论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

科室主任满意度调查

目的了解乌鲁木齐五所三级甲等医院的科室主任的满意度情况。方法自填式问卷调查。结果应答的63位科室主任年龄、学历不同在对于工作环境的实际感受、与同事相处时的心理感受以及领导对工作激励程度的感受,这三个方面存在一定的差异;而对于实际收入也存在一定的不满。结论医院需要加强改革的力度,提高科室主任对工作的满意情况与管理能力,使其发挥出对于医院与基层医护人员间的协调作用,更好的为医院的发展服务。     

注重学科人才培养是科室主任必备的素质

目的：注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法：对医院科室主任管理经验进行总结。结果：科主任要有爱才之心；要有举才之路；要有用才之能；要有容才之量。结论：医院科室要注重学科人才的培养。     

医院科室主任管理知识需求探析

科室主任有一流的专业技术，但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的，本文对科室主任管理知识需求进行探析。     

浅谈医务科在医院质量管理中要处理好的几个关系

医疗质量管理是医院管理的核心，也是医务科的主要任务。医务科要做好医疗质量管理工作，必须处理好与医院各部门的关系。     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是科室的行政负责人 ,也是科室的学科带头人。科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何 ,不仅关系到科室的兴衰 ,也关系到医院的建设和发展 ,因此 ,科主任在医院管理中具有重要的地位和作用。     

及时调整科室主任提升医院管理执行力

在目前中国医院发展的环境中，医院院长面临着很多方面的挑战，无论在体制还是运行机制方面都存在着许多需要解决的问题，其中如何提升医院管理的执行力是医院院长不可回避的一个关键问题。 赢在管理，这已成为当代医院院长们的共识。管理出效益，关键在于执行力。如果没有强有力的管理执行力，什么样的管理，也不会产生好的效益。     

临床科室主任作为管理者的基本思路

临床科室是医院基本的技术和服务单元，作为医院整体功能的一部分，临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作，直接面对患者和服务人群，是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。临床科室的重要地位表现在：①有特定的技术服务范围和就医人群；②既是医院的一部分，又在本专业内发挥主导作用；③科室的发展受到医院大环境的影响，但也能在众多的科室之中脱颖而出，成为医院的优势学科和品牌。从一定角度而言，临床科室是一所医院的雏形，临床科室主任不仅起上传下达的桥梁作用，而且要充分进行科室管理，使科室成为有活力有生命力的实体，不断发展壮大，保证持久的技术和服务能力。临床科室主任肩负着科室发展现实和历史的责任，作为管理者工作千头万绪，但择其要者应为以下几个方面。     

浅谈如何做好临床科室主任工作

自1994年至今，笔者一直从事内科主任工作，随着医学的不断发展，在科主任这个位置上使我得到了锻炼，积累了一定的管理经验。科主任素质的高低强弱直接影响到学科的建设，甚至医院的整体发展，怎样才能做一个合格的科室主任呢？我认为要从4个方面做出努力。     

医院科主任管理的实践体会

科室是医院实施医疗技术活动的基本单元,一个科室工作好坏,可作为判定科主任水平高低的标志之一[1]。科室工作好坏,直接影响到医院的社会效益和经济效益。所以,应用科学的管理方法,促进科室工作的全面发展,是摆在每个科主任面前的重要课题,10年来,笔者在科室主任的管理实践中,做了一些尝试,现将体会介绍如下,供同行探讨。1　营造具有科室凝聚力的氛围科室成员团结协作,调动和发挥每个人的积极性,形成群体意识,全科一盘棋,是搞好科室工作的关键。科主任要积极创造一个相互理解、尊重、支持的工作环境。形成科室的心理合力。科室成员心理安定,…     

