条形码信息追溯系统应用于消毒供应中心的必要性

《消毒供应中心管理规范》[1]中有指出,消毒供应中心应全面建立一个完善的质量管理追溯制度,记录质量控制的所有过程。随着医患纠纷、医院感染等不良事件发生率的不断提升,医院逐渐意识到医疗消毒用品质量追溯管理的必要性,其也认为消毒供应中心采取文档化、数据化的管理非常必要,条形码信息追溯系统便慢慢在消毒供应中心广泛应用[2-4]。     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

信息管理系统在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是面向全院提供消毒灭菌物品的重要科室,保证无菌物品质量是消毒供应中心工作的核心,我院消毒供应中心2012年8月建立信息管理系统并正式使用,对全院可重复器械或物品的科室计算机信息系统与消毒供应中心的信息管理系统联网,物品回收、清洗、打包、灭菌过程进行动态监控与管理,实现了质量追溯,大大提高消毒供应中心工作质量和工作效率。运行一年多时间,效果良好。现介绍如下：     

基于条码和无线移动技术的消毒供应中心质量追溯系统

分析了目前医院消毒供应中心业务流程中出现的问题,提出一种基于条码和无线网络、移动计算技术的消毒供应中心质量追溯系统,对消毒包的消毒、保存、使用、分发、回收等流程实行全程监控管理,也为医院消毒供应中心质量追溯提供可靠依据.     

信息化管理系统在消毒供应中心外来器械管理中的应用

目的探讨信息化管理系统在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果。方法选取2018年1—3月焦作市第二人民医院消毒供应中心应用质量追溯系统管理的外来器械780包,纳入A组。选取2018年4—6月焦作市第二人民医院消毒供应中心在质量追溯系统的基础上应用信息化管理系统管理的外来器械826包,纳入B组。比较两组消毒供应中心外来器械管理情况。结果 B组器械准时、器械完好、器械术前再生的占比均高于A组,器械磨损、器械损伤准时更换、器械错拿、术后器械丢失和信息缺失的占比低于A组,差异有统计学意义(均P<0.05)。结论在质量追溯系统的基础上应用信息化管理系统有助于规范管理消毒供应中心的外来器械,实现各流程标准化管理。     

消毒供应中心医疗包追溯系统的设计

为降低医院内感染、医疗成本,以及更科学规范地管理消毒供应中心的工作流程,开发了消毒供应中心医疗包追溯系统.通过条形码、字典维护、医疗包定义、医疗包过期提醒,来实现医疗包的有效追溯管理.     

数字化消毒供应中心的实施流程

在医院消毒供应中心实行无菌物品追溯管理,可以有效提高无菌物品制备环节的供应工作质量及效率,利用追溯管理还可以规范工作流程、动态化监控流程管理、实现数字化精细管理和开放化岗位管理,从而达到高效率工作,提升工作人员内在素质及消毒供应中心整体管理水平。数字化消毒供应中心与医院信息化建设同步,可以实现高效、规范、节能以及安全的管理,故在医院消毒供应中心实行信息化管理系统十分必要。     

口腔器械纳入消毒供应中心全程质量追溯管理的探讨

目的探讨口腔器械纳入消毒供应中心进行全程质量追溯管理,以提高口腔医疗质量和感染控制水平。方法口腔器械纳入消毒供应中心集中管理,消毒供应中心按标准化流程进行器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存、无菌物品发放,完善质量控制过程的相关记录,实施全程质量追溯管理。结果集中处理口腔器械包129 700个,施行相应口腔治疗及手术67 800例,口腔器械清洗、消毒、灭菌质量合格,记录具有可追溯性,器械装配符合要求。结论将口腔器械纳入消毒供应中心实行全程质量追溯管理,有效地保障了器械使用安全,预防与控制医院感染,是举证的重要依据。     

电子追溯系统用于消毒供应中心的质量控制与管理研究

目的探析在医院消毒供应中心质控及管理中应用电子追溯系统的影响作用。方法从2015年12月开始我院消毒供应中心着手实施电子追溯系统管理,抽样及调查分析电子信息追溯系统应用前后对该科室工作质量与管理的影响。结果研究组物品清洗、包装、灭菌等合格率均明显高于对照组(P0.05)。结论电子追溯系统用于消毒供应中心能很好溯源并追回不合格处理物品,良好控制质量,有利于科室实现现代化管理,更好保障患者切身利益。     

消毒供应中心物品追溯系统的建立与应用效果分析

目的探讨消毒供应中心物品追溯系统的建立与应用。方法采用我院自行设计的消毒供应中心物品追溯系统程序对临床医疗用品行清洗、消毒、杀菌、储存、发放等相关环节实施系统系统质量管理及追溯,对比行追溯系统前后医疗用品管理效果。结果经实施追溯系统后临床医疗用品过期率、收送出错率、临床科室满意度及科室人员手工作业时间等指标均显著优于实施前。结论消毒供应中心物品追溯系统的建立与应用可有效提高医疗物品的质量管理与科室人员的工作效率,通过可追溯系统,最大程度实现零缺陷,责任到人,确保患者手术医疗安全,减少感染发生率,具有重要临床推广价值。     

