手术室-供应室一体化管理的实践与效果

目的探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室-供应室采用一体化管理模式,即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较,差异有极显著意义(P<0.01)。问卷调查显示:100%手术室护士赞同一体化管理模式,93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室-供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率。     

浅谈手术室与供应室一体化管理

目的：探讨手术室与供应室一体化运行模式。方法：从建筑布局资源配置、工作流程、组织管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式。结果：手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了手术室器械质量造成的医院感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论：合理利用卫生资源,控制医院成本,手术室与供应室形成各自独立而又密切相关的一体化管理模式,提高了工作效率。     

手术室-供应室一体化运作效果分析

[目的]探讨手术室-供应室一体化运作模式的实施效果。[方法]我院消毒供应室自2008年6月开始实施手术室-供应室一体化的运作模式,包括供应室人员培训及人员的协调合作、建筑区域布局、工作流程的改进,加强管理制度。[结果]手术室-供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。[结论]采取手术室-供应室一体化运作模式具有感染率低、工作效率高、病人满意度高等优点。     

手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果

目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施方法与效果。方法本院消毒供应室于2008年7月开始实施手术室—供应室一体化管理模式,内容包括供应室人员的培训,改造工作流程,工作人员合理搭配,协调合作。结果手术室器械清洗质量和灭菌质量达标率为100%。减少了手术室护士非护理性操作,使每台手术护士节省约1h的工作时间。结论手术室器械一体化管理的实施,不仅为手术器械的清洗质量提供保障,而且提高了手术室的工作效率。     

洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式构建与效果评价

目的:探讨洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式。方法:优化环境布局,合理配置资源,加强人员培训,创新管理机制,应用医院现代化信息系统,实行手术器械等物品的交接、登记、核对、流转等。结果:有效提高了手术器械清洗、消毒、灭菌质量,未发生因手术器械消毒灭菌不严等原因造成的医院感染;节省了手术护士非护理操作时间,为提高手术质量提供了良好保证。结论:合理整合洁净手术室、消毒供应室的卫生资源,有利于改善手术环境,保证物品清洗灭菌质量,提高资源利用效率,有效控制医院感染发生。     

供应室与手术室一体化管理的体会

我院是一所三级甲等医院,开放床位1 200张,日均手术量40台以上。由于手术室护士未参加过供应室专业培训,器械清洗质量难以达到供应室的专业化水平,2005年我院消毒供应室与手术室合作,施行一体化运作管理模式,使医院感染控制与管理工作步入规范化管理的轨道,提高了护理质量,现介绍如下。1消毒供应室与手术室一体化运作管理模式将手术室供应部和消毒供应室在物流供应的操作流程上融合起来,形成一体化运作。一体化运作管理的优势在于资源共享及高效利用[1],包括设备资源、人力资源、质量管理资源等。设备资源是保证工作质量和效率的物质基础。…     

现代化手术部消毒供应室的管理

目的探讨大型医院现代化手术部消毒供应室的整体管理模式。方法将手术室和供应室进行一体化设计和建设,从建筑布局、资源配置、流程管理及质量监控等方面实施手术部消毒供应室整体管理。结果使器械的管理与供应更专业,保证手术器械的消毒灭菌质量,提高了器械的利用率。降低手术周转时间,提高手术室护士和供应室人员效率。结论整体管理模式综合了器械供应的集中式和分散式两种模式的优点,使手术护理和器械的供应能专业化分工,能有效保障大型医院手术室的最佳运转。     

基层医院手术室与供应室一体化管理模式的探讨

介绍基层医院手术室与供应室的一体化管理模式,通过充分的前期准备、各科室合理布局、资源配置,制订一体化工作流程,对相关人员进行业务培训,实施规范化操作,建立良好的沟通平台等措施,从而使手术器械的处理更加规范、安全,有利于控制医院感染,提高医疗质量。提升工作效率。     

无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果评价

[目的]探讨无缝隙管理模式在手供一体化手术器械管理中的应用效果。[方法]建立系统化、规范化、科学化的手供一体化手术器械管理流程,制定工作流程和工作指引,实施无缝隙管理。比较实施前后手术器械遗失率、损坏率、晚送率及医护人员满意度。[结果]实施无缝隙管理模式后手术器械遗失率、损坏率及晚送率较实施前均有明显降低(P <0.01),手术室医护人员满意度明显提高(P <0.01)。[结论]无缝隙管理模式在手供一体化手术器械管理中有效提高了供应室和手术室人员的工作效率和医护人员的满意度。     

手术室与供应室一体化运作的探讨

目的 探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义。方法 采用手术室与中心供应室一体化运行管理。结果 有利于控制医院感染，器械管理合理化，真正体现合理利用卫生资源，并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平。结论 有利于确保消毒灭菌的全过程控制，有利于加强手术器械的管理保养，提高手术室、供应室护士的专业素质。     

消毒供应室一体化管理在手术室器械处理中的应用

目的探讨将手术器械纳入消毒供应室一体化管理的效果。方法2004年11月－2006年11月手术器械由手术室护士在手术室内清洗、消毒、包装再送往供应室消毒灭菌（设为对照组）;2006年12月－2008年12月消毒供应室对手术室器械实施消毒、包装、灭菌、发放等一体化管理（设为观察组）。分别比较两种方法对手术器械清洗质量、器械包灭菌不合格率及手术医生对手术器械性能的满意度。结果手术器械清洗不合格率由一体化管理前的12．1％下降至一体化管理后的2．3％：器械包灭菌不合格率由10．0％下降到1．O％;手术医生对手术器械性能满意度由86．0％上升至98．0％,两组比较,均P〈0．01,差异具有统计学意义。结论消毒供应室实施一体化管理可有效提高手术器械使用质量,减少院内感染的发生率,同时可充分合理利用人力、物力,减少医院成本支出。     

