落实行政查房制度 提高医院管理水平

医院行政查房是对门诊、临床、医技科室的医疗、护理、科研、教学、医德医风、劳动纪律、医保政策、卫生管理、后勤服务等各项工作教学的全面检查,通过对医院行政查房前评分标准的制定、医院行政查房过程中标准的掌握、及对医院行政查房后问题的整改,提高了医院管理人员的素质,增强了为临床服务的意识,规范了医院的管理,提高了医院管理水平。     

院长查房评析

院长查房是医院的一项制度,是医院管理的重要组成部分,也是领导艺术和方法的具体体现。院长查房即院长携同有关处室负责人到医院临床、医技、行政、后勤等部门进行现场办公的过程。通过对北京１０家大医院的了解,都基本建立了这项制度,有的指行政查房,有的指医疗查房...     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…     

医院后勤改革的思考与展望

通过医院后勤改革10年的分析与思考,结合后勤工作的管理实践和规律,将医院后勤分为后勤管理、后勤保障、后勤服务,并提出后勤管理规范化、后勤保障要强化、后勤服务社会化的改革理念与思路.     

医院后勤社会化服务的探讨

通过对医院后勤自我服务与社会化服务比较分析认为，医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向。医院后勤社会化服务与医院后勤自我管理比较，节省了经费开支，激活了后勤人事管理机制，提高服务效率和质量。指出有些后勤工种还不能依赖社会化服务；医院在向社会化服务过程中，还要正确处理在编织工队伍的缩减问题，充分发挥在编职工队伍中有条件的工种向社提供服务的功能；根据医院所处市场经济环境，规范与     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

新医改形势下,加快推进医院后勤服务社会化是当前医疗卫生体制改革的一项重要任务;探索现代医院后勤管理运行的新模式、新机制是医院管理者面临的重大课题。文章通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以IB中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径。     

医院后勤社会化对抗击新冠肺炎疫情的影响和危机应对策略探析

分析了新冠肺炎疫情爆发导致疫区一些医院后勤保障系统无法正常运转的原因,提出了优化医院后勤服务社会化模块,落实后勤服务保障人员的待遇,增强医院后勤服务社会化团队荣誉感、归属感、责任感,做好医院后勤服务社会化团队继续培训教育工作,建设自有后勤服务危机应急团队,政府提供相关政策与资金支持,建立突发公共卫生危机时后勤保障补偿系统、应急社工服务队伍等对策。     

对医院后勤服务社会化几种方式的思考

一、什么是医院后勤服务社会化有相当多的人士认为 :医院后勤服务社会化就是医院不办后勤 ,将医院后勤从单位剥离出去 ,医院抛弃一切与医疗无关的部门 ,集中精力抓医疗技术及服务质量。另有部分人士认为 :医院后勤服务社会化是将市场竞争机制引入医院后勤管理 ,并实行企业化的运作。组建医院后勤服务中心 ,下设若干专业班组承担医院的水电供应、物资采购、卫生保洁等后勤保障工作。在同等条件下 ,医院应优先将各项服务任务交医院服务中心 ,服务中心则应根据医院要求及时保质保量完成任务 ,并接受医院的监督 ,否则医院有权将此项工作交由社会…     

谈医院后勤服务社会化的经济管理

后勤服务是医院管理的重要组成部分,是保障医院正常运转的支持系统。随着各项医疗体制改革的深入,提高医院综合效益,与人事、分配制度改革相辅相成,后勤服务社会化改革日益成为各级医疗机构关注的焦点。医院后勤长期以来形成的单一、封闭的对内服务体系存在许多弊端,严重地挫伤了后勤职工工作的积极性和创造性,致使后勤服务缺乏     

我院后勤社会化服务质量监督与管理的效果评价

通过分析2003年至2006年我院后勤服务质量评分与公众满意度,及医院业务量和业务收入,水、电消耗等资料,评价全方位后勤社会化服务质量监督与管理的效果.结果 表明,医院后勤服务质量和公众满意度不断提高,医院后勤服务的投入与产出效益增加,每业务量的水电消耗下降,医院对后勤监督与管理措施得力,保证了社会化以后后勤服务质量.