医院助理员医疗管理工作应重点把握的几个问题

1 解决好与基层科室的关系 为基层办实事办好事 机关要想得到科室的支持,必需注意以下几点：一是要强化为基层服务的意识,能下科室解决的问题就不要等找上门,机关能办的事不推到科室,尽量减轻医疗一线的负担;二是要讲究方法注意形象,在与科室商量问题时,切忌摆架子、弄腔调,要和蔼谦虚,礼貌待人,多办实事,体现机关干部的高素质,取得科室的好感;三是要以良好的工作作风取得科室的信任,无论是处理日常公务,还是对待科室反映的问题,要雷厉风行解决,不敷衍或推诿,对于一时解决不了的问题耐心做好解释工作,让基层感到机关对反映的问题重视。     

8所军队医院医务处助理员现状分析

本文调查分析了医院医务处助理员现状：普遍存在人才结构不合理、编配比例不合理、能力素质不适应等现象，提出了坚持选准配强、合理配置结构、加强学习培训、强化岗位锻炼、提高综合素质、健全激励机制的对策。     

小医院医务助理员在院长查房中应把握的问题

医务助理员的素质非常重要[1-5].医务助理员在院长查 房时充当"联络员”、"参谋”的作用;其组织协调能力的高低 直接影响到院长查房质量的优劣. 1 思想上要高度重视 医务助理员应首先要高度重视.因为院长查房不能单纯理解为一次简单的落实规章制度.它对于提高科室,甚至医院的全面建设都有较大的促进作用.院长查房的目的是对科室在医疗、护理、科研、教学、质量、感染、服务、科室管理等科室内涵建设工作以及院务保障工作的一次全面细致的检查.对于科室存在的诸如在医疗护理技术、科研动态、院务保障、医疗安全等方面的问题将进行"现场办公”,及时解决.同时,对科室重点、特色、危重病人进行医疗查房,对于提高医务人员的技术水平、服务态度、病历质量将起到促进作用.因此,医务助理员首先应从思想上重视院长查房工作.     

提高医务处助理员整体素质的思考

医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强。医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响。当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部。 1 医务处助理员在医院建设中的作用 医务处在医院组织结构中处于中介     

中国红十字医院管理模式的探讨

中国红十字会华山医院建于1907年,是一所历史悠久的中国红十字会总医院。该院自1991年重新命名后,努力探索红十字医院的管理模式,认真宣传红十字宗旨和任务,贯彻和发扬红十字精神已成为广大职工的自觉行动。在1991年夏秋之间的全国抗洪救灾中,该院医务人员急灾民所急,组织医疗队赴灾区防病治病,同时开展募捐活动,捐款额为上海市医院之首。获得中国红十字会“救灾情深、无私奉献”银盾一座。     

医院生物医学工程科管理模式探讨

随着现代医学水平和医疗技术的不断发展,生物医学工程已经发展成为了一门集生物学（理学）、医学（综合科学）与工程学为一体的综合性高技术学科。先进的医疗仪器设备是医院医疗、教学、科研等各项工作的基础．高效的医疗设备是医院追求效率、降低成本的关键手段,也是提高医院经济效益的前提。针对目前生物医学工程发展的现状,医院管理人员及工程技术人员应认清新形势下生物医学工程科的特点并通过科学管理,使医院的生物医学工程发展能适应现代医院管理模式的新要求。     

医院消毒用品管理模式的探讨

为了推进卫生部新颁发的《消毒管理办法》 ,我们按照其有关规定 ,对医疗卫生消毒用品采取索证、备案、认可的管理模式 ,对医院使用的医疗卫生消毒用品实施了有效的监督 ,取得了良好的社会效益 ,为严格控制伪劣消毒产品对社会造成的危害 ,减少医院感染和医疗事故的发生起到了积极的作用。讨论如下。1　医院感染科负责医院消毒用品的管理在各级医院中建立卫生管理机制。在大、中型医院设立预防感染科 ,全面负责医院感染、消毒管理工作。小型医院、厂矿、机关诊所等 ,明确专人负责 ,建立规章制度 ,健全消毒用品进货、保管、领取、使用制度 ,严…     