手术室供应室一体化管理手术器械的运作模式及效果评价

目的探讨手术室供应室一体化管理手术器械的运作模式及效果。方法自2009年12月以来,经研究决定将我院的手术室与消毒供应中心进行统一规划、一体化管理,主要包括手术室的敷料准备、器械准备以及手术器械的清洗灭菌、包装工作。比较手术室供应室一体化管理前后手术室手术器械的清洗质量、手术室护士的工作强度以及医院感染的控制等方面的管理效果。结果手术室供应室一体化管理后,手术室的手术器械的清洗质量评分和包装质量评分明显优于手术室供应室一体化管理前,管理前后比较差异均有统计学意义（P〈0．05）。与手术室供应室一体化管理前比较,手术室护士的工作强度大大减轻,保证了手术器械的质量,延长了使用寿命。结论手术室供应室一体化管理能够明显提高手术室手术器械的清洗和包装质量,保证手术器械的质量,延长了手术器械的使用寿命;减轻了手术室护士的工作强度,减小了手术室污染的可能性,并且有利于医院感染的控制,为手术患者提供安全放心的产品,保证了手术患者的就医安全。     

初探供应室与手术室一体化管理

总结了手术室与供应室的一体化管理,包括手术器械、物品的交接流程,敷料的清洗,器械的打包,手术室与供应室的分工及运送。认为一体化管理提高了手术器械的清洗质量,利于器械的管理,有效控制了医院内感染,合理利用了卫生资源,值得推广。     

手术室-供应室一体化管理模式探讨

目的:探讨手术室—供应室一体化管理模式。方法:从建筑布局、资源配置、组织架构、专业培训及科学管理5个方面实施手术室—供应室一体化管理模式。结果:保证布局合理性,实行规范化、程序化操作,建立良好沟通平台,控制医院成本,提高工作质量。结论:手术室与供应室实施一体化管理模式可减少感染的传播,提高工作效率,满足专科发展的需要,降低医院成本。     

持续质量改进在手供一体化手术器械管理中的应用

目的:应用持续质量管理模式,对手供一体化手术器械管理模式进行持续质量改进。方法:采用环节质量控制,按照"发现问题-分析原因-解决办法-效果评价"4个步骤找出各个环节的问题,制定工作流程和工作指引,建立高效的质量评价体系。比较改进前后手术器械遗失率、损坏率和晚送率及医护人员满意度。结果:CQI实施后手术器械遗失率、损坏率及晚送率较CQI实施前均有明显降低(P0.05),手术室医护人员满意度明显提高(P0.05)。结论:持续质量改进在手供一体化手术器械管理不仅提高了供应室和手术室人员的工作效率,还提高了医护人员的满意度。     

消毒供应中心与手术室一体化管理措施

目的针对手术器械清洗灭菌过程中存在的问题,采取相应的对策,探讨消毒供应中心与手术室一体化运行的管理模式。方法采取消毒供应中心与手术室一体化运作管理措施。结果一体化管理提高了手术器械的清洗质量,有利于器械消毒灭菌的全程监控。结论一体化管理提高了手术器械的管理质量,降低了医院内感染发生率,提高了围手术期护理质量。     

手术室、供应室集中化管理手术器械的效果分析

[目的]通过实施手术室手术器械手术室供应室集中化管理提高手术室工作效率。[方法]手术室专人负责器械的保养、打包工作;供应室负责器械的清洗、灭菌工作;建立手术器械使用情况登记本;制作手术护士姓名卡片及耐高温手术器械明细卡片。[结果]保证了手术器械的及时供应,减少了器械的丢失情况,保证了器械清洗、灭菌质量,同时延长了器械的使用寿命。[结论]加强手术室、供应室手术器械集中化管理以及追溯管理,确保了手术器械的使用质量,有效控制了医院感染的发生率,使手术室护理工作得到了良性循环。     

器械清洗存放盘在规范手术器械管理中的应用

近两年。随着医院的发展,许多大医院供应室的管理模式向一体化管理模式转变,即手术室的医疗包和敷料由供应室进行统一管理．供应室护士独立承担手术器械、敷料的一系列供应工作,所有器械的清洗、保养、打包由经过专业培训的供应室护士完成。集中式管理可明显提高工作效率,保证工作质量,降低成本^[1,3].但同时也引发出了新的问题：手术器械包内器械型号不符     

构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式研究

目的建立洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式,以减少医院感染,提高工作效率和医疗质量。方法在洁净手术部-消毒供应中心一体化管理的基础上实行洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式,进行环境管理、流程管理和人员管理。结果手术器械及手术敷料质量、手术包灭菌合格率提高(P0.01),消毒供应中心清洁区空气洁净度、洗涤中心消毒隔离措施落实率改善明显(P0.01或P0.05)。结论洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式能充分利用资源,有效提高手术器械质量、灭菌效果、敷料清洁度、减少医院感染机会,提高工作效率和医疗质量。     

手术室与供应室清洗器械一体化管理体会

笔者报道手术室与供应室清洗器械一体化管理体会。领导重视,选派3名护士外出进修学习,加强专业培训,以达到护士资质符合岗位要求;更新补充清洗设备;建立规章制度和质量标准,保证质量;将供应室护士工作岗位定在手术室,按供应室工作流程清洗术后器械,清洁后的各类手术器械每月细菌学抽样监测,均达到卫生部《消毒技术规范》要求。认为该做法确保术后器械的清洁质量,促使器械清洗质量专业化,最大限度降低手术室器械造成的医院感染,利于手术器械的管理和保养,提高手术室和供应室护士的专业技术水平。