全面预算在医院管理中的探索

随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建．不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担．产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革．加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状．指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。     

医院预算管理改革的探索

随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.     

试谈医院预算与管理

一、医院预算编制的依据原则医院是“公益性的福利事业”单位,国家对医院实行“全额管理,差额(定额、定项)补助,超支不补,结余留用”的管理办法。医院预算是国家预算的组成部分,各项收支均须纳入预算之内。因此,医院预算编制的主要依据,是根据党和国家的有关方针、政策,上级主管部门的精神和本单位当年工作任务,合理安排收支计划。编制预算的基本原则,要坚持勤俭办院、瞻前顾后,统筹兼顾,量收而支,保持收支平衡。防止“宽打窄用”、“打埋伏”。充分挖掘内部潜力,开源节流,分轻重缓急,把有限的资金,包括上级部门补助的正常与专项经费,     

医院预算精细化管理的实践与思考

2011年财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》对预算管理进行了补充修订,明确医院要实行全面预算管理,从编制到审议、批复、执行、调整、分析、考核都作了阐述,相对于原有医院财务制度更为全面、细致,预算管理要求更加精细化。通过近年医院预算管理精细化的实践提出新形势下医院预算管理精细化的思考。     

浅谈医院全面预算管理

在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。     

论医院预算管理的作用

医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。但现在许多医院的预算管理流于形式，财务预算缺乏刚性，其主要原因是没有将预算管理提升为医院全局性管理行为，没有充分认识到预算管理在医院管理中的重要地位和作用。因此，有必要从管理的角度对预算管理的作用加以论述。本文认为预算管理在医院管理中的作用主要表现在以下几个方面：     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈医院全面预算管理

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。     

精益管理视域下医院全面预算管理的实践

目的:运用全面预算管理工具的资源配置和绩效评价功能提高医院运营管理水平,为实现治理能力和治理体系现代化贡献力量。方法:通过改善预算绩效管理的组织和制度保障、引入PDSA和鲸鱼理论等精益管理理念、注入互联网基因、培养业财融合和数字化思维,逐步建立起全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理体系。结果:以数字化改革为牵引,通过在全面预算管理中融入精益管理理念,并加强与高校专家团队和院内各部门的协同配合,可以有效形成预算全流程闭环管控模式,提升医院运营绩效。结论:预算管理的本质是精益管理、核心是构建覆盖“结构—过程—结果”的质量控制体系,实现路径是数字化改革。     

进一步加强医院财政项目预算管理的探索

医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一。如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策。     

医院临床技术管理模式的探索与实践

临床技术管理,特别是新技术、新项目的有效管理,对提高医疗服务质量、增强医院核心竞争力、推动医院科学发展都具有重要的促进作用.文章结合医院管理实践,重点从满足“病人需求、临床需要、学科发展”三方面,探讨如何通过开展临床技术管理创新,推动医院科学发展.     

医院管理创新实践与探讨

管理创新是医院应对客观情况不断变化的必然要求。通过创新办院模式,推行临床路径管理,构建医患纠纷人民调解机制,建立基建工程检医联防机制及探索药事服务管理新模式,可实现医院管理工作的可持续发展。     

政府会计准则体系下的公立医院预算会计管理实践

《政府会计制度》自2019年1月1日起实施,原有的《医院会计制度》不再执行,公立医院正面临这如何实现新旧制度转换期间的平稳过渡这一挑战。以样本医院现行预算管理工作模式为切入点,通过对其政府会计制度下科目设置、岗位设置、预算会计核算模式构建等情况较为深入的分析,真实还原样本医院借助信息化手段进行预算会计核算的实践情况,并从政府会计准则及其相关制度视角提出公立医院改进预算管理模式的意见和建议。     

民主管理与医院发展的探索与实践

党的十六大报告指出“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标”。全国总工会和卫生部在印发的《关于加强医疗卫生单位职工民主管理工作的若干意见》的通知中也明确提出：在卫生事业从计划经济向市场经济转轨期，实行的重大改革措施与广大人民群众和医疗卫生人员切身利益息息相关，保障职工依法行使参与民主管理和民主监督的权力，使职工主人翁地位和权利在改革过程中得到充分体现，是医疗卫生改革健康发展的有力保证。笔者所在医院的实践，也充分证明民主管理是医院可持续发展的可靠保证。     

某院临床科室目标管理实践及成效

目的 通过目标管理的运行,推动医院的精细化管理.方法 以量化形式与科主任签署责任书,从6个一级指标、18个二级指标和61个三级指标,按照《目标考核责任书》中确定的考核项目计算各科室的得分情况,对科室进行考核.结果 通过2012-2014年3年多的目标管理实践,在医疗质量、医疗安全、效率、效益以及社会评价方面都得到全面提升,服务能力、服务水平都有了质的飞跃.结论 目标管理是医院精细化管理的抓手,目标管理的实施增强各级医务人员的集体参与意识,使科室变被动管理为主动管理,提升科室执行力,推动医院科学的跨越发展.     

武汉雷神山医院管理模式的实践与探索

为应对新型冠状病毒肺炎疫情,武汉市决定按照"小汤山"模式建立雷神山医院。雷神山医院建成交付使用后,由武汉大学中南医院整体接管,并在短期内构建起战时医院管理模式。通过介绍雷神山医院的管理实践,讨论了抗击疫情期间医院管理的经验与模式,为进一步完善应急救治下的医院管理提供参考。     

公立医院绩效管理的实践与DRG应用探索

国家医改已进入深水区,DRG支付方式改革快速推进,三级公立医院绩效考核实施,对公立医院的发展带来了极大的挑战,也对医院的精细化管理提出了更高要求。商丘市第一人民医院于2011年建立了具有医院特色的简版RBRVS绩效模式,并取得良好的成效。文章通过对国家医改政策、医院传统绩效模式及本院绩效模式的综合分析,探讨如何在医院原有绩效管理模式的基础上,引入DRG绩效评价体系进行医疗服务质量绩效管理,建立一套符合时代发展且科学、公平、有效、持续促进医院发展的绩效激励模式。     

医院服务品质管理体系构建的探索与实践

随着当前社会经济的不断发展以及不断进步,人们生活水平也在不断的提高,在这样的背景下,人们对于生活质量的追求也越来越高,延伸至患者对于医院医疗的服务质量所提出的要求也日益提高,所以加强医院服务品质管理体系的构建成为医院发展的一个重要趋势。结合医院构建服务品质管理体系的做法及思考,从医院服务品质管理的内涵及其实践出发,探讨医院服务品质管理体系的构建,如服务理念体系、服务培训体系、服务标准体系、服务调研体系等,以进一步优化患者的就医体验,给患者提供品质更好的医疗护理服务,从而为医院的长远发展奠定扎实的基础。     

某院注射剂避光药品管理的探索与实践

该文对某医院的注射剂避光药品管理进行研究,在该次研究中发现,某医院共有药品1 500多种,其中,避光注射剂的种类就达到了248种。由此可以看出,在医院的药品之中,避光注射剂的有着比较多的种类和数量。应该不断强化对注射剂避光药品的管理,这样才可以让这一类的注射剂发挥出其原有的作用,有效避免因避光不佳而导致的药物失效甚至一些临床不良反应的情况出现。     

医院预算管理存在的问题与建议

加强预算管理有利于医院优化资源配置,提高资金使用效率。新《医院财务制度》对公立医院预算管理提出更高的要求。本文结合我院预算管理实践,探讨实施预算管理的重要性,依据目前医院预算管理存在的问题提出相应的改进建议。