产房工作人员的职业暴露与防护

目的了解产房医务人员的职业暴露情况,以及在发生职业暴露后的预防和处理。方法对本院产房11位工作人员的职业暴露采取回顾性调查。结果11位工作人员中有8例发生过职业暴露,发生率为72.7%。结论工作人员不严格执行操作规程,对工作中的危险因素认识不足,自我防护意识淡漠,因此,要加强标准预防知识的培训,养成良好的操作行为,防止职业暴露的发生。     

产房护理安全隐患与持续改进

<正>护理安全是医院安全的中心,是医院管理的最重要组成部分,而产房属于医院的特殊区域,它针对的是健康但却需要特殊治疗及护理的人群。分娩既是一个生理过程,又时时刻刻危及着母婴的生命安全。随着医学模式的转变,以人为本、以产妇为中心的生态医学模式已逐渐替代生物医学模     

浅谈产房优质护理服务

优质护理服务工程正逐步引导、示范、推广,本文通过助产士对照<优质护理服务质量标准>,为孕产妇提供主动、优质的护理服务,强化基础护理,使孕产妇感受到护理服务的改善,感受到助产人员以爱心、细心、耐心和责任心服务的职业文化,感受到护理行业良好的职业道德素养和高质量的护理服务.提高了分娩期产妇的生活质量,真正体现了以产妇为中心的原则,分娩护理的满意度达100%.     

妇科病房绩效考核细则的制定及实施

目的充分发挥护理人员的主观能动性,激发其工作热情,提高护理质量。方法在妇科病房从技术职称、岗位风险、工作量、工作质量、科研教学、工作态度方面制定绩效考核细则,建立各项考核记录,采取积分制作为奖金分配依据。结果方案运行1年,科室护理质量评分及患者的满意度显著提高(均P<0.01),护理人员的不良行为明显减少。结论绩效考核细则的实施充分体现了多劳多得、优劳优酬、公开、公平、公正的分配原则,调动了护士的工作热情,提高了护理质量及患者满意度。     

基层医院产房风险因素分析及对策

产房适用于除剖宫产外的全部待产和分娩过程,包括待产室、分娩室、新生儿处置室等.在产程观察过程中,对产程进展的判断和处理需由助产士来完成,这就存在很大的风险.风险因素是指增加风险事故发生的频率或严重程度的任何事件.构成风险因素的条件越多,发生损失的可能性就越大,损失就会越严重.     

新型护理人员绩效分配方案初探

目的 规范管理,提高护理人员的工作效率和质量.方法 将护理人员绩效与科室的工作量、劳动强度、工作风险、护理质量、科技创新直接挂钩.结果 此方案实施后,护理人力资源得到合理分配,专业水平和管理能力得到提高.护理人员年休假天数由过去人均10.1 d降至8.5 d.结论 新型绩效分配方案形成了良好的管理导向,充分调动了护理人...     

产房产后出血护理风险管理的效果分析

目的探讨产房产后出血护理风险管理的效果。方法将2014-01—2015-01间收治的280例产妇按照入院顺序分为2组,各140例。对照组分娩期间实施常规护理,观察组在常规护理的基础上实施护理风险管理。观察并比较2组护理效果。结果观察组产妇中出血、产程延长等分娩不良情况发生率(2.86%)低于对照组(9.29%),产妇护理总体满意度评分高于对照组,2组比较,差异均有统计学意义(P0.05)。结论产房工作中强化护理风险管理对于降低产后出血等分娩不良事件发生率、提高产妇护理满意度和整体护理服务质量等方面具有重要意义。     

产房护理不良事件分析及防范措施

目的 通过分析不良事件发生的原因及特点,探讨如何避免不良事件的发生,并制订相应的防范措施,降低产房护理缺陷,确保母婴安全.方法 对产房护理系统上报的10起不良事件进行分析研究,并制定相应的护理措施进行风险控制.通过加强产房护理安全管理,及时发现问题,对发现的护理不良事件及时进行整改,达到回避产房护理风险,提高护理质量的...     

