浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.     

医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

运用预算管理 实现医院财务管理创新

预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排 ,是财务管理的重要手段 ,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。积极推行全面预算管理是许多国外医院多年积累的管理经验 ,对医院建立现代管理制度 ,提高管理水平 ,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义。     

浅谈医院政府采购预算管理

一、政府采购预算管理的意义1.有利于实现财政收支平衡。政府采购预算是医疗卫生行政事业单位预算的组成部分,各单位政府采购预算执行情况,既影响单位预算的平衡,也影响财政预算的平衡。因此,要实现财政预算收支平衡,就需要各事业行政单位加强采购预算管理,在编制和执行过程中,量力而行,精打细算,合理、有效、节约地使用资金,为财政预算平衡奠定基础。2.有利于提高医疗卫生行政事业单位财务管理水平。政府采购预算管理为单位财务管理奠定了基础;可以使单位财务管理按照预算规定的内容,有计划、有步骤地进行;通过编制采购预算,可以促使单位合…     

财务管理在医院管理中的作用

医院财务管理的本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系。财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益与经济效益。也就是说，一个医院要取得较高的经济效益，必须有科学的财务管理作保障。     

对医院开展全面预算管理的思考

开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

新时期如何做好医院财务管理工作的几点思考

医院财务管理是利用货币形式对医院的生产、经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是医院管理的重要组成部分。具体地说，就是对医院的各种资金、成本费用、收入以及财务成果进行管理。因此，医院财务管理是反映和监督医院业务活动，提高经济效益，实现增收节支，促进事业发展的重要工作。     

医院财务管理信息化研究：医院预算管理软件的应用

医院通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算，从源头控制资金的流向，使医院各项资源得到有效配置，保证资金的安全、资产的完整，从而实现医院的社会效益和经济效益。本文从预算管理软件应用的角度，根据实际工作中的经验总结，设计了预算管理的信息化流程，使的预算资金使用的详细情况能够及时、准确、科学的得以反应，实现资金集中管理，保障医院经济活动的平稳运行。     

试论我国医院新的财会制度的改革要点

新的财务会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范，也是医院主动适应社会主义市场经济体制，规范医疗服务市场的经营行为，促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度。新制度的改革内容，主要是实行新的预算管理办法，建立了新型的预算管理体制；实行基金制会计，体现了医院的非盈利性和以社会效益为主的特性；改革了资金管理办法，扩大了医院经营自主权；改革了资产管理办法，有利于促进医院技术进步；医药分别核算，强化药费管理，有利于控制医药费的无序增长；改革结余分配管理，正确处理了物质利益关系等。     

浅析公共财政改革对医院财务管理的影响

政府公共财政改革是我国当前经济体制改革中的一件大事。文章探索公共财政改革对医院财务管理的影响。分析研究医院财务管理活动发展的目标方向、改革的趋势，促进国家公共预算改革顺利进行，提高国家预算资金使用效益，推动医疗卫生事业发展。     

医院财务管理应做好的几项工作

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节是搞好医院经营管理的重要保证。     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

医院会计如何做好财务分析

财务管理是医院现代化管理的重要组成部分,财务分析是财务管理的必备条件。因为它对医院经济预测、控制和决策起着非常重要的作用。 财务分析就是利用会计、统计、业务核算及预算、定额等资料,全面地研究医院的财务活动,对一定时期内医院的资金运动及财务活动过程和结果进行比较、分析和研究,揭露矛盾和分析矛盾,针对问题,提出相应措施。克服薄弱环节,消除实际和计划的偏离,并为制定下期计划提供依据等一系列管理方法。     

试析现代管理会计在医院的应用

现代管理会计是以现代管理科学理论为基础，以现代的定量分析法为手段，科学地筹划未来，有效地控制企业经济活动，使其朝着既定的目标运行。现代管理会计基本上可区分“决策与计划会计”和“执行会计”两个部分。前者是以经营决策为核心，以计划（预算）的形式定量地反映经营决策所选定的有关方案。后者是以责任会计为核心，着重于经营活动过程和效果的评价与控制，实现企（事）业单位既定的目标。1医院体制改革对财务管理的新要求财务管理已成为医院管理的一个重要组成部分，并显示出越来越重要的地位。改革开放使医院已由单纯的福利型向…     

开展经济活动分析全面提高医院两个效益

医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.     

浅谈医院财务数据的收集与利用

医院财务数据收集与管理的好坏是衡量医院财务管理水平的重要标志之一。加强财务数据收集、整理、分析，一方面使医院经营活动更加自觉，有利于提高管理水平；另一方面可以使卫生资源得到更有效的利用，减少浪费、增加投入产出比。本文从医院财务数据收集的渠道、收集计划、数据利用率、资金状况的信息、控制医疗成本、评价医院经营效果、加强财务监督等方面进行了分析，认为财务数据对管理者作出决策、制订计划、监督检查、处理问题等起着举足轻重的作用。     

试论医院预算工作的重要性

<正> 医院预算是经过一定程序核定的医院年度财务收支计划,是年度医院工作在资金方面的反映,它反映着医院年度工作和活动的内容、范围和规模。医院预算工作包括预算的编制、执行和调整。针对有些医院不编制或不认真编制、执行预算的情况,本文试就医院预算工作的重要性予以论述。     

加强医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的核心．既是医院经营管理工作中一个独市方面．又是一项综合性很强的管理工作;其范筹是对医院资金的筹集、运用和分配进行计划、组织、协调、控制和考核;其作用是调整与财务活动并存的相关利益方的冲突，约束和激励各方的行为．避免相瓦间的逆伺选择和道德风险．保证医院的经营活动得以顺利进行，在实际工作中．要真正发挥财务管理在医院发展中的作用．应努力做好以下几方面工作。     

浅议卫生事业单位的预算管理

卫生事业单位的财务预算是指卫生事业单位根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它既是卫生事业单位年度计划和工作任务的货币表现,是单位组织各项财务活动的前提和依据,也是卫生事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程.在市场经济条件下,预算管理已成为卫生事业单位财务管理的中心内容,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益.……