相应的对策并实施,对手术器械包管理进行持续质量改进。对比分析QCC管理法实施前后手术器械包管理存在的问题以及外科手术医生对消毒供应中心工作的满意度。结果:QCC管理法实施后,存在缺陷的手术器械包共23件,传统管理方法下缺陷手术器械包共51件,两组比较差异有统计学意义(P0.05),其中两组的器械包内器械清单未及时更新、器械包签名潦草比较,差异均有统计学意义(P0.05)。两组手术室护士中途补充器械物品次数比较,差异有统计学意义(P0.05)。在传统管理方法下,外科手术医生对消毒供应中心工作的满意度为88.00%,明显低于QCC管理法实施后的99.00%,差异有统计学意义(P0.01)。结论:QCC管理法能够有效提高手术器械包管理质量,显著降低手术器械的人为耗损,降低医疗资源的消耗,值得临床推广。     

探讨医院腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响

目的分析医院腔镜资源整合管理对手术室护理质量的影响。方法本院于2015年1月至2015年12月成立腔镜整合管理小组,实施规范化的资源整合管理;对比实施前的手术医生与护士的满意度以及连台手术的连接时间等指标。结果抽取前后200台手术,实施腔镜资源整合管理后医护人员的满意度明显提高,对比差异结果具有统计学意义(P0.05);此外,实施腔镜资源整合管理后连台手术的衔接时间明显缩短,对比差异结果同样显著(P0.05)。结论医院腔镜资源整合管理能够显著提高医护满意度、缩短连台手术衔接时间,在手术室护理中具有很高的价值。     

6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用

目的探讨6Sigma管理模式在手术室、供应室一体化手术器械管理中的应用效果。方法手术室与供应室一体化手术器械管理中运用6Sigma管理模式,采用自制护理管理效果及满意度调查表对管理后服务对象进行分层调查,并与实施6Sigma管理模式前进行比较。结果实施6Sigma管理模式后各指标包括手术室器械更换率、遗失损耗率、锐器伤发生率显著低于改进前,差异均有统计学意义(均P<0.05);护士责任意识增强,物品包装合格率、无菌包合格率以及医生的满意度明显提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用6Sigma质量管理模式能够提高工作效率,减少失误,使手术室标准化护理的过程达到最优状态,从而提高护理质量。     

手术室与供应室一体化管理的相关研究

目的 探讨手术室与供应室一体化管理的方法 与效果.方法 通过回顾性分析,将采用手术室与供应室一体化管理之前的2009年5月—2009年6月与一体化管理之后的2009年7月—2009年8月,分为对照组与观察组,对比2组的手术器械包消毒及灭菌质量情况、手术室及供应室人员满意度及手术间歇时间.结果 实行手术室与供应室一体化管理之后,手术器械包消毒及灭菌质量、手术室及供应室人员的满意度较一体化管理之前明显提高,手术间歇时间较一体化管理之前明显缩短.结论 手术室与供应室的一体化管理能够有效提高手术器械包的质量,最大化利用所有资源,提高手术室工作效率,值得大力推广.     

小包装无菌物品在手术室应用的效果评价

目的 对改进后的手术室非常规手术器械和使用频率高、需随时补充的手术用物的包装、灭菌方法和管理方法进行效果评价.方法对照组手术器械采用传统管理、传统包装法;试验组实行专人管理和专科管理,采用器械用物的小包装、灭菌后备用.结果手术器械准备的缺漏率由8.2%下降到0.5%(x2=564.148,P=0.01);手术医生对手术器械准备的满意度由521%上升到98%(X2=37.986,P=0.01);无菌物品的染菌率由3%下降到0(X2=0.508,P=0.476).结论小包装无菌物品可使手术室的资源得到充分利用,能提高医生满意度和手术室的护理质量.     

优化急诊输液流程管理的方法及其效果研究

目的:探讨优化急诊输液流程的应用效果。方法:通过回顾性对比分析方法,调查优化急诊输液流程前后患者各300例,记录患者的等候时间、护士的工作效率及患者问卷的满意度。结果:通过优化急诊输液流程管理,明显缩短了患者排队等候时间(P<0.01),提高了患者的满意度及护士的工作效率。结论:合理的环境设施,科学的流程设计是提高护士工作效率与护理质量的有效途径。