论现代医院经济管理模式

医院要在市场中求得更好的发展，必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营理念与管理模式。本文阐述了转变医院经济管理模式的必要性，并对加强现代医院经济管理提出了几点建议。     

医院成本核算管理发展趋势探讨

现代成本管理提出了不少崭新的经营理念和管理模式，医院也要关注成本管理发展趋势，更新成本核算管理理念。本就医院成本核算管理发展趋势作了探讨。     

医院整体医疗管理模式探索历程与实施成效

为了给人们提供更优质的医疗服务,满足人们对于医疗方面的需求,当前我国许多医院都实现了整体医疗管理模式,这种管理模式作为一个新的管理理念,不仅提高了工作效率,更促进了医院与患者之间的友好关系。本文通过对当前整体医疗管理模式的发展进行了解,然后就当前这一管理模式在医院实施的效果进行的具体的阐述。从而体现出了这一管理理念在医院发展中的促进作用。     

新医改方案下现代医院管理的思考

本文从新医改方案下树立现代医院的科学发展观、加强医疗质量管理、重视人才管理和加强团队建设、现代医院人本管理的思想、优化价值链管理、降低运营成本等方面,分析了当前医院管理面临的新形势,结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释。     

数字化医院经济管理模式的创新与实践

阐述了医院多维改革与经济管理模式创新的成因,介绍了数字化条件下经济管理模式创新、体制创新、机制创新和技术创新的方法与途径,创造性地提出经济数据系统化采集、成本核算精确化测评、全员绩效数字化考评、经营决策自动化分析、经济信息人性化服务模式,实行经管、物资、财务“三位一体”的组织形式与药品物资“统供统采统管”运作及财经业务协同运行方式。实践证明：新型经济管理模式融管理理念、管理流程、信息系统于一体。不仅显著提高了经济工作质量和管理效能,而且提升了医院整体运营管理水平。     

企业化与职业化管理——如何做一名真正的医院职业院长（下）

进入新世纪,社会经济的飞速发展加上医疗制度改革的有力推动,大环境要求医院经营上改变思路,呼唤“经营型院长”出现。 医院经营理念是在市场经济环境下产生的,它虽然与医院管理密切相连,但是,医院经营主要是侧重医院外部的医疗市场竞争,而医院管理则是侧重于医院内部的组织与安排。 现代医院的职业院长需要适应这一历史变革,摈弃在计划经济体制下形成的传统的医院管理模式,逐步实践创新的医院经营管理新模式。     

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

当前医院所处的大环境发生了巨大的变化,医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位,而是一个知识密集,多学科、多系统高度综合,经营相对独立,高风险、高竞争的经济实体。医院要在市场中求得生存与发展,就必须更新、转变观念,强化市场经济意识,创新医院经营理念与管理模式,实现现代化科学管理。     

新加坡私立医院管理考察报告

介绍了新加坡私立医院医疗服务的市场动力、建设环境、管理体制、管理模式以及管理方法。并从企业集约化经营的角度,阐述了他们在合理配置资源、扩大教育培训、建立服务理念、树立品牌意识、实施经营战略等方面的公平性和有效性,旨为我国医院的医疗服务改革与创新提供有益的参考。     

医院无形资产会计管理与核算初探

医院无形资产在医院总资产中占有重要的份额，准确地核算无形资产在医院经济管理中具有十分重要的意义。本文就当前医院无形资产管理的现状，医院无形资产取得的核算、医院无形资产经营活动分析等方面进行了初浅探讨。     

实施“三个转变”，强化现代医院人才管理

医院的竞争是人才和技术的竞争，归根到底还是人才的竞争，人才是医院发展的根本和关键。医院要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，必须从管理理念、管理方式及管理形态3个方面由传统人才管理模式向现代人才管理模式转变。[第一段]     

医院文化建设的思路及措施

随着卫生体制改革的逐步深化，医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化，传统的医院文化受到了冲击，同时，医院文化自身也应与时俱进。加强医院文化建设，促进医院经营理念和管理方式的转变，已经成为当前医院改革与发展中急需解决的重大课题。     

医院图书馆“意识”之我见

随着我国医疗体制改革的逐步深化及城镇职工医疗保险制度的推行,医院之间的竞争日趋激烈.医院在管理模式、运行机制以及经营理念等方面都需要大胆创新,在深化改革中求发展.医院图书馆要破除旧观念,向管理要效益,向市场找出路,向智慧要财富,才能在激烈竞争的市场经济条件下立于不败之地.     

