关于医院文化建设的几点思考

进入21世纪，医院所面临的最显著环境特征是：医疗市场开放程度越来越高，市场经济发展越来越理性化、规范化，知识经济增长越来越迅猛，全球化进程不断加速。思想的解放，改革的创新正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。时间和实践使医院越来越深刻认识到：技术是一个平台，服务是一个过程，竞争是一种动力，文化才是一种源泉。     

医院图书室的功能

医院图书室是医院中一个提供信息服务的单位，随着现代化医院建设的不断深入，医院图书室在医院中的作用越来越重要，日本《医院机能标准化手册》编写委员会，将医院图书室的功能单独作为一项编写在手册中，并且在日本越来越多的医院管理者逐渐认识并重视医院图书室的作用，本文就是对这方面情况的一个综述，希望能为读者提供有益的借鉴。     

初探医院管理中的医院价值论

现代医院管理不仅需要正确的指导思想,而且需要一种现代管理的人文科学,即医院文化。而医院文化中的医院价值观已越来越引起医院管理者们的重视。 一、何为医院价值观 医院价值观是一种全体医务人员共同默认并在行动上付诸实施的一种行为准则,在这种价值观的引导下,可以形成医院特有的文化氛围及医院人员的理想信念、行为准则、价值取向、职业道德、人文气氛等内在意识,同时还包括医院的环境、设施、安全设置等外在物质方面。它渗透在我们医院的一切活动中,表现在我们医院服务的各个方面。 现代医院价值观要求我们社会主义医院必须坚持以社会效益为最高准则,同时又要适时适应当前社会主义市场经济的需要,全心全意为患者服务,以不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求为根本宗旨,这就是说必须坚持这个基本价值观,有了这个价值观才能提出“病人第一,医疗服务第一,医     

医院后勤管理深化改革的途径

进一步深化医院后勤改革,是各级医院在今后一个时期内后勤服务工作的重点,当前,医院后勤深化改革的途径主要应从以下几个方面考虑: 一、推进后勤管理体制改革,增强后勤工作活力医院后勤长期沿用的行政管理体制已不适应国家经济体制改革和卫生体制改革的形势。其主要弊端是:行政部门和服务部门的职责不分;忽视成本核算和经济效益;责、权、利脱节,后勤工作缺乏生机和活力。后勤深化改革的中心应该     

浅论医院产权制度改革

1 现行公有制医院产权制度的改革势在必行 随着我国社会主义市场经济的建立,医疗卫生行业日趋激烈的市场竞争,给医院的发展和管理带来了前所未有的挑战。城市卫生领域,特别是医疗服务领域,一些深层次的问题逐渐暴露出来:卫生资源配置的总量与结构失衡;社会对医院服务的需求受到多种因素的抑制而下降;城市医院的资源利用效率降低;公立医院的管理体制和运行机制缺乏活力。围绕着这些问题,卫生领域的改革已进入到一个关键时期。 产权制度改革是卫生改革中的一个重要环节,它与卫生投资体制、医疗机构运行机制、区域卫生规划、卫生服务结构调整、卫生     

突出医院文化建设科学规范医院管理

医院文化是现代医院文化的衍生品,在现代医院经营管理实践中,医院文化作为一项重要管理手段,越来越被医院管理者所重视.医院的技术服务是否做到科学、精细、合理、安全、有效,服务行为能否体现对病人的尊重、关心、热情、细致、负责,都标志着医院服务文化建设的水准,决定了医院医疗服务质量的水平.     

坚持以病人为中心 创建现代化文明医院

一、转变观念,从服务思想上确立以病人为中心 长期以来,我们的医院管理基本是维系旧的管理观念,没有把病人放到医院各项工作的中心地位,使病人到医院诊治疾病多有不便,不仅给病人及家属带来一定的心理负担和压力,同时,也给走后门、送“红包”等不正之风提供了可乘之机。1996年11月,卫生部在沈阳召开经验交流会时明确提出:以病人为中心,是医院工作的根本宗旨,是医疗行业应遵循的基本指导原则,也是卫生系统精神文明建设的具体体现。这与过去我们总是讲医院“以医疗为中心”,是一个深刻的观     

谈医院的文化建设

医院管理既是一门学科 ,也是一种文化 ,即有其自身价值观、信仰和语言的一种文化 ,是医院在医疗服务的长期实践中所形成的文化观念和优秀传统。它反映在医院职工身上 ,是全员一致的价值取向、道德规范、医疗服务的行为准则 ,是医院整体精神的概括和凝聚。医院文化是随着卫生改革的深化、加强医院内部管理而提出的命题。在此 ,结合医院实际 ,就加强医院的文化建设问题进行分析与探讨。一、新形势下对加强医院文化建设的再认识1.加强医院文化建设是市场经济的必然要求 :随着医院改革深入发展 ,医院管理者越来越强烈地呼唤与之相适应的新观念的…     

构建医院文化培育医院核心竞争力

自 1990年Ｃ·Ｋ·Ｐａｒｈａｌａｄ和Ｇａｒｙ·Ｈａｍｅｌ提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是…     

医院文化刍议

医院管理既是一门科学 ,也是一种文化 ,即有自身价值观、信仰和语言的一种文化 ,是医院在医疗服务的长期实践中所形成的文化观念和优秀传统。它反映在医院职工身上 ,是全员一致的价值取向、道德规范、医疗服务的行为准则 ,是医院整体精神的概括和凝聚。医院文化是随着卫生改革的深化、加强医院内部管理而提出的命题。在此 ,结合医院实际 ,就加强医院的文化建设问题进行分析与探讨。1　改革形势下对加强医院文化建设的再认识1 1　加强医院文化建设是市场经济的必然要求随着医院改革深入发展 ,医院管理者越来越强烈地呼吁与之相适应的新观念的…     

医院图书馆与医院文化建设

图书馆在医院文化建设中具有导向作用和教育作用 ,以读书活动和自身内涵建设为手段 ,对读者进行政治思想教育、医德医风教育和素质教育 ,以表率作用带动医院文化的健康发展。     

公立、民营医院共建协作医院模式初探——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,提高了经济效益,也创造了较好的社会效益。但是它也存在一些隐患,突出地表现出管理上的沟通问题。     

医院品牌、医院精神与医院文化的辩证关系

1 医院文化影响医院竞争力 我国的医院文化是在社会主义和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是人类文化发展和医院主体医疗实践相结合的成果。医院文化是以人为本的文化，是围绕人力资源开发的文化，是人性关怀、人文服务的文化。     

论医院文化与医院精神文明

随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展,医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践.医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来,是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想.     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号" 驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三     

浙江医院

学科带头人——严静简介 浙江医院院长、党委副书记;主任医师．教授,博士生导师。享受国务院特殊津贴;先后获省突出贡献中青年专家荣誉称号、卫生高层次创新人才培养对象、入选省“151人才工程”、“浙江省优秀医师”奖和第七届“中国医师奖”。主要从事心血管内科、重症医学、老年医学的诊治和研究。     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号"驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三级医院。医院占地总面积9.6万平方米,建筑总面积3.7万平方米,园区环境优美,绿树成荫,是抚顺市红十字会医院、辽宁医学院研究生培训基地、抚顺市城镇职工基本医疗保险定点医院及抚顺市烧伤临床研究所。     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。     

用优秀的医院文化推动医院的发展及建设

用科学管理打造核心竞争力,用优秀的医院文化推动医院的发展及建设。坚持科学发展观,注重培养自己的精、深、尖、特拳头产品,抓好医院质量、医德医风建设,改善服务质量,以一流的环境,一流的医疗质量,一流的服务打造一所现化化儿童医院。