护理绩效考核信息系统的构建与应用

目的探讨护理绩效考核的方法,提高护理管理效率。方法与信息科合作,运用C#编程语言,构建基于护理工作量、岗位、工作质量及能级的护理绩效考核信息系统,实现数据自动提取与统计绩效的功能。结果护理绩效考核信息系统的应用,使护理绩效考核公开、透明,并显著缩短绩效考核统计时间(均P0.01)。结论护理绩效考核信息系统的应用,可实现自动统计护理人员的绩效,提高护理管理效率。     

智能化产房分娩安全核查流程的构建与应用

目的 构建智能化产房分娩安全核查流程,探讨其应用效果。方法 采用类实验研究设计,2020年1~6月纳入1 445例阴道分娩产妇为对照组,入院后接受产科常规护理;2021年1~6月纳入1 459例产妇为干预组,通过在HIS、移动护理PDA端建立智能化产房分娩安全核查模块,实现产房分娩安全核查执行情况全流程闭环管理。比较两组产妇产后出血、新生儿窒息发生率。结果 干预组产妇产后出血发生率显著低于对照组（P＜0.05）;干预组新生儿窒息发生率低于对照组,但差异无统计学意义（P＞0.05）。结论 智能化产房分娩安全核查流程的应用,能有效降低阴道分娩产妇产后出血发生率,并对预防新生儿窒息有一定意义。     

社区卫生服务机构绩效考核浅析

绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称.目前社区卫生服务人员岗位绩效考核存在诸多问题,如绩效考核目的不明确、考核指标缺乏科学理论和依据等.完善社区卫生服务机构内个人绩效考核、建立一套行之有效的绩效考核制度,是促进社区卫生服务持续健康发展的当务之急.     

产房ISBAR信息化护理交接班系统的构建及应用

目的 构建产房特色护理交接班系统,提高交接班质量。方法 以ISBAR结构化沟通模式为依据,构建产房ISBAR信息化交接班系统;选取南京市某三级甲等妇产专科医院产房的62名助产士为研究对象,比较ISBAR信息化护理交接班系统应用前后,交接班报告书写时间、错误数与遗漏数及助产士对交接班的质量评价、一般自我效能感。结果 产房ISBAR信息化护理交接班系统应用后,交接班报告书写时间缩短(P<0.05),交接班报告书写错误、遗漏数减少;助产士对交接班的质量评价及其一般自我效能感显著提升(均P<0.05)。结论 产房ISBAR信息化护理交接班系统可规范助产士交接班行为,有利于减少书写耗时和书写错误、遗漏,提高交接班质量及助产士的一般自我效能感。     

消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与应用

目的建立和实施绩效分配考核体系,激励消毒供应中心工作人员的积极性和提高医疗用品消毒供应质量。方法制定由个人基础系数、各岗位系数、个人学习笔记、工作质量考核成绩、三基考核成绩、科研完成情况、医院及上级部门奖励及处罚7个方面构成的绩效分配考核体系,于消毒供应中心实施12个月后评价效果。结果绩效分配考核体系实施后消毒供应中心的工作质量、管理质量均有不同程度提高;临床科室满意度显著高于实施前(P<0.01)。结论绩效分配考核体系的建立与实施可有效提高消毒供应中心工作质量和管理水平,提高临床科室满意度。     

手外科病区护理绩效考核制度的建立与实施

目的建立新的绩效考核制度,规范护士行为,提高护士积极性。方法以护理部质量控制内容为依据,根据手外科专科情况制定合适的奖惩激励制度,与护士分级管理联系形成系统的绩效考核制度并在科内实施。结果护理缺陷发生数由上年的15起降至4起,护理差错发生数由2起降至0起;在护士分级管理中,低级护士竞争到中级护士3人,中级护士竞争到高级护士2人,高级护士降为中级护士1人;护士对绩效考核实施的满意度为100%。结论新的绩效考核制度提高了护理质量,完善了示范病房对护士分层管理的要求。     

完美绩效考核从哪里开始?

