医院财务预算探讨

医院财务预算是医院财务管理的重要工作。明确医院财务预算的作用、编制办法的定义与操作,就医院经营对财务预算的影响和新形势下如何做好医院财务预算进行了探讨。     

健全医院收入分配绩效考核体系的分析

为适应新形势下医疗卫生体制改革及医院管理的需要,达到健全医院绩效考核体系、完善激励机制的目的,对医院收人分配绩效考核体系存在的问题进行分析,从设立关键绩效指标、规范考评程序、加强监督与反馈机制等几方面提出建议,施行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核,并以此调动医务人员的工作积极性、促进医疗卫生事业的发展。     

临床科主任年度绩效考核实践与探索

以医院临床科主任年度绩效考核为实例,详细介绍了本单位临床科主任年度绩效考核的具体作法,简要阐述了干部绩效考核的目的与意义,积极探索新形势下医院临床科主任绩效考核的途径和方法。     

我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨

绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要环节。阐述了在全国三级公立医院绩效考核这一新形势下,临汾市人民医院以考核为导向,实施了统筹管理考核工作、标准化数据的提取及上报路径、持续改进院内绩效考核方案、推进全面质量管理、加大管理的引导性和针对性等策略,促进医院质量和运行效率的双提升。     

“国考”形势下医院绩效考核工作的探索实践

绩效考核是促进医院高质量发展的核心动力,是推动医院由规模扩张型向质量效益型、由粗放管理向精细管理、由投资医院发展建设向扩大分配转变的有效手段。自2019年全面开展全国三级公立医院绩效考核以来,全国各三级公立医院纷纷对“国考”指标展开深入研究,完善自身的内部考核体系,从末端发力迎战“国考”。作者阐述了医院绩效考核实践的背景和意义,以南通市第六人民医院、上海大学附属南通医院为例,探索当前“国考”新形势下医院完善内部绩效考核的可行之策,取得了一定的成效。     

医改新政下提升公立医院经济管理水平探究

医改新政策陆续出台,新医院财务会计制度全面施行,为公立医院改革提供了政策支持和制度保证,同时,也迫切要求医院在管理上更加科学、规范。新形势下,医院须从加强单位预算管理、成本费用控制、绩效考核薪酬分配、内部控制和信息化建设等方面入手,全面提升医院经济管理水平。     

平衡计分卡在医院绩效考核中的应用

绩效考核是医院人力资源管理的基础工作,科学高效的绩效考核办法能够较好地调动各级员工的积极性、主动性和创新性,有助于提高医院的市场竞争力,从而更好地实现医院的发展战略目标.但是我国医院现行的绩效考核办法过于注重财务这种只反映短期效益的结果性指标的测评,将考核结果作为衡量医院各个部门及每个员工工作业绩的唯一标准.这种考核办法既没有从战略管理、改善医院绩效的高度来看待绩效考核,也没有很好地运用绩效考核并将其精神传达给医院各个部门和每个员工,以致在医院绩效考核中造成了很多误区与盲区,使其未能充分发挥管理杠杆和支点作用.     

绩效考核这件事,其他国家做了什么

绩效考核与评价被认为是管理的基本前提.目前,在医院管理领域,医院绩效考核与评价在我国已经广泛开展,并取得显著成效,同时亦有尚待完善之处.欧美等西方国家的医院绩效考核评价工作起步较早,发展较为充分,因此其中的一些做法与经验值得我国参考借鉴.     

医院绩效考核误区分析及建议

随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节,但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高,目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文通过对医院绩效考核现状的调查了解,分析医院绩效考核中存在的误区,提出医院绩效考核的意见和建议。     

基于“国考”指标的医院内部绩效考核实践△

目的：进一步挖掘医院内部潜力,着力构建与国家三级公立医院绩效考核相吻合的内部绩效考核评价体系,促进医院可持续高质量发展。方法：围绕“国考”指标建立起符合医院自身实际的内部绩效考核体系,并将PDCA循环管理工具运用于绩效考核的医疗质量管理,通过分层分段管理方式提升阶段管理目的性与有效性,并将发现的问题在不同阶段予以解决,单循环中未完成的目标将其纳入到下一循环中进行分析改进,不断循环。结果：运营模式不断优化,提升医院精细化运营质量,取得了一定的成效。结论：医院根据国考指标,将内部绩效考核指标分解到每一名员工,形成上下联动、全面协调发展的格局,推动了医院的可持续高质量发展。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期,医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

浅谈医院后勤设备管理工作的几个特点

本文介绍了近年来国内外在医院后勤设备配置和管理方面的重要进展。笔者回顾从事医院后勤设备管理工作,掌握有关信息和动态,切实提高后勤设备配置效益方面的体会。对加强医院后勤设备管理的新特点新模式进行了初步探讨。     

护理管理的APIEA优化管理

目的 为了让每一位护理工作人员有章可循，有据可依，不断自我提高，以满足患者的健康需求以及推进医院的不断发展。方法 将APIEA管理模式在临床工作中进行实践、总结。结果 APIEA管理在医院实践后，医院的护理工作取得了良好的效果。结论 APIEA优化管理模式是科学简便有效的管理方法。促进了医院护理工作的蓬勃发展。     

Management

For Frank Collins, General Manager of Kettering's acute and midwifery unit, the day begins with a look at the list of 'long waiters'. Will the internal strategy enable this to be reduced to zero by 31 March? What are the other issues facing the manager of this 640-bed unit in the East Midlands?     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

Management

Driving across the North Yorkshire moors in the course of a working day has its attractions, but the size of the largest FHSA in England and Wales can make for communication problems that need careful handling. For Chris Town, General Manager, North Yorkshire FHSA, management is about the art of diplomacy.     

Management

The management of invasive fungal infection utilizes a variable multidisciplinary approach involving antifungals, appropriate surgery and immuno-correction. Conventional amphotericin B has been the mainstay of treatment but newer pathogens and poor outcomes has led to new formulations of this drug as well as to new and novel antifungals.     

论医院管理制度与制度管理

管理制度是现代医院管理的基础。文章从制度的制定、制度的执行、制度的完善与发展等方面对管理制度与制度管理做了详细论述,提出制度制定的方法及应遵循的原则,并指出制度发展的思路。