公立医院人事制度改革之我见

公立医院人事制度改革是卫生事业单位改革的重要内容和组成部分。用人制度改革和分配制度改革是人事制度改革的关键问题和核心内容。本文将侧重围绕这两个问题，谈谈认识。     

试论公立医院的人事制度改革

1.1公立医院普遍存在的活力不足，工作效率低，服务质量不尽人意等问题，从根本上影响了医院的可持续发展近年来，随着城镇医疗卫生体制改革的深入和医疗服务市场的逐步放开，医疗机构之问的竞争已是不争的事实。民营医院和外资医院更是以体制、机制的优势给公立医院一统天下的医疗市场造成变革性的冲击。在这种多层次、全方位、持续不断的冲击下，当前医院存在的人员构成不合理，岗位忙闲不均；业务骨干积极性不能充分发挥；行政为一线服务意识不强，管理水平不高；     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

深化人事制度改革 实现医院持续发展

我院于1988年建院，建院初期，由于主客观等多种原因，医院人心涣散，管理松懈，业务萧条。面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况，医院领导班子确立了“科技兴院、特色办院、服务技术争创一流”的办院方针，通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措，医院逐步走出了困境。1995年，在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为“三级乙等”专科医院。90年代后期，医院结合实际，建立竞争激励机制，不断深化人事制度改革，有力地促进了两个效益的快速提高，使我院由一所濒临停业的小型医院，发展为自治区西部最大、     

我国公立医院人事制度改革进展及思考

公立医院人事制度改革是公立医院改革的重要内容之一.文章通过对公立医院人事制度改革的政策梳理,介绍和分析了我国公立医院人事制度的主要方面在改革进程中遇到的问题以及目前各地人事制度改革取得的成效,提出了有针对性的政策建议.     

托管制模式下公立医院人事制度改革实践探讨

目前,公立医院体制改革掀起了医疗卫生行业的又一场革命,但在涉及产权归属这个根本问题前,探索并建立一套符合市场规律的,包含人事、分配、核算等在内的新型运行机制,不仅是下一步实施产权体制改革的前奏曲,而且也是公立医院在转型期间进一步获得竞争优势的需要。而“人”这个在医院改革和发展中的最重要因素,在现代医院以知识、     

关于公立医院人事制度改革的几点思考

人事制度改革是公立医院改革和发展的重要内容。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,作者结合事业单位人事管理制度的一般特征和医疗单位的特殊性,分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

深化卫生人事制度改革的几点做法

根据市政府有关文件精神，我局于1996年制定下发了《南京市卫生局直属单位全员聘用合同制实施细则》。单位根据内部定员、定岗的要求，实行全员合同制和内部岗位聘用合同制，经过近一年的努力，局属事业单位全部完成了全员聘用合同制工作。针对全员合同制工作逐步深人所暴露出的一些新问题，我局于1997年底制定下发了有关文件，规定男职工满57周岁，女干部满52周岁、     

深化人事制度改革 促进卫生事业发展

人事制度改革是“三项制度改革”的重点和难点,《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出:“继续深化人事制度与分配制度改革,运用正确的政策导向、思想教育和经济手段,打破平均主义,调动广大卫生人员的积极性”。我局认真贯彻落实《决定》精神,解放思想,转变观念,积极探索,加强领导,稳步实行人事制度改革,改善了卫生队伍结构,调动了广大干部、职工的积极性,提高了工作效率和质量,促进了卫生事业的发展。1 解放思想,转变观念,增强对卫生人事制度改革的紧迫性、责任感 人事制度改革关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,直接触及每个干部职工的切身利益,阻力大,难度大,对此,各卫生机构的领导普遍存在想改不敢改的顾虑。因此,人事制度改革滞     

公立医院改革的要点

公立医院改革涉及面广、难度大、系统性强．也是一个全球性的难题、回顾《深化医药卫生体制改革的意见》的出台过程．从初稿时对公立医院改革的刻意淡化,到最终成为《改革意见》若干重点之一,我曾经如此描述：中国医改这一泰坦尼克号航船,怎么也绕不过公立医院改革这座冰山。因为公立医院是医疗保障支付的对象,是医疗服务体系的主体,     

深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特量的人才培养、人事薪酬制度。广大医务人员是深化医改的主力军,如何建立起符合医药卫生行业特点的薪酬制度,客观体现劳动、知识、技术、管理的价值,是深化医改必须面对的一道考题。自2012年10月成立以来,深圳市公立医院管理中心在市属公立医院工作人员薪酬管理及人事制度综合配套改革方面进行了积极的探索和实践,取得了一定的成效。     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

谈医院人事制度与分配制度改革

干部人事制度改革与分配制度改革是深化医院内部改革的两项最关键的工作。在国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》及相关配套文件发布之后，省、市以及卫生主管部门都相继出台了人事、分配制度改革的一系列文件。因此，在现阶段内，国家的政策已十     

医疗人事制度改革初探

一、加强人才队伍建设的成绩 1.形成人才竞争态势 近10年来,我院解放思想,更新人才观念,确立了“引得进、留得住、出成果、早成才”的人才管理目标,形成“优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点”的医院人才建设新思路。既注重院内自己培养人才,又注重从外地引进人才,避免人才退化。先后引进硕士、博士研究生19人,接收省内外大、中专毕业生160多人,其中,医疗专业全部为名牌医学院校本科毕业生。使院内人员知识结构发生了变化,使之在学术上有一种紧迫感和相互间的学术竞争性,以促使各专业技术的发展。     

谈谈公立医院改革路径

公立医院改革是医药卫生体制改革的难点，也是改革的核心问题。这是因为公立医院集中了我国的优质卫生资源，不仅拥有庞大的固定资产，还集中了大批医学精英，在二级以上公立医院从业的人员达227万，占医疗卫生全行业人员的半数，他们承担了公立医疗机构一半的门诊服务和大部分住院服务，更承担了疑难重症的治疗。不可否认建国以来公立医院的成就是辉煌的，但同样不可否认的是公立医院体系在资源配置、     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

加快人事制度改革的做法与体会

人事制度改革是医疗卫生单位自身生存和发展的必然要求,亟待全面推进。作者分析了南京市近年来卫生人事制度改革的做法,即建立“卫生人才中心”,推行人事代理制度,畅通出口;严格引进人才标准,严把入口,发挥人才资源最佳配置效益;干部能上能下,打破“铁交椅”,在人事制度改革中有４点体会;要解放思想,转变观念,形成良好的努力氛围;要齐抓共管,形成合力,为改革提供可靠的组织保证;要先易后难,循序渐进,使改革健康发