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谢世堂 《中国卫生政策研究》2018,11(6):8-13
目的:探索公立医院绩效评价政策对医院内部绩效管理变革的影响及其路径。方法:通过京沪案例比较,从异中求同的角度比较京沪公立医院绩效评价政策变迁及两地市属(级)公立医院内部绩效管理变革的异同点,分析公立医院绩效评价对医院内部绩效管理变革的影响。通过医院案例分析,基于扎根案例医院的总结,分析公立医院绩效评价政策影响医院内部绩效管理变革的路径。结果:京沪公立医院绩效评价政策及其变迁均在一定程度上促进市属(级)医院内部绩效管理在相应内容上的变革,提出以政府主管部门、公立医院、部门科室三层级为核心的影响路径。结论:公立医院绩效评价政策能影响医院内部绩效变革,分析影响路径、制定配套措施有利于促进政策目标的实现。 相似文献
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卫生部和中国农村卫生协会委托黑龙江卫生管理干部学院举办的第一期农村卫生人员日语培训班,于7月21日在哈尔滨开学。参加培训班的39名学员,是由19个省、市、自治区推荐,并参加统一考试后录取的。这批学员主要是县医院的技术骨干和管理干 相似文献
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1990年春,为适应卫生改革与发展的需要,广东省卫生厅与中山医科大学联合成立了“广东省卫生管理干部培训中心”,设在中山医科大学内。5年中,中心共举办了5期市、县卫生局长管理学习班,3期医院院长管理学习班,2期妇幼保健院长管理学习班,4期卫生管理干部岗位培训班,每期管理学习班的时间为4~8周,共培训各级卫生管理干部455人。同时,还举办了9期全国性的短期管理培训班(10天),从市、县(区)长到 相似文献
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本刊讯6月14~17日,由北京卫生人才培训中心主办的第13期医院管理人员能力建设培训班在北京大学光华管理学院举办。医院管理人员能力建设培训班旨在加强医院管理人员的管理能力建设,搭建医院中层管理人员与专家、同行沟通与交流的平台。本期培训班围绕医院管理经济学、管理沟通与团队建设、非财务人员的财务管理、战略思维与战略实施及卫生相关政策解析 相似文献
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公立医院各项改革的交汇点集中体现在绩效评价上,各地公立医院为推进“健康中国”建设,建立现代医院管理制度,都逐步开始在医院推行绩效评价工作.黑龙江省齐齐哈尔市第一医院作为国家公立医院改革试点单位,在全面深入贯彻落实国家医改政策中,不断更新管理理念,特别是在医院绩效评价方面进行了积极、大胆的探索,在借鉴世界卫生组织PATH绩效评价模型的理念与框架基础上,构建出了三级公立医院绩效评价指标体系,并将绩效评价的理论创新应用于医院工作实践中,取得了阶段性成果.绩效评价工具的研发,为公立医院绩效评价提供了新的视角. 相似文献
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受总后勤部卫生部委托,我院卫生管理干部培训中心举办了两期“全军医院管理科学学习班”。培训管理干部及师资120名。这两期学习班(在军内属第五期和第六期)。第一期学员70名已于86年10月25日结业。第二期共招收50名学员,于今年9月1日正式开学。学习班学习时间分别为2~3个月。参加学习的学员均为海、陆、空军各总医院、军医、大学训练部的现职医院管理干部以 相似文献
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广东省公立医院财政项目支出绩效评价指标体系构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
财政项目支出的绩效评价问题逐步受到关注,目前没有对公立医院的行为建立一个指导性的指标体系.作为公立医院过程管理的控制手段,在对国内外相关文献进行回顾的基础上,结合经济学、会计学和公共管理学等相关理论,设计并形成公立医院绩效评价指标体系,为当前医院管理者及医院绩效评价工作者提供借鉴和参考. 相似文献
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宋丹 《江苏卫生事业管理》2018,29(7):752-754
目的:通过对公立医院绩效评价体系进行优化与完善,建立科学的绩效管理模式,从而提高公立医院的绩效水平和竞争力。方法:分析绩效评价背景、公立医院当前绩效评价现状以及国外发达国家医院的绩效评价的先进做法,在此基础上提出我国公立医院绩效评价体系优化与完善路径。结果:优化了的公立医院绩效评价体系,能够提高医院的运行绩效和患者的满意度,取得良好的经济效益与社会效益。结论:通过对公立医院绩效评价体系优化,从而提高公立医院的运营绩效和核心竞争力,对公立医院持续健康发展具有重要意义。 相似文献
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成本管理作为医院财务管理的基础,实行成本管理,有利于医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,促使临床科室降低运营成本,提高服务效率。笔者以广州Y公立医院w专科2013年第2季度收支、成本效益等情况为例,探讨新制度下医院成本管理模式。 相似文献
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作为率先加入异地医保联网平台的医院,笔者分析了异地医保联网对病人负担的影响、对医院现金流的压力及广东省联网平台还存在的问题,并希望藉此推进省平台的建设和公立医院的管理。 相似文献
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本文在理论上探讨了从公立医院岗位角度进行绩效评价的主要相关问题,讨论了岗位绩效评价的主体思路、与医院内部绩效结构的关系、理论基础支撑和医院岗位管理的联系。认为岗位绩效评价核心理念是岗位绩效要求面前人人公平,评价对岗不直接对人;以岗位为载体衡量绩效高低,以所从事岗位能否满足绩效要求为判断参照,比较的起点和标准一致,体现了公平理论特点;岗位绩效评价有利于理顺公立医院内部的绩效结构,合理梳理医院部门、岗位、作业以及岗位人员的绩效关系;岗位绩效评价是绩效评估与岗位管理的相有机结合,有利于反映以岗位要求为导向,以实现组织目标为方向的评价机制。以期对公立医院绩效评价研究能有一点提示:岗位为主线的医院绩效评价,也许是一条新的绩效评价之路。 相似文献
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王文娟何绍斌蔡媛青梁娟娟农定国樊荣 《中国卫生质量管理》2022,(7):044-48
实行全面预算绩效管理是推动公立医院高质量发展的重要途径。文章基于公共品生命周期理论,提出公立医院全面预算绩效评价的分析框架,从预算决策、执行、监督3个过程,分析了北京市医院管理中心对市属公立医院的预算绩效评价体系。建议通过全面预算绩效评价,回归医疗服务本质,提高资金使用效率;促进“三医联动”,增加医院可支配收入;为医生群体赋能,放大系统收益等。 相似文献