集中式消毒供应中心的运行与体会

医院消毒供应室也被称为消毒供应中心,是各级医院内各科室无菌物品的供应单位,它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒灭菌和供应工作。消毒供应中心的管理质量直接影响到医疗服务质量和安全。因此,消毒供应中心越来越受到各级医院的重视。我院于2007年在新病房大楼创建了现代化的消毒供应中心,建立了行之有效的消毒灭菌系统。现将我院集中式消毒供应中心的运行与体会介绍如下。     

信息管理系统在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是面向全院提供消毒灭菌物品的重要科室,保证无菌物品质量是消毒供应中心工作的核心,我院消毒供应中心2012年8月建立信息管理系统并正式使用,对全院可重复器械或物品的科室计算机信息系统与消毒供应中心的信息管理系统联网,物品回收、清洗、打包、灭菌过程进行动态监控与管理,实现了质量追溯,大大提高消毒供应中心工作质量和工作效率。运行一年多时间,效果良好。现介绍如下：     

医院消毒供应中心信息化管理

从5省市106所医疗机构消毒供应中心信息追溯管理工作调研入手,对消毒供应中心信息追溯工作的现况进行了分析,阐述了存在的问题,简述了消毒供应中心信息管理系统基本功能,为规范消毒供应中心信息追溯管理提供依据。     

新建三级医院消毒供应中心的建设与运行体会

消毒供应中心是医院至关重要及不可缺少部门,目前关于其设计的标准,细则及相关运行后的管理研究较少,本研究回顾性总结我院的消毒供应中心的筹建及运行过程。认为新建三级医院消毒供应中心在建设之前应充分考虑消毒供应中心的设计和设备配置问题。护理部、临床工程处、院感科各履其责,消毒供应中心护士长应全程跟进工程,进行及时准确有效的沟通,方能建造符合管理规范的消毒供应中心。启用前应充分做好质量监测,完善制度流程职责,做好人员培训,保障医院运营后医疗护理安全。     

加强消毒供应中心的消毒管理探析

目的探讨HACCP体系在医院消毒供应中的消毒管理效果。方法在医院消毒供应中心采用HACCP原理和程序进行研究分析。结果本次调研中,在医院消毒供应中心对相关医疗器械器具进行刷洗、除锈、消毒、检查、装配、打包、灭菌前准备、灭菌操作、无菌物品的储存与发放等步骤,确定9个关键控制点,在医院消毒供应中心完整的建立了HACCP管理体系,并对其运行情况进行了有效验证。结论在医院消毒供应中心引进HACCP体系效果较好值得推广使用。     

消毒供应中心在医院开展优质护理服务中发挥的重要作用

目的分析消毒供应中心在医院开展优质护理服务中发挥的重要作用。方法总结消毒供应中心开展优质护理服务活动的情况,对比开展优质护理服务活动前后的各个情况。结果和未开展优质护理服务前相比,开展优质护理服务活动后,消毒供应中心工作人员的责任意识和服务意识明显增强,消毒供应中心工作质量明显提高,各个科室人员对消毒供应中心所提供的服务的满意度也明显提高,所取得的效果得到全院的认可。结论消毒供应中心应当响应医院的号召,积极开展优质护理服务活动,以期在提高工作质量的同时,赢得全院上下和患者的满意。     

消毒供应中心开展优质护理服务的效果探讨

目的 探讨消毒供应中心开展优质护理服务的效果.方法 加强消毒供应中心团队文化建设、工作人员基础知识和操作技能培训,开展与临床科室一对一的服务模式,每月定期到所负责临床科室征求意见、建议并指导临床科室相关消毒供应中心专业问题,针对存在的问题分析原因,提出整改措施并及时反馈.结果 与实施前相比,临床满意度,消毒供应中心清洗、包装、灭菌、发放合格率均得到显著提高(P<0.05).结论 消毒供应中心开展优质护理服务能够提高临床科室的满意度,提升了消毒供应中心工作质量,降低医院感染的发生率,值得推广.     

加强消毒供应中心去污区质量管理控制医院内感染

目的:探讨消毒供应中心去污区质量管理内容及措施。方法:按行业标准建立健全各项规章制度和操作规程,完善质控网络,纵横交错网络系统,连续性运行,全面掌握去污区各项工作是否到位。结果:消毒供应中心合理的建筑布局、完善的规章制度、质控网络连续运行、护士专业素质及慎独精神是预防医院内感染的关键。结论:科学化、规范化管理制度,可以提高消毒供应中心去污区工作质量。     

洁净手术室与消毒供应中心一体化管理的效果评价

目的：探讨洁净手术室与消毒供应中心一体化管理的临床效果。方法：将洁净手术室和消毒供应中心进行一体化设计、建设，手术物品流通采用洁污“双通道”原则。结果：正式运行2年多。减轻了手术室护士工作强度，提高了手术配合质量；资源共享，提高了手术器械的清洗灭菌质量。结论：洁净手术室与消毒供应中心实行一体化管理模式，有利于手术室感染控制质量的不断提高。合理使用人力资源，提高了手术室和消毒供应中心护士的专业素质，是一种新型的管理模式。     

医院消毒供应中心人力资源现状及分析

通过对医院消毒供应中心人力资源的现状进行实际的调查,了解并分析现阶段消毒供应中心人员具体层次分布和实际的结构变化,根据科学系统的分析对消毒供应中心人员数量和职务进行科学系统的安排,使得医院消毒供应中心人力资源现状得以改善,更好的对医院的运行体制进行合理的完善。配置和组织构建,开展专业培训,促进人力资源的进一步优化。根据调查的结果可以发现国内的消毒供应中心的配置人员的平均比例低于医院的实际要求,而且在配置人员的年龄和学历上都不能完全符合医院的实际要求。     