临床与医技科室主任管理培训需求分析

目的 了解临床与医技科室主任管理培训需求,为进一步开展培训提供依据.方法 对136名临床与医技科室主任进行问卷调查,应用Goldstein分析模型和培训需求差距分析模型,从组织、任务和个人层面进行培训需求分析.结果 组织层面分析揭示了该院临床与医技科室管理人员培训具有必要性与可行性.任务层面分析确定了8项(培养甄选后备人才、创新能力、医疗安全与细节管理能力、科室综合管理能力、带动学科发展能力、团队建设能力、影响力与亲和力、激励能力)亟待通过培训提升的岗位胜任力.个人层面分析表明,59.7％的科室主任近3年没有参加管理培训,94.5％的科室主任认为需要进行管理培训;普遍认同的培训内容为沟通技巧、团队建设、医疗质量管理、医院文化与创新意识;认同率较高的培训方式为经验交流、授课、案例分析和单位间学习交流.结论 培训需求分析为科室主任培训计划的制定提供了科学依据,为管理培训工作的开展奠定了良好基础.     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

扬州大学附属医院临床科室医疗质量与安全考核的实践与探索

医疗质量是评价医院整体实力的重要指标,合理及公平的医疗质量安全考核是医疗质量的难点。本文对扬州大学附属医院医疗质量与安全考核工作进行总结,主要归纳为以下3个方面:医疗质量安全考核的标准及内容;如何具体实施考核;考核取得的成效。最后根据医院医疗质量安全月度考核的实践经验提出相关建议,为其他医疗机构医疗质量管理及考核提供参考。     

北京某口腔医院科室质量安全管理小组实践经验与评价

目的:在管理实践基础上,通过效果分析和价值评价,探索科室质量安全管理小组在科室管理中的经验做法、效果评价和推进建议。方法:结合相关管理要求,通过专项管理实践推动,结合管理效果进行理论分析评价。结果:科室质量安全管理小组是一套整体的制度设计,有其自身的运行规则,需要从体系的角度去建立并开展运行和考核评价。结论:在强调建立院科两级质量安全管理责任体系下,以科主任为第一责任人、建立科室质量安全管理小组的制度设计和做法能够有效推动、强化并实现科室对于质量和安全的管理。     

论病案科室主任的管理职能

病案室的建设、管理水平的高低与病案室主任有着十分重要的关系。病案室主任的管理职能有：计划、组织、指导与领导、控制、协调的有效发挥。除了日常的管理之外，还要放眼未来，注重病案事业的发展与提高是当前病案室主任应具有的管理能力和目标。     

当好门诊部主任的几点体会

医院门诊的医疗质量和服务质量高低与管理者自身的素质和组织管理的水平高低有密切的关系。怎样合理组织技术力量，充分调动各类人员的积极性，协调好各种关系，不断提高门诊的医疗质量和工作质量，保证门诊各项工作能顺利进行，作为门诊部主任，本人有以下几点体会。     

医院科室主任职务探讨

科室主任身兼行政、业务双重角色，良好的个人素质和能力是充分履行应尽职责的基本条件，只有具备了这些基本条件，医院才能拥有一支坚强、精干的高素质中层领导队伍。才能在激烈的医疗市场竞争中不断发展。     

提升医院职能科室与基层科室关系的体会

医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定 ,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门 ,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作 ,服务临床一线的管理部门。目前 ,我国综合医院都是实行院科两级管理 ,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系 ,对提高医院工作效率 ,密切干群关系 ,增强医院的凝聚力 ,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义。近两年来 ,我院在这方面开展了一些工作 ,取得了良好的效果 ,下面浅谈一下这方面的体会。1　明确两者之间的关系—职能关系和相互依存关系职能关系 :一是传递职能 ,要…     

医技科室质量管理初探

<正> 医技科室主要是应用现代医疗设备及先进技术,配合临床各科诊断、治疗疾病的技术科室。包括检验、病理、药剂、心电、脑电、放射诊断、治疗同位素、功能检查、麻醉、输血、手术室、营养室等科室。过去称为“辅助”科室或“辅诊”科室。随着现代科学技术发展日新月异,医学领域里应用的专门技术迅速发展,设备更新周期相应缩短,分工日益精细,专业化程度日益明显,专业跨度不断扩大,在现代化医院中,越来越显     

临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的实践体会

介绍了中国医科大学附属盛京医院实施临床科室主任到医疗职能部门脱产挂职培训制度的具体方法、成效和体会,实施结果表明,挂职锻炼的科室主任对医疗管理工作有了客观全面的认识,医疗管理能力和水平得到迅速提高,医疗安全的警惕性有所提高,处理医疗纠纷的能力增强,有利于提高医疗管理的执行力度.