中国医药企业国际化经营路径探寻

中国医药企业国际化经营的现状 我国医药企业国际化经营水平与国外先进国家相比,尚处在初始状态,国际化经营水平还比较低。以医药生产企业为例,在全国7000余家医药生产企业中,按国际化经营的状况划分,大体可归为三类。1.不具备国际化经营条件的企业     

国际化形势下:中国医药企业的发展之路五重奏奏响国际化竞争序曲

<正> 主持人:中国加入世贸组织后,面对全球经济一体化的时代大环境,全球实力强大的国际化医药企业展开了激烈的市场争夺战。在这种国际化形势下,中国医药企业面临着特定的机遇与严峻的挑战,甚至有些医药企业显露出自身某方面的竞争弱势。是生存还是“消亡”?面对企业的生存危机,诸多医药企业开始了阵痛后的反思和压力下的奋起,纷纷寻找自身的发展出路。当然,我国也不乏有一些成功探索出国际化发展战略的知名医药企业,对于如何参与国际化市场竞争,他们在不断进行着深层次的思考。     

浅谈青海医药企业如何作为

近两年来,随着我国医药企业GMP改造,全行业近千亿资金的投入,致使产能大幅度提升,资源的重组企业加速分化、强者越强、弱者越弱,竞争目趋加剧、缺乏竞争优势的企业将会很快被淘汰出局,使中国医药行业的特点变的十分鲜明.伴随2004年12月11日中国医药市场的全面开放,医药卫生产业的竞争也变成了国际化竞争,面对国内国外的双重压力,对于相对落后的青海医药企业如何在夹缝中顽强生存、健康发展,成为青海医药企业的首要问题.     

康裕药业在全国医药企业100强中居第45位

前不久 ,中国医药企业管理协会和中国医药企业家协会联合下发文件 ,公布了 2 0 0 2年中国医药企业10 0强名单 ,其中横店集团康裕药业有限公司名列第4 5位。在金华地区的医药企业中排名第一。横店集团康裕药业有限公司是一家集研发、生产医药原料药、制剂、中间体、农药、兽药及化工产品的国家大二型企业 ,为国家火炬计划重点高新技术企业和浙江省高新技术企业。拥有数条生物制药、半合成抗生素、化学制药、制剂四大类产品的现代化生产线 ,生产抗肿瘤类、抗病毒类、抗感染类、治疗心血管类、特药类系列产品。产品畅销国内 ,并已远销亚洲、欧…     

印度医药产业国际化经验对中国制药企业的启示

中国医药企业要发展壮大,必须走国际化道路,并要同时占领国内、国际两个大市场,而印度医药企业国际化经营的经验是值得我国医药企业借鉴的。印度制药业最明显优于中国的,就是国际化程度和药品质量档次。近年来,印度制药业悄然崛起,其医药企业在其国内相对宽松的法制环境下抢占了国际市场先     

我国企业和产品进入国际医药市场的方式

加入WTO后,我国会有越来越多的医药企业按照国际化标准进入国际医药市场参与竞争。医药企业进入国外市场的方式一般有出口产品、技术授权、特许经营、合资经营以及国外独资五种方式。每一种进入方式都有其优势和劣势。医药企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的方式进入国外医药市场。一、出口产品产品出口又分间接出口和直接出口。1.间接出口。是指医药企业通过我国的各种外贸机构或国外设在我国的分支机构出口自己企业的产品。间接出口的特点是经营国际化与医药企业国际化的分离;医药企业的产品走出…     

我国医药企业人才国际化对策探讨

目的 :为我国医药企业实现人才国际化提供参考。方法 :结合我国医药企业人才国际化发展现状 ,运用人力资源管理和人才国际化相关理论 ,并提出相应对策。结果与结论 :在医药企业人才竞争全球化的背景下 ,我国医药企业只有积极推进人才国际化 ,才能在新一轮的竞争中取得优势     

药剂学双语教学实践

中药制剂国际化是中国医药界普遍关心的问题,目前而言,国内制剂的出口存在多方面的障碍:研发资金能力不足;缺乏在认证、注册和生产等方面的国际经验;缺少国际化复合型人才.而国际化复合型人才的培养正是我国"十一五"教育规划的重要任务,也是高校的首要任务之一.     

全球化背景下中国医药企业品牌战略研究

全球化背景下中国医药企业实施品牌战略能提高企业的国际竞争力，增强企业研发实力，实现企业规模经济。但目前中国医药企业缺乏对品牌的科学认识，企业规模小，产品质量低，缺乏创制新药的能力。为改变上述现状，应实施中国医药企业的品牌战略，即：优化品牌成长的政策环境，树立科学的品牌理念，壮大企业规模，提高企业的研发实力和产品质量。     