医院完善继续教育管理模式的探讨

针对高校附属医院工学矛盾突出的特点，对医院的继续医学教育难点，问题，现状进行了分析，结合我院在继续医学教育管理方面进行的几点创新，对高校继续医学教育的可持续发展提出了加强对继续医学教育的认识，增强领导的管理意识，规范管理制度，适应新形势的发展，积极创新管理模式的几点意见。     

医院固定资产管理模式探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平     

医院统计信息科学管理模式探讨

如果把医院管理比喻成一个神经系统,那么统计数据就是神经元,是医院工作最基本、最活跃的要素,是医院制定计划、对业务工作和管理目标进行预测与决策的依据.     

医疗机构药品网上采购模式的研究及前景

目的探讨医院药品网上采购的较佳模式。方法查阅相关文献,结合近年来医院网上采购情况,通过示意图和表格等方式对3种网上采购模式进行比较。结果3种网上采购模式各具特色,医院可根据自身及供应商信息化程度适当选择。结论药品阳光采购模式比传统模式更具有优势,更适合中国国情,值得推广。     

基于全寿命周期的医院改建工程质量管理研究

文章以工程全寿命周期理念为基础,分析了医院工程改建的必要性和质量影响因素,以期指导改造工程中各参与方实施质量管理,以降低医院改造工程质量事故发生的概率。     

关于建立医院科研信息管理系统的思考

本文探讨了医院科研信息管理系统建立的必要性、作用和问题,将现代化的信息管理理念融入到科学研究和管理中。希望通过科研信息管理系统的建立,一方面提高医院科研管理水平和效益,另一方面可提高科研人员的工作效率,从而实现医院管理的信息化。     

以人为本的理念在医院管理中的应用

目的探讨以人为本的理念在医院管理中的应用。方法查阅历史资料、设计"人本管理调查表"、问卷调查等。结果在充分满足了员工需要的基础上,造就了人本管理的软环境,达到了人与组织共同发展的目的。结论应用以人为本的管理理念,保证了医院的可持续性发展。     

医院信息管理系统构建模式的探讨

本文结合某医院信息系统建设中的问题及反思,探讨医院信息管理系统构建模式以及与软件公司合作开发医院信息管理系统的必要性及可行性。     

浅谈战略管理在医院中的应用

应用战略管理的理论及实施流程初步探讨其在一个大中型综合医院应用实施过程,寻找战略管理在医院的应用方式,以使医院更好地发展。     

医院救治地震伤员的应急管理模式探讨

佛山市中医院在救治四川地震伤员过程中,充分运用医院应急管理的基本理论来指导救治四川地震伤员的应急反应实践,探索了以组建救治病人工作领导小组及工作小组;组建爱心病区;实施目标管理,制定接收、入院处理伤员流程;制订规章制度,全力救治伤员;动员各方力量,全方位服务伤员为核心内容的应急处理模式,为进一步完善后方医院应对重大自然灾害所致大规模人员受伤的应急处理模式提供了有价值的借鉴。     

护理工作中的风险管理

通过对护理工作中存在的风险发生原因、环节进行分析,探讨风险管理在医院护理管理中的应用,旨在降低医疗护理差错事故的发生,减少护患纠纷。     

综合性医院建设项目代建工作移交管理概述

如何将一个完工或者即将完工的建设项目过渡给院方,让其成为一个正常营运的新医院,是摆在承担全过程项目管理任务的代建企业面前的一项重要工作,代建企业所属的项目部可通过安装工程移交、医用专项工程移交、信息系统移交主动承担和参与后阶段的移交管理,保证建设目标的顺利实现.     

浅谈医院预算管理体系设计

文章在预算管理理论分析的基础上,就医院预算管理系统建立的前提和目标进行了分析,并构建了医院预算管理体系设计的框架。