2016年广东省公立医院绩效评价现场考核工作顺利结束

<正>2016年广东省公立医院绩效评价现场考核工作顺利结束。此项工作是由广东省医院协会通过政府采购招标并在省卫计委的直接指导下完成的。考核对象遍布广州及粤东、粤西、粤北等地市的20家三甲医院,其中包括16家综合医院和4家专科医院。广东省卫计委自2014年就开始组织开展公立医院绩效评价工作。历经公立医院绩效考核调研、试点工作后,2016年省卫计委根据国家卫生计生委等四部门《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》(国卫人发[2015]94号)的文件精神,联合省人社厅、省财政厅及省中医药局制订了《广东省公立医疗卫生机构绩效评价工     

2016年广东省公立医院绩效评价培训班在广州成功召开

<正>(本刊讯/杨德胜)2016年广东省公立医院绩效评价培训班一、二、三期均在广州市东山宾馆会议中心顺利召开。广东省卫计委领导、广东省医院协会领导、地市卫生行政部门分管领导、广东省公立医院绩效考核专家及医院院长、分管院长、医院医务、院(党)办、护理、质控、财务、药学、院感、信息、科教等相关职能科室负责人等近千人共襄盛会。会议由广东省医院协会评审评价与绩效考核办公室姚红副主任主持。会上,广东省卫计委黄昊健副处长、广     

新动态

第四期2012年全国大中型公立医疗机构高层管理者培训班在京举办为推进医药卫生体制改革提供人才保障,建设一支高水平的医院管理人才队伍,由卫生部人事司主办,卫生部人才交流服务中心承办的第四期2012年全国大中型公立医疗机构高层管理者培训班于8月4～6日在京举办。培训班就公立医院改革、医院信息化建设、医院等级评审等内容进行了分享与交流。卫生部人事司副司长许立华在开班仪式上强调     

公立医院绩效评价对医院内部绩效管理变革的影响研究——基于京沪案例比较

目的:探索公立医院绩效评价政策对医院内部绩效管理变革的影响及其路径。方法:通过京沪案例比较,从异中求同的角度比较京沪公立医院绩效评价政策变迁及两地市属(级)公立医院内部绩效管理变革的异同点,分析公立医院绩效评价对医院内部绩效管理变革的影响。通过医院案例分析,基于扎根案例医院的总结,分析公立医院绩效评价政策影响医院内部绩效管理变革的路径。结果:京沪公立医院绩效评价政策及其变迁均在一定程度上促进市属(级)医院内部绩效管理在相应内容上的变革,提出以政府主管部门、公立医院、部门科室三层级为核心的影响路径。结论:公立医院绩效评价政策能影响医院内部绩效变革,分析影响路径、制定配套措施有利于促进政策目标的实现。     

农村卫生人员也能出国进修

卫生部和中国农村卫生协会委托黑龙江卫生管理干部学院举办的第一期农村卫生人员日语培训班,于7月21日在哈尔滨开学。参加培训班的39名学员,是由19个省、市、自治区推荐,并参加统一考试后录取的。这批学员主要是县医院的技术骨干和管理干     

公立医院改革从哪切入-建立住院医师规范化培训制度

为即将开始的公立医院改革试点,日前,卫生部举办了全国大型公立医院领导干部学习贯彻医改文件培训班。这是继卫生厅局长、地市卫生局长之后,卫生部举办的第三次全国性卫生管理干部培训。300多名大型公立医院的领导参加了培训。卫生部有关司局的领导进行了专题讲座;部分医院介绍了改革发展中的新鲜经验;卫生部党组书记、副部长张茅到培训班与部分院长进行了对话、座谈。本刊记者对此次培训进行了全程采访。     

卫生管理干部管理教育的核心是转变观念

1990年春,为适应卫生改革与发展的需要,广东省卫生厅与中山医科大学联合成立了“广东省卫生管理干部培训中心”,设在中山医科大学内。5年中,中心共举办了5期市、县卫生局长管理学习班,3期医院院长管理学习班,2期妇幼保健院长管理学习班,4期卫生管理干部岗位培训班,每期管理学习班的时间为4～8周,共培训各级卫生管理干部455人。同时,还举办了9期全国性的短期管理培训班(10天),从市、县(区)长到     

第13期医院管理人员能力建设培训班在京举办

本刊讯6月14～17日,由北京卫生人才培训中心主办的第13期医院管理人员能力建设培训班在北京大学光华管理学院举办。医院管理人员能力建设培训班旨在加强医院管理人员的管理能力建设,搭建医院中层管理人员与专家、同行沟通与交流的平台。本期培训班围绕医院管理经济学、管理沟通与团队建设、非财务人员的财务管理、战略思维与战略实施及卫生相关政策解析     

绩效评价系统应用镜鉴

公立医院各项改革的交汇点集中体现在绩效评价上,各地公立医院为推进“健康中国”建设,建立现代医院管理制度,都逐步开始在医院推行绩效评价工作.黑龙江省齐齐哈尔市第一医院作为国家公立医院改革试点单位,在全面深入贯彻落实国家医改政策中,不断更新管理理念,特别是在医院绩效评价方面进行了积极、大胆的探索,在借鉴世界卫生组织PATH绩效评价模型的理念与框架基础上,构建出了三级公立医院绩效评价指标体系,并将绩效评价的理论创新应用于医院工作实践中,取得了阶段性成果.绩效评价工具的研发,为公立医院绩效评价提供了新的视角.     