中药产业可持续发展研究

医药产业是国民经济的重要组成部分,经过改革开放30年的发展,我国已形成比较完备的医药生产体系和医药商业流通网络,涌现出一大批规模优势企业,有效地促进了我国医药经济整体实力的提高。为了深入探讨中国医药企业战略发展之路,本刊和四川大学华西公共卫生学院医药企业发展研究室合作,特推出《医药企业发展研究》专栏,旨在及时地反映医药产业最新发展动态,通过对成功案例的剖析,揭示医药企业发展的客观规律,转变经济发展方式,加快国际化步伐,走出一条具有中国特色的医药产业发展之路。     

中国医药企业的国际化经营道路探寻

随着经济全球化进程的加快,我国医药企业既面临着国际化经营的难得机遇,也面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段,国内市场国际化,国际市场全球化。在这种背景下,我国医药企业不可能长久地把自己局限在国内市场上,必须走出国门,参与全球竞争。然而,就目前我国医药企业的现状而言,要实现多层次的国际化经营还有很长一段路要走。根据国外医药企业国际化经营的经验和我国医药企业所处的发展水平,我们需要找出一条适合我国国情的医药企业国际化经营之路。     

中国医药企业的国际化经营道路探寻

随着经济全球化进程的加快,我国医药企业既面临着国际化经营的难得机遇,也面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段,国内市场国际化,国际市场全球化。在这种背景下,我国医药企业不可能长久地把自己局限在国内市场上,必须走出国门,参与全球竞争。然而,就目前我国医药企业的现状而言,要实现多层次的国际化经营的经验和我国医药企业所处的发展水平,我们需要找出一条适合我国国情的医药企业国际化经营之路。一、国外医药企业的国际化经营道路回顾经济全球化的历程,最早可追溯到原始社会末期,阶级与国家的相继形…     

品牌——国际化之路

随着中国加入世贸组织、全球经济一体化的到来，市场竞争更加激烈，中国产品、企业如何提高国际竞争力的现实已摆在国人面前。当今的市场竞争，实质上是品牌之争，品牌是竞争的产物，没有竞争就没有品牌。目前众多中国企业特别是医药企业在品牌塑造、管理和品牌境界仍停留在较低层次。中国企业应该快速反应，大力推进国内优势企业实质性参与国际化活动，努力创造出大境界的品牌．以此在国际商战中立于不败之地。     

中国医药转型升级在于舍得投入研发——中国医药企业管理协会会长于明德谈中国医药的发展方向

中国医药企业管理协会会长、著名医药管理学专家于明德对中国医药产业如何转型升级有着独到的见解,日前,于明德会长就中国医药如何做大做强,成功实现转型升级发表了自己的意见。他认为,制剂国际化是推动中国医药转型升级的重要途径。于明德会长首先就当前世界医药市场格局进行了综合分析。他介绍说,全球医药市场的占有份额按地域分割最大是美国,欧、美、日占的份额最大——     

哈药集团荣膺2007年度医药行业"中国最受尊敬的企业"称号

日前,由北大企业管理案例研究中心和<北大商业评论>杂志联合组织的2007年度"中国最受尊敬企业"行业榜评选结果揭晓,哈药集团荣膺医药行业"中国最受尊敬的企业"称号,另外2家同时获此殊荣的医药企业是北京同仁堂集团公司和西安杨森制药有限公司.     

坚守“普药”突出重围——麦迪海现象面面观

在医药企业的经营发展中,"暴利、高价药"在国内许多制药企业经营理念中一直是一个难舍之梦.一些企业为此不惜采用不正当的竞争方法,甚至动用违法手段进行逐利.     

当前医药行业所处的宏观政策环境及经营企业应采取的可行性策略

改革开放以来,医药行业获得了长足发展。随着改革的深入,如何使医药企业在社会主义市场经济中加快发展,如何建立一个适应我国国情、符合医药商品特点的医药流通新体制,以保证人民用药安全、有效、方便、及时,给医药企业一个公平竞争的宏观环境,是所有企业面临的共同任务。特别是近年来国家推出了一系列重大改革措施,从政策上引导企业加快改革步伐,从而使医药企业改革进入了攻坚阶段。医药企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就     

走出国门而后自强

国医药企业越来越多有很明确的意向要向国际化发展，因为很多企业已经注意到，其实国际化的很多收益未必是未来全球的市场，这个过程当中，     

中国医药企业市场行为研究

以SCP框架分析中国医药企业市场行为的现状,研究探讨医药企业的市场行为,提出转变市场行为对策,旨在完善影响企业行为的相关产业政策,调整医药企业的市场行为,有利于医药产业的发展.     

以邻为镜,技术创新——论印度药企发展模式对宜春医药产业升级改造的启示

参照和借鉴印度发展模式,从技术和竞争角度分析宜春医药产业存在的问题。依靠技术创新、推进宜春医药产业的升级改造需要做好的主要工作:一要运用高新技术和先进适用技术改造医药企业。二要提高企业研发技术水平,打造公共医药创新服务平台,提高医药产业的创新能力和技术水平。三要壮大医药产业集群,完善产业链条,组建医药公司的"航空母舰"。四要力推龙头医药公司试行国际化战略。五要做好人才发展战略,引进和培养相结合,壮大我市医药企业的人才队伍。