提高医院人员招聘有效性的几个问题

国内医院目前的招聘整体水平相对落后,影响招聘的有效性,如何解决国内医院在招聘中所存在的问题,并运用科学、系统的方法来提高人员招聘的有效性,从而为医院招聘到最适合岗位需求的人员,笔者结合多年的招聘工作经验就此问题进行尝试性探讨。     

PDCA循环在提高医院人才招聘有效性中的应用

人才招聘是人力资源管理工作的基础,人才已经成为医院竞争中取胜的第一要素。计划实施检查评价循环即PDCA循环是全面质量管理和效果评价的有效工具。笔者旨在探讨将PDCA循环引进医院人才招聘的有效性评价上,通过拟定招聘计划、组织实施、检查反馈、改进招聘方式方法等形成管理回路,有效地提升医院人才招聘的有效性。     

精细化管理应用中的医院人员招聘效果评价——以山东省某专科医院为例

目的总结评价山东省某生殖健康与不孕症专科医院2015—2019年招聘精细化管理实施效果。方法从医院员工信息库中提取相关资料进行描述性统计分析,并采用问卷调查与定性访谈相结合的方式对人员招聘满意度进行评价。结果自医院实施精细化招聘以来,招聘及时性、有效性以及招聘工作满意度不断提高,人员录用质量稳步上升。结论精细化管理能够优化招聘流程、提升招聘质量和招聘满意度,但还存在部分年份招聘计划完成率较低、第三方托管人员满意度不高等问题,医院还需加强管理,持续改进并完善医院精细化招聘管理工作。     

医院人才招聘工作中的“人性化”

人才招聘是医院人力资源管理的重要组成部分之一,近年来,我院在人才招聘工作中积极体现人性化,取得了良好的效果.     

现代医院管理的有效选择

在医院管理中,如何实施有效的管理,这是当前医院管理者必须思考的问题.文章以我院近几年管理的实践为例,提出当前医院管理必须关注六个方面的问题:即管理创新、管理的有效性、社会责任、核心竞争力、科学合理的评价员工业绩、制定并有效实施医院战略,这些都反映了未来医院管理发展的趋势.     

军队医院聘用医生管理的做法体会

我院在招聘医生中坚持阳光招聘，建立健全各种规章制度，注重培养使用，严格考评，奖优罚劣，调动了聘用医生的工作积极性，促进了医院全面协调发展。     

浅谈如何在医院招聘工作中促进医院形象建设

医院招聘工作不仅是医院广纳贤才的过程,同时也是医院对外公关,促进医院良好形象建设的过程.本文针对当前招聘工作中存在的影响医院形象的问题,结合医院2011年招聘工作经验,提出促进医院形象建设的招聘对策建议.     

医院人力资源招聘方式的分析及解读

近年来,随着我国医疗体系改革的深入推进,对于医疗人才的需求越来越大.在医院人力资源招聘工作过程中,仍存在着信息不畅通、招聘几乎不合理、招聘方式单一等诸多问题.本文立足医院人力资源招聘工作实践,探索多样化的招聘方式,以期指导理论研究与医院人力资源招聘工作.     

福建省某三级儿童专科医院招聘工作现存问题及对策研究

目的：通过对福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘情况进行分析，发掘现存问题，提出相应对策，为儿童专科医院的人才招聘提供参考意见。方法：以福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘人员信息数据为基础，采用描述性统计分析方法分析医院招聘现状及问题。结果：2017年—2021年招聘工作总体呈递增后再递减趋势，完成率均未达到50%。目前仍存在招聘渠道狭窄、工作周期长、规划不充分、体系不完善等问题。结论：医院应充分拓宽用人途径，优化招聘流程，科学规划需求，健全招聘体系，提升招聘整体质量。     

山区医院实行经营管理的几点体会

经营管理是医院改革的重点。我院改革是在国家减少投入的情况下进行的。1993年工资改革后,因物价上涨,医院支出大幅度增加,而国家对医院的投入越来越少,随着大中型企业医疗制度的改革,现在医院处于“二多三下降”的局面,即床位多、人员多;住院病人下降、病床利用率下降、人均负荷下降,医院经济拮据。加之低于成本的收费政策和公费医疗经费管理担子压在医院肩上,使医院处于负债经营的困境,特别是