手术室与消毒供应中心一体化运作探讨

目的探讨手术室与消毒供应中心一体化运作的临床效果。方法采用手术室与消毒供应中心一体化运作程序，每月抽样检测各类器械。结果对消毒供应中心按工作流程清洗的各类器械每月抽样监测均达到卫生部《消毒技术规范》要求，围术期护理水平和手术质量得到保障。结论手术室与消毒供应中心一体化运作能够促进器材清洗质量专业化，确保术后器械的清洗质量，有利于手术器械的管理和保养，有利于合理使用人力资源，做好围术期护理，提高手术质量。     

医院加强消毒供应室科学化管理的探讨

目的对医院加强消毒供应室科学化管理进行研究。方法医院各临床科室,包括手术室在内所有需要消毒灭菌的物品全部集中到消毒供应室统一处理,实行集中式科学化管理。结果通过使用科学化管理,保证灭菌物品质量,灭菌水平取得显著的提高。结论实行科学化的集中式管理可以提高消毒供应室的工作效率,值得推广。     

医务人员手卫生监测与二次供水关系的分析

目的为了解医疗单位医务人员手卫生消毒与二次供水关系,进一步加强医院消毒与供水管理。方法根据GB15981-1995《消毒与灭菌效果评价方法与标准》和GB15982-1995《医院消毒卫生标准》及《生活饮用水规范》(2006)进行。结果各种监测对象合格率分别为:医生手为83.10%;护士手为96.23%;二次供水为58.46%。而且绝大部分医务人员手细菌超标的,其单位水细菌总数也超标。结论广州市属医院手卫生消毒质量整体较好,但应加强重点科室和二次供水等管理工作。     

外来手术器械在消毒供应中心管理中的问题和对策

目的：介绍消毒供应中心承接外来手术器械管理中存在的问题和管理对策。方法：将外来手术器械分为长期定点存放和临时外送两部分,并将这两部分器械全面纳入消毒供应中心标准化管理流程,规范了接收、清洗、消毒、包装、灭菌、存放、发放、质量检测标准,构建了质量监控管理、质量追溯登记制度。结果：提升了洁净手术室空气的洁净度,提高了外来手术器械清洗、包装、灭菌质量,确保外来器械的安全使用,有效控制医院感染的发生。结论：消毒供应中心承接外来手术器械管理,可充分利用中心供应室现代化清洗、消毒、灭菌资源,使护理工作更加专业化、标准化。     

供应室在消毒管理中施行全程质控管理对医院感染防控的作用分析

目的 探讨供应室在消毒管理中应用全程质控管理的作用及其对医院感染控制的效果。 方法 2016年7月,衢州市中医医院供应室开始在消毒管理中推行全程质控管理。对实施全程质控管理前(2014年7月—2016年6月)供应室的清洁消毒灭菌物品共25 012件,实施后(2016年7月—2018年6月)供应室的清洁消毒灭菌物品共27 885件进行统计分析,对实施前、后供应室灭菌物品的合格率、医院感染率进行比较。 结果 实施全程质控管理前的物品消毒合格率为83.0%、灭菌合格率为86.0%、无菌包装合格率为86.0%、无菌发放合格率为85.0%,实施全程质控管理后的物品消毒合格率为97.5%、灭菌合格率为100.0%、无菌包装合格率为100.0%、无菌发放合格率为100.0%,实施后与实施前比较,物品消毒、灭菌、无菌包装、无菌发放的合格率均提高(χ2=3 269.004、4 181.060、4 181.060、4 502.324,均P<0.05)。实施全程质控管理后总的医院感染发生率(3.25%vs. 1.76%)降低(χ2=120.451,P<0.05);实施全程质控管理前、后手术部位/切口(1.57%vs. 0.27%)与呼吸系统(1.14%vs. 0.93%)的感染发生率比较,差异均有统计学意义(χ2=255.925、5.956,均P<0.05)。 结论 供应室消毒管理中施行全程质控管理,提高了灭菌物品合格率,降低了医院感染发生率。      

浅析消毒供应室的管理

目的浅析消毒供应室的管理已提高工作效率，保障病人生命安全。方法从工作区域的结构布局，各顷规章制度、对人员的培训．灭菌管理和设备的使用进行总结。结果我院消毒供应室管理有序。结论通过科室管理走上规范化、标准化。科学化的管理轨道，使供应室工作质量能持续改进。     

外来医疗器械与植入物管理的现状调查

通过对5省市106所医疗机构在外来医疗器械与植入物管理的现况分析,阐述了调研医疗机构在外来医疗器械与植入物管理工作中存在的问题和建议,为完善和细化外来医疗器械与植入物管理,规范医院消毒供应信息追溯系统的基本功能提供依据。     

消毒供应中心护士核心能力训练模式探讨

目的 探讨核心能力训练模式应用于消毒供应中心护士能力培训中的效果。方法 依据护士核心能力层级管理的方法,采用新的优质管理模式,制订核心能力培训的内容及目标,主要包括一对一培训、集中培训、个案分享以及自学等方法对消毒供应中心护士进行核心能力训练。结果 我院采用新的优质管理模式训练后,护理人员的理论知识、技术操作、相关知识应用能力评分分别为(74.5±3.4)、(84.2±4.6)、(71.4±5.3),而采用传统方法训练的护理人员评分分别为(79.3±2.5)、(89.4±3.1)、(79.5±2.5),两组比较差异有统计学意义(P<0.01)。结论 对我院新进的消毒供应中心护士的核心能力训练中应用优质管理模式,可激励新毕业护士依据制定的目标采取合适的学习方法,有计划有步骤循序渐进学习相关工作基本技能和专科知识。