企业都在跟风搞绩效考核,以求能为员工划下工作目标的准绳,但效果似乎却不如人意.那么,绩效考核到底怎么做,才能适应企业?有一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我:“为什么这项指标的权重是25％,而不是30％或15％?它是怎么得来的?”答:“因为别人都是这么定的.”他又问:“为什么企业不能自行设计绩效考核表,而必须借助咨询公司?”答:“因为这套工具是西方传来的,有很高的技术含量,一般人学不会.”     

新型冠状病毒肺炎疫情期产房防控应急管理

目的加强新型冠状病毒肺炎疫情期产房防控管理,控制医院感染发生。方法迅速成立产房应急管理小组,制定急诊孕妇预检分诊收治流程;严格落实分娩分区、分娩间规范终未处理、医务人员分级防护等院感防控措施;科学管理与调配人力;注重分娩过程中的安全管理。结果收治分娩孕妇160例,其中确诊或疑似新型冠状病毒肺炎孕妇37例;经阴道分娩57例,剖宫产术103例;未发生产妇及医护人员医院感染。结论新型冠状病毒肺炎疫情期间,快速建立产房应急管理体系、科学管理人力资源并严格落实院感防控措施,可有效地保障母婴安全,防止医院感染发生。     

护士长绩效考核的研究进展

对绩效结构理论的研究进展及其在绩效考核中的应用进行综述,提出当前我国护士长绩效考核的现状:考核制度的实施情况参差不齐,缺乏理论基础,考核方法、考核主体等有待进一步充实和完善,应在绩效结构理论指导下建立护士长绩效考核指标体系,并运用科学的考核方法进行实施,以进行有效的绩效管理。     

“9S”管理模式在产房护生带教中的应用

目的:探索行之有效的实习带教途径,提高护生综合素质。方法:运用9S管理模式通过不厌其烦地教育,潜移默化地改变护生的思想,提高护生的工作热情和敬业精神。结果:9S管理模式对护生外树形象、内强素质、提升综合职业素养和竞争能力起着积极作用。结论:在产房实习带教过程中实行9S管理模式,有利于学生在实习期间就熟悉、了解产房的管理特点,逐步适应医院的的管理要求,使之能迅速完成角色转变,为零距离就业打下坚实的基础。     

基于卡方自动交互检测分析方法的病区单元护理绩效考核

目的探讨公平、公正、科学、便捷的病区单元护理绩效考核与分配方法。方法建立护理工作数量、质量、效率、业绩4个维度90个具体指标的病区单元护理绩效考核体系,从医院信息系统提取实际数据并完成绩效赋值计算,借助卡方自动交互检测分析方法每个月对全部病区单元护理绩效赋值进行分析,按显著性差异(P0.05)将病区单元归属到不同的绩效等级集群,从而完成对病区单元护理绩效的分类评价,实现护理绩效的动态考核与分配。结果应用新绩效考核方法后,护士及护士长对绩效考核满意度显著提高,护士长绩效考核工作效率显著提高(均P0.01)。结论借助医院信息系统及卡方自动交互检测分析,能准确、快速完成对病区单元护理绩效考核的分类评价,为护理绩效考核分配提供科学的决策依据,提高工作效率及护理人员的满意度。     

OEC管理模式应用于优质护理病房绩效考核

目的:将OEC管理模式应用于优质护理病房绩效考核,进一步提高护理服务质量。方法:在护理管理过程中明确优质护理责任组工作目标,制定合理科学的护理工作流程及各班职责,细化护理工作的每日检查体系,量化基础护理工作项目,有效落实护理工作的激励机制,完善护士绩考核。结果:运用OEC管理模式将工作质量标准量化到每个岗,每个人,护士意识到工作中每一天所做的每一件事所应承担的义务和职责,并使患者得到持续护理,提高了护理质量及病人满意度。结论:OEC管理模式是践行现代护理管理观,提升护理工作效率和效果的有效手。