我院和军队联合办学——为部队培训师资120名

受总后勤部卫生部委托,我院卫生管理干部培训中心举办了两期“全军医院管理科学学习班”。培训管理干部及师资120名。这两期学习班(在军内属第五期和第六期)。第一期学员70名已于86年10月25日结业。第二期共招收50名学员,于今年9月1日正式开学。学习班学习时间分别为2～3个月。参加学习的学员均为海、陆、空军各总医院、军医、大学训练部的现职医院管理干部以     

广东省公立医院财政项目支出绩效评价指标体系构建研究

财政项目支出的绩效评价问题逐步受到关注,目前没有对公立医院的行为建立一个指导性的指标体系.作为公立医院过程管理的控制手段,在对国内外相关文献进行回顾的基础上,结合经济学、会计学和公共管理学等相关理论,设计并形成公立医院绩效评价指标体系,为当前医院管理者及医院绩效评价工作者提供借鉴和参考.     

全国卫生管理人员新闻传播及媒体关系管理系列培训班（第六期·院长班）举行

全国卫生管理人员新闻传播及媒体关系管理系列高级培训班（第六期·院长班）2009年5月30-31日在北京举行,会议主题为“风险、沟通、发展”。来自全国20多个省、自治区、直辖市的430名医院院长、书记或新闻发言人参加了会议。此次培训班同时也是中国医院协会全国百姓放心医院新闻发言人暨院务公开工作培训班。     

广东省医院协会医院病案管理专业委员会举办2016年疾病与手术分类培训班及技能水平考试顺利完成

<正>广东省医院协会病案专业委员会于2016年5月24日至2016年6月1日在广州举办了"疾病与手术分类培训班及技能考试暨全体委员会议"。来自全国各地医疗单位的疾病分类编码人员、统计人员、病案管理专业人员、病案质量控制人员、临床医师等约150多名学员参加了培训班。由广东省医院协会医院病案管理专业委员会赵淑     

某公立医院绩效评价体系优化与完善

目的：通过对公立医院绩效评价体系进行优化与完善,建立科学的绩效管理模式,从而提高公立医院的绩效水平和竞争力。方法：分析绩效评价背景、公立医院当前绩效评价现状以及国外发达国家医院的绩效评价的先进做法,在此基础上提出我国公立医院绩效评价体系优化与完善路径。结果：优化了的公立医院绩效评价体系,能够提高医院的运行绩效和患者的满意度,取得良好的经济效益与社会效益。结论：通过对公立医院绩效评价体系优化,从而提高公立医院的运营绩效和核心竞争力,对公立医院持续健康发展具有重要意义。     

公立医院医联体及医疗集团发展模式探索会议在南京顺利召开

<正>(本刊讯/杨德胜)2016年8月13日广东省医院协会与现代医院杂志社在南京举办了"公立医院医联体及医疗集团发展模式探索会议"。来自广东、江苏等省份的领导与公立医院的管理专家、医务人员约60人参加了会议。会议由广东省医院协会会长曾国洪、广东省政协科教卫体委员会主任陈元胜分别致辞。江苏省卫生计生委副主任李少冬作了《江苏省公立医院综合改革情况》报告,并深刻分析了深化医改面临的新挑战。广东省卫生计     

新财务制度下医院成本管理模式探讨

成本管理作为医院财务管理的基础,实行成本管理,有利于医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,促使临床科室降低运营成本,提高服务效率。笔者以广州Y公立医院w专科2013年第2季度收支、成本效益等情况为例,探讨新制度下医院成本管理模式。     

公立医院加入省医保联网结算现状分析

作为率先加入异地医保联网平台的医院,笔者分析了异地医保联网对病人负担的影响、对医院现金流的压力及广东省联网平台还存在的问题,并希望藉此推进省平台的建设和公立医院的管理。     

以岗位为主线的公立医院绩效评价探讨

本文在理论上探讨了从公立医院岗位角度进行绩效评价的主要相关问题,讨论了岗位绩效评价的主体思路、与医院内部绩效结构的关系、理论基础支撑和医院岗位管理的联系。认为岗位绩效评价核心理念是岗位绩效要求面前人人公平,评价对岗不直接对人;以岗位为载体衡量绩效高低,以所从事岗位能否满足绩效要求为判断参照,比较的起点和标准一致,体现了公平理论特点;岗位绩效评价有利于理顺公立医院内部的绩效结构,合理梳理医院部门、岗位、作业以及岗位人员的绩效关系;岗位绩效评价是绩效评估与岗位管理的相有机结合,有利于反映以岗位要求为导向,以实现组织目标为方向的评价机制。以期对公立医院绩效评价研究能有一点提示:岗位为主线的医院绩效评价,也许是一条新的绩效评价之路。     

公立医院财政补助支出预算绩效评价研究

预算绩效评价是新医改方案和新医院财务、会计制度对公立医院提出的要求。本文介绍了公立医院财政补助支出预算绩效评价的经济学和管理学理论基础,指出预算绩效评价公共选择理论、委托代理理论和新公共管理理论在公立医院财政预算管理中的应用。目前,预算绩效评价工作在公立医院处于起步阶段,管理制度体系不健全,需要加强理论研究,包括分项目绩效评价指标体系、评价方法,将评价结果作为以后年度财政预算安排的重要依据。     

基于公共品生命周期理论的公立医院全面预算绩效评价体系研究

实行全面预算绩效管理是推动公立医院高质量发展的重要途径。文章基于公共品生命周期理论,提出公立医院全面预算绩效评价的分析框架,从预算决策、执行、监督3个过程,分析了北京市医院管理中心对市属公立医院的预算绩效评价体系。建议通过全面预算绩效评价,回归医疗服务本质,提高资金使用效率;促进“三医联动”,增加医院可支配收入;为医生群体赋能,放大系统收益等。