论医院成本核算体系的建立

传统的医院经营理念是"关注社会效益",存在着忽视国有资产保值、增值的问题,对医院的经济更多的是采取"听天由命"的态度.但随着我国市场经济和卫生事业改革的逐步深入与发展,医院正在由事业单位管理模式向企业化管理模式转变,资产由单纯国有向多元化转变,从单纯服务向效益与服务并重转变.     

浅析临床路径对病案管理模式的影响

在医院管理中,对临床路径这一管理模式的应用,是对当前医院医疗管理行为模式的一种变革。对于病案管理工作者而言,临床路径工作的开展必然会带给病案管理工作巨大的挑战。需要对现有的病案管理理念及管理模式进行更新与转变,建立起循证医学的观点,对临床路径管理的理论与方法进行学习,并熟练掌握,通过不断学习,提高病案管理工作者的专业素质及综合素养,对病例资料科学、有效地进行筛选,从而为医院实施临床路径工作提供可靠的病案管理服务,确保临床路径工作在医院科学的实施,这是当前病案管理工作者面临的实际问题。本文主要针对病案管理在引入临床路径管理模式中遇到的问题进行分析,探讨临床路径工作在病案管理中的新要求,并针对存在的问题提出解决的对策。     

医院临床科室“扁平化-双向选择”管理模式的实践与探索

医院临床科室的扁平化管理模式是医院适应医疗体制改革的必然要求,而临床二级科室医师填报专业的双向选择是对扁平化管理理念的进一步补充和深化,二者的有机结合对创新医院管理理念、实现医院可持续发展及构建和谐的医患关系等方面都具有重大现实意义。本文以我院创新实施临床科室"扁平化-双向选择"管理模式为例,论证了其给现代医院管理带来的益处,为现代医院管理提供了可供借鉴的经验。     

市场经济环境下医院统计工作的思路探讨

民营医院的蓬勃发展使传统大医院的经营、管理模式不断地经受冲击，随着市场化的不断深入，对医院管理的科学性要求越来越高，仅靠经验管理和传统的管理模式已不能满足医院发展的要求。作为医院管理的参谋助手——医院统计，也将面临新的挑战，就是如何深化和拓展医院统计工作，充分利用综合统计信息，为加强医院科学化管理和医院管理决策提供可靠依据。现就笔者的一些具体实践和认识与大家共同探讨。     

综合性公立医院管理缺陷与对策简

新医改方案要求大力改进公立医院内部管理,使企业管理模式不断植入,医院的经营目标是追求社会效益最大化,企业则追求利润最大化,综合性公立医院的管理中出现了医院自身利益与公益性相矛盾、医院医疗诚信危机以及医院管理队伍培养的问题,需改进管理模式。以人为本,实施岗位责任制、制度化管理、监管体系的建立以及职业生涯设计等措施,提高了服务质量与效率,使医院得到可持续性发展。     

9S管理模式在门诊护理管理中的实践研究

随着医疗卫生事业改革的深化,医疗市场竞争日益激烈,为使医院在竞争中立于不败之地,急需解决的问题是转变经营管理模式,提高医疗服务质量,建立品牌医院。在医院管理中引入9S管理模式,是管理理念的拓展和升华,其不仅包含了培养个体自觉意识来促进工作环境的美化,还注重个体素养的提高,强调相互间的团结协作,促进团体方方面面的满意,是值得借鉴和推广的管理理念。     

医院信息系统开发研制的思考

信息技术的快速发展和医院管理理念的更新,要求医院信息系统的建设与之相适应的发展和更新。作者认为医院信息系统应从传统的人、财、物管理为主的模式逐步转向面向管理、面向医疗、面向病人三位一体的管理模式。强调经济核算、业务技术汇集、交流与信息共享、支持导医咨询、费用查询等便民服务,进一步提高医院工作质量、效率和现代化管理水平。     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。