美国医院消毒供应中心管理与技术标准

在考察位于美国纽约和圣保罗两地的4所医院消毒供应中心运行管理模式的基础上,介绍了美国消毒供应中心区域布局和工作流程、美国消毒供应中心遵循的技术规范和标准和2014年美国消毒供应学术年会所涉及的主要议题,阐述了我国与美国消毒供应中心运行管理中存在的差异和政策建议。     

外来医疗器械与植入物管理的现状调查

通过对5省市106所医疗机构在外来医疗器械与植入物管理的现况分析,阐述了调研医疗机构在外来医疗器械与植入物管理工作中存在的问题和建议,为完善和细化外来医疗器械与植入物管理,规范医院消毒供应信息追溯系统的基本功能提供依据。     

消毒供应中心护士核心能力训练模式探讨

目的 探讨核心能力训练模式应用于消毒供应中心护士能力培训中的效果。方法 依据护士核心能力层级管理的方法,采用新的优质管理模式,制订核心能力培训的内容及目标,主要包括一对一培训、集中培训、个案分享以及自学等方法对消毒供应中心护士进行核心能力训练。结果 我院采用新的优质管理模式训练后,护理人员的理论知识、技术操作、相关知识应用能力评分分别为(74.5±3.4)、(84.2±4.6)、(71.4±5.3),而采用传统方法训练的护理人员评分分别为(79.3±2.5)、(89.4±3.1)、(79.5±2.5),两组比较差异有统计学意义(P<0.01)。结论 对我院新进的消毒供应中心护士的核心能力训练中应用优质管理模式,可激励新毕业护士依据制定的目标采取合适的学习方法,有计划有步骤循序渐进学习相关工作基本技能和专科知识。     

医院消毒供应中心人员岗位培训情况分析

通过对《医院消毒供应中心三项标准》追踪评价项目中有关人员岗位培训数据的研究,分析了我国医院消毒供应中心人员岗位培训工作开展的现况,介绍了建立人员岗位培训实践基地和培训工作开展情况。建立岗位培训实践基地是加强宣传贯彻《医院消毒供应中心三项标准》、提高从业人员的知识和技能、确保医院消毒供应工作稳步向前发展的有力支撑。     

工作流程改造提高消毒供应室服务质量

目的 提高供应室再生物品环节流通的处理质量，消除医院感染的隐患。方法 将医院感染隐患发生的原因和采取的相应对策进行分析，通过质量管理标准对本院供应室的建筑布局、工作流程及管理程序进行改造。结果 供应室工作流程改造使医院感染隐患发生率下降为零。结论 建立完善供应室医院感染管理制度和合理的布局，严格消毒流程，是供应室控制医院感染的重要环节。     

医院消毒供应中心的质量管理

目的；提高工作人员素质，控制质量。方法：采用学术研讨的方法，对消毒供应中心的现状展开分析，结果：提出了消毒供应中心目前存在的问题及相应的对策。结论：消毒供应中心的质量管理不仅需要严格的制度，更需要一批知识结构合理、高素质的技术人员和管理人才。使整体目标与个人目标高度统一，提高科室整体素质和地位。确保质量管理。     

手术室与消毒供应中心一体化运作探讨

目的探讨手术室与消毒供应中心一体化运作的临床效果。方法采用手术室与消毒供应中心一体化运作程序，每月抽样检测各类器械。结果对消毒供应中心按工作流程清洗的各类器械每月抽样监测均达到卫生部《消毒技术规范》要求，围术期护理水平和手术质量得到保障。结论手术室与消毒供应中心一体化运作能够促进器材清洗质量专业化，确保术后器械的清洗质量，有利于手术器械的管理和保养，有利于合理使用人力资源，做好围术期护理，提高手术质量。     

基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果评价

目的探究基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法将2017年6月至2018年6月未开展基于个案管理的管理模式时间段作为对照组,将2018年7月至2019年7月开展基于个案管理的管理模式的时间段作为观察组,比较两组消毒灭菌抽检合格率,医院各科室对消毒供应中心工作质量满意度及消毒供应中心工作人员考核成绩。结果观察组抽检合格率为97.40%,明显高于对照组的89.20%,差异有统计学意义(P<0.05);观察组满意度评分、考核成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于个案管理的管理模式能明显提升消毒供应中心清洗、包装、灭菌质量,提升工作质量,值得推广应用。     

科学、合理成本控制体系的建立促进消毒供应中心发展

目的：探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法：用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果：消